Russell Beck
A escassez de talentos não é um ciclo. É uma condição estrutural, e a maioria das organizações continua a aplicar estratégias de recursos humanos concebidas para um mercado de trabalho diferente. O fosso entre o que os colaboradores esperam atualmente do trabalho e o que os empregadores oferecem aumentou, e a remuneração, por si só, não o colmata. Os líderes que não conseguirem explicar por que razão a sua organização vale a pena para a carreira de alguém perderão essa competição de forma consistente.
Russell Beck, autor de «The World of Work to 2030» e vencedor do prémio «Livro de Liderança do Ano 2024» do Institute of Leadership, ajuda as organizações a desenvolver estratégias de gestão de talentos e culturas organizacionais capazes de competir num mercado de trabalho que mudou de forma permanente a favor do trabalhador.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Russell Beck
- O seu modelo 6C© (Remuneração, Carreira, Causa, Comunidade, Cultura, Empresa) oferece às equipas de recursos humanos uma estrutura organizada e prática para a estratégia de talentos: não se trata de uma lista de princípios, mas sim de uma ferramenta de diagnóstico e planeamento que as organizações podem aplicar diretamente.
- A sua carreira abrange a liderança de projetos de engenharia em 25 países, a função de Diretor Europeu de Talentos na Yahoo!, a de Diretor Executivo de uma empresa de outsourcing de talentos no valor de 120 milhões de libras e a de Diretor Global de Consultoria no Impellam Group: um nível de profundidade operacional que a maioria dos comentadores sobre o futuro do trabalho não possui.
- O livro «The World of Work to 2030» foi reconhecido pelo Financial Times como um livro de negócios a ler e ganhou o prémio de Livro do Ano do Institute of Leadership, conferindo às suas estruturas uma validação independente e reconhecida, em vez de uma autoridade autoafirmada.
- Ele traduz a análise de megatendências em decisões comerciais específicas. As suas sessões deixam as equipas com uma visão clara do que o mercado de talentos lhes exigirá até 2030, e não apenas do porquê de isso ser importante.
Destaques da biografia
- Autor de «The World of Work to 2030», publicado pela Bloomsbury Business (2024)
- Vencedor do prémio «Livro de Liderança do Ano 2024» do Institute of Leadership
- Reconhecido pelo Financial Times como um livro de negócios a ler; entrevistado regularmente no FT
- Ex-Diretor Europeu de Talentos da Yahoo! – criou uma das primeiras funções de gestão de talentos pan-europeias
- Ex-Diretor Executivo da Carlisle Managed Solutions – fez crescer o negócio para um volume de negócios de 120 milhões de libras em 30 meses; ex-Diretor Global de Consultoria do Impellam Group
- Líder de projetos de engenharia em mais de 25 países, incluindo um programa de 500 milhões de dólares; coproprietário e Diretor de Inspiração da ImagineThinkDo
Biografia
O trabalho está a mudar mais rapidamente do que as estratégias de gestão de talentos da maioria das organizações conseguem acompanhar. O mercado de trabalho que definiu as práticas de contratação e retenção nos últimos trinta anos sofreu uma mudança estrutural, e as organizações que ainda vencem apenas com base na remuneração estão a descobrir os limites dessa abordagem. Russell Beck passou três décadas a lidar com esta tensão, desde a gestão de programas de engenharia em grande escala em 25 países, passando pela criação da primeira função de gestão de talentos pan-europeia da Yahoo!, até à liderança de um negócio de outsourcing de talentos no valor de 120 milhões de libras como Diretor Executivo.
O seu livro, The World of Work to 2030, publicado pela Bloomsbury Business, mapeia as megatendências que estão a remodelar as organizações e as carreiras e traduz-as num quadro de ação prático. Ganhou o prémio «Livro de Liderança do Ano» do Institute of Leadership em 2024 e foi reconhecido pelo Financial Times como um livro de negócios a ler. O argumento do livro não é que a mudança está a chegar, mas sim que a maioria das organizações já está atrasada e que colmatar essa lacuna requer uma ação deliberada e estruturada na estratégia de recursos humanos agora.
O modelo 6C© (Remuneração, Carreira, Causa, Comunidade, Cultura, Empresa) é o quadro proprietário de Beck para diagnosticar e reconstruir a estratégia de talentos num mercado onde os colaboradores detêm poder de negociação estrutural. Tem sido implementado em organizações de vários setores, incluindo a Vodafone, o NHS, a Cambridge University Press e o Top Employers Institute.
Através da ImagineThinkDo, a empresa de consultoria e desenvolvimento de que é co-proprietário com Alison Beck, trabalha diretamente com equipas de liderança sénior na transformação da força de trabalho, no desenvolvimento de liderança e na mudança cultural. A sua perspetiva combina a disciplina de investigação de um engenheiro, a experiência estratégica de um gestor que liderou em grande escala e as ferramentas práticas de um profissional que realizou o trabalho no interior das organizações, não se limitando a aconselhar a partir do exterior.
Principais temas de palestras
- O futuro do trabalho e a estratégia de força de trabalho
- Atração e retenção de talentos e o modelo 6C©
- Cultura organizacional e sentimento de pertença
- Liderança orientada por um propósito
- Liderança em tempos de incerteza
- Competências futuras e empregabilidade
- Megatendências e suas implicações organizacionais
Ideal para
- Diretores de RH e diretores de pessoal que estão a conceber estratégias de talentos preparadas para o futuro
- Equipas de liderança sénior que conduzem a transformação da força de trabalho
- Funções de gestão de talentos, formação e desenvolvimento organizacional
- CEOs e diretores executivos que procuram uma visão comercialmente fundamentada do futuro mercado de trabalho
Resultados para o público
- Uma visão estruturada das megatendências que estão a remodelar o trabalho e as suas implicações específicas para a estratégia organizacional e de talentos
- Familiaridade com o modelo 6C© como ferramenta prática para reconstruir abordagens de atração e retenção
- Compreensão mais clara de por que razão o sentimento de pertença — e não apenas a diversidade — determina se as estratégias de inclusão produzem resultados mensuráveis
- Medidas práticas que os líderes podem tomar para colmatar a lacuna entre a atual estratégia de recursos humanos e o que o mercado de trabalho exigirá até 2030
- Uma perspetiva de liderança para integrar propósito e significado no trabalho de formas que afetem a retenção e o desempenho
Talks
Esta palestra traduz as principais megatendências que estão a remodelar os negócios e o mundo do trabalho num quadro de ação prático para líderes e organizações que se preparam para o que está por vir.
Pontos-chave:
- Uma visão clara e baseada em dados sobre as megatendências que moldam os negócios, o trabalho e as carreiras, bem como os riscos e oportunidades específicos que estas criam
- Passos práticos para preparar a estratégia empresarial, os modelos operacionais, a estratégia de recursos humanos, o desenvolvimento de competências e a sustentabilidade para o futuro
- Orientação para indivíduos sobre como adaptar a sua trajetória profissional para se manterem relevantes e resilientes num ambiente em mudança
Five generations are now active in the workplace at the same time, with co-workers separated by as much as fifty years in age. This session sets out what that actually means for motivation, friction and team performance, and how leaders can turn generational difference into a source of advantage.
Key takeaways:
- A clear-eyed view of the five generations in the workforce: the stereotypes, where they hold a grain of truth, and where they break down
- Where the distinct strengths of each generation lie, and what motivates each in practice
- The points at which inter-generational friction is most likely to surface, and how leaders can convert difference into measurable team performance
Esta sessão explica por que razão o mercado de talentos sofreu uma mudança estrutural a favor dos colaboradores e fornece às organizações um modelo para a elaboração de estratégias sustentáveis de recursos humanos.
Pontos-chave:
- Uma visão baseada em dados sobre a dinâmica atual e futura do mercado de trabalho e por que razão a escassez de talentos irá persistir
- Uma introdução ao modelo 6C© (Remuneração, Carreira, Causa, Comunidade, Cultura, Empresa) para a construção de estratégias de talentos preparadas para o futuro
- Passos práticos para implementar abordagens de atração e retenção que criem um ambiente onde as pessoas optem por ficar e ter um bom desempenho
Esta palestra reinterpreta a agenda da diversidade e da inclusão através da perspetiva do sentimento de pertença, demonstrando por que razão a segurança psicológica é o mecanismo que permite que equipas diversificadas tenham, de facto, um bom desempenho.
Pontos-chave:
- Como um sentimento genuíno de pertença promove a inclusão e multiplica os benefícios organizacionais da diversidade
- A neurociência da conexão humana no trabalho e por que é importante para o desempenho da equipa
- Um plano de ação prático para integrar o sentimento de pertença ao longo de todo o ciclo de vida dos colaboradores
Esta sessão analisa a relação entre significado, motivação e desempenho, e explica como os líderes podem criar ambientes em que as pessoas compreendam e se identifiquem com o valor do seu trabalho.
Pontos-chave:
- Por que razão os seres humanos procuram significado e como um trabalho significativo se traduz em resultados mensuráveis de desempenho e retenção
- Os desafios específicos que os líderes enfrentam na criação de um propósito no trabalho — e por que razão a maioria das abordagens atuais fica aquém
- Passos práticos para ajudar os colaboradores a encontrar significado nas suas funções e a integrar o propósito de forma sistemática em toda a organização