Kit Symons e Holly Sedlacek
As equipas de direção podem ser tecnicamente competentes e, mesmo assim, ter um desempenho abaixo do esperado nos momentos decisivos. A pressão revela a discrepância entre a forma como os líderes pensam que se comportam e a forma como realmente agem, bem como entre uma equipa que se tolera mutuamente e uma que confia uns nos outros. A maioria dos programas de desenvolvimento ensaia modelos; poucos desenvolvem a capacidade emocional de que um líder necessita quando o plano falha.
Kit Symons e Holly Sedlacek ajudam as equipas de liderança a desenvolver a confiança e a capacidade emocional que distinguem os grupos funcionais dos de alto desempenho, recorrendo a exemplos do futebol de elite e à psicologia organizacional.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Kit Symons e Holly Sedlacek
- Uma perspetiva dupla genuína sobre o desempenho sob pressão. Um ex-jogador internacional do País de Gales e antigo treinador do Fulham trabalha em conjunto com uma psicóloga organizacional credenciada, numa sessão conduzida a duas vozes.
- O desporto surge como prova. Symons fala a partir do balneário de um clube da Premier League e Sedlacek traduz o que ali aconteceu através de uma perspetiva psicológica que a direção irá reconhecer.
- Conteúdo que vai além dos clichés sobre os temas com que as equipas de liderança lutam discretamente: sentimentos de impostor ao nível executivo, lidar com o fracasso em público e o custo emocional das transições.
- Formatos concebidos para diferentes contextos: palestra motivacional, conversa informal, masterclass e coaching de equipa de acompanhamento através do Know Your Pace.
Destaques da biografia
- Kit Symons: 36 internacionalizações pela seleção do País de Gales; mais de 100 jogos na liga em cada um dos clubes Portsmouth, Manchester City e Fulham.
- Kit Symons: treinador do Fulham desde outubro de 2014; assistente de Chris Coleman na seleção nacional do País de Gales desde janeiro de 2012.
- Holly Sedlacek: Mestre em Psicologia Industrial e Organizacional; coach ICF ACC.
- Holly Sedlacek: certificada em Hogan, EQi 2.0, DiSC e Análise Transacional.
- Holly Sedlacek: mais de 14 anos em Formação e Desenvolvimento de Talentos nas áreas da consultoria, seguros e gestão de ativos antes de fundar a Know Your Pace.
- Co-fundadores da Know Your Pace, uma empresa de coaching de liderança sediada em Londres que trabalha com líderes no desporto e nos negócios.
Biografia
As equipas de futebol de elite não são construídas apenas com talento. São construídas pela forma como um grupo lida com a semana após um mau resultado, com o jogador que perde a forma, com a conversa no balneário que ninguém quer ter. Esse é o mesmo território em que vivem as equipas executivas, e é aí que Kit Symons e Holly Sedlacek trabalham.
Symons passou mais de duas décadas no futebol profissional, com mais de 300 jogos na liga pelo Portsmouth, Manchester City e Fulham, e 36 internacionalizações pela seleção do País de Gales. Passou a treinar o Fulham e a orientar a seleção nacional do País de Gales ao lado de Chris Coleman. Ele fala a partir do balneário.
Sedlacek traz a disciplina que torna as perspetivas do desporto transferíveis. Ela possui um mestrado em Psicologia Industrial e Organizacional, uma credencial de coaching da ICF e certificações em Hogan, EQi 2.0, DiSC e Análise Transacional. Antes de fundar a Know Your Pace, passou 14 anos no desenvolvimento de talentos e liderança nas áreas da consultoria, seguros e gestão de ativos.
Juntos, trabalham com equipas de liderança nas vertentes do desempenho que raramente constam num organograma: sentimento de pertença, insegurança, amplitude emocional, o que acontece após um erro. O formato é deliberadamente a duas vozes, um profissional e um psicólogo na mesma sala, e é essa estrutura que permite que uma sessão vá além da anedota e conduza a uma mudança de comportamento.
Principais temas de palestras
- Liderança resiliente na adversidade
- Equipas de alto desempenho
- Cultura de pertença
- Capacidade emocional na liderança
- Conexão autêntica e confiança
- Dúvida de si e síndrome do impostor nos níveis de gestão
- Aprender com os erros e os fracassos
- O processo emocional das transições profissionais e organizacionais
Ideal para
- Equipas executivas e reuniões fora da sede da direção
- CHROs e líderes de equipas que investem no desenvolvimento de liderança
- Gestores de equipas de alto risco e sob grande escrutínio
- Organizações desportivas e de desempenho que se dedicam à liderança e à cultura
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara de como o comportamento individual e da equipa muda sob pressão, e o que fazer a esse respeito.
- Linguagem prática para o trabalho emocional da liderança: confiança, pertença, fracasso, transição.
- Um ponto de referência comum para as equipas de direção discutirem o desempenho sem recorrer a clichés desportivos ou a tópicos de bem-estar.
- Ferramentas extraídas de modelos psicométricos reconhecidos (Hogan, EQi 2.0, DiSC) que se complementam com os programas de liderança existentes.
Talks
Como os líderes constroem equipas onde as pessoas contribuem plenamente, em vez de se limitarem a desempenhar uma função.
Pontos-chave:
- Como se manifesta, na prática, o sentimento de pertença no seio de uma equipa de alto desempenho
- Quando os líderes transmitem, sem querer, uma sensação de exclusão
- Medidas práticas que alteram rapidamente o tom de uma equipa
Liderar quando os resultados, a reputação ou o plano A já não existem.
Pontos-chave:
- A diferença entre resiliência e resistência
- Como o desporto de elite lida com semanas difíceis e o que isso significa para os negócios
- Hábitos de recuperação que mantêm intacta a qualidade das decisões
Uma conversa franca sobre a dúvida nos níveis de gestão, onde ela surge e como os líderes a enfrentam.
Pontos-chave:
- Por que razão os sentimentos de impostor muitas vezes se intensificam com a senioridade
- Padrões que mantêm os líderes estagnados
- Linguagem e práticas que reduzem o impacto sem negar o sentimento
O que distingue uma equipa competente de uma que supera repetidamente as expectativas.
Pontos-chave:
- Os comportamentos que se consolidam nas equipas de elite
- Como a confiança é construída e quebrada nos ritmos operacionais semanais
- Comportamentos de liderança que definem o limite máximo do desempenho da equipa
Liderar as pessoas — e a si mesmo — em momentos de mudança de funções, reestruturações e reorientações profissionais.
Pontos-chave:
- As fases emocionais previsíveis de uma transição
- Como os líderes aceleram ou atrasam o processo
- O que dizer quando não há nada de concreto a dizer