Simon Hartley
A maioria das equipas de liderança sabe o que é ser «bom». A questão mais difícil é saber o que distingue as boas equipas daquele pequeno número que atinge o máximo desempenho na sua área quando a pressão é elevada e as condições são adversas. A resposta raramente se encontra no organograma ou na apresentação da estratégia. Encontra-se nos hábitos mentais, no comportamento e na cultura que têm de ser construídos de forma deliberada.
Simon Hartley é consultor de psicologia do desporto e treinador de alto rendimento, ajudando equipas de liderança a desenvolver os hábitos mentais, os comportamentos de equipa e a cultura que distinguem as boas organizações das de classe mundial.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Simon Hartley
- Quase três décadas no desporto de elite, incluindo o futebol da Premier League, o Instituto Inglês do Desporto, as equipas olímpicas e o programa de râguebi de 7 da Fiji, proporcionaram-lhe uma vasta experiência prática sobre o que significa, na prática, ser de classe mundial.
- Ele encara a mentalidade e a cultura como resultados planeados, e não como meras ideias motivacionais, com uma obra publicada (doze livros, incluindo «Peak Performance Every Time» e «Stronger Together») que oferece aos clientes um produto intelectual concreto ao qual se podem referir.
- A sua lista de clientes abrange setores que raramente partilham o mesmo palco, desde a Adidas, GE, Siemens, Sky, NatWest e The North Face até ao Bayer Leverkusen, FC Bayern de Munique e Team GB, o que torna a transposição do desporto para o mundo dos negócios credível, em vez de meramente afirmada.
- Fundador da Be World Class e cofundador da Success Engineers, ele dirige uma prática de consultoria de longo prazo a par do seu trabalho como orador principal, pelo que o que o público ouve foi testado com as mesmas equipas de liderança com as quais mais tarde colabora.
Destaques da biografia
- Fundador da Be World Class (2008) e cofundador da Success Engineers (2017).
- Ex-consultor em psicologia do desporto no English Institute of Sport; ex-diretor de ciências do desporto no Sunderland AFC.
- Autor de doze livros sobre desempenho, caráter, equipas e recrutamento, incluindo «Peak Performance Every Time», «Stronger Together» e «How to Develop Character».
- Trabalhou com equipas olímpicas, clubes da Premier League, equipas da Bundesliga (incluindo o Bayer Leverkusen e o FC Bayern de Munique), o programa de râguebi de 7 da Fiji e a Fórmula 1.
- Entre os seus clientes empresariais contam-se a Adidas, a GE, a Siemens, a Sky, o NatWest e a The North Face.
- Apareceu nas publicações «Personnel Today», «Management Today», «The Times» e «Bundesliga Weekly»; consultor em ecrã para a série documental «Fiji Time».
Biografia
O desporto de elite oferece um estudo controlado do desempenho. As condições são públicas, as consequências são imediatas e a diferença entre as equipas que vencem consistentemente e as que quase vencem é, normalmente, invisível para quem está de fora. Simon Hartley passou quase trinta anos dentro dessa diferença. Ocupou cargos de direção no English Institute of Sport e no Sunderland AFC, trabalhou na Premier League de futebol, na Bundesliga, em programas olímpicos e na Fórmula 1, e fez parte da equipa de apoio por trás da seleção fijiana de râguebi de 7, que se tornou uma das histórias desportivas mais seguidas dos últimos anos.
Em 2008, fundou a Be World Class para aplicar o que tinha aprendido nesses ambientes a organizações fora do desporto. A premissa é simples. O desempenho de classe mundial não é um traço de personalidade nem um slogan. É um conjunto de hábitos, comportamentos e condições culturais que podem ser identificados, ensinados e reforçados. O seu trabalho para a Adidas, a GE, a Siemens, a Sky, o NatWest, a The North Face e outras empresas testa essa premissa à luz das questões práticas que os líderes seniores realmente colocam, sobre equipas, contratação, caráter e tomada de decisões sob pressão.
Ao longo de doze livros, incluindo *Peak Performance Every Time*, *Stronger Together*, *How to Develop Character* e *Hire Great People*, construiu uma obra que retoma a linguagem do desporto de elite e a traduz em algo que um conselho de administração ou uma comissão executiva possa utilizar. Os livros são curtos, deliberadamente, porque foram escritos para serem lidos por pessoas que já têm um emprego a tempo inteiro. Tem sido destaque nas publicações «Personnel Today», «Management Today», «The Times» e «Bundesliga Weekly», e é colaborador regular em documentários desportivos.
O fio condutor das suas palestras é a recusa em tratar a mentalidade como um tema «suave». Resiliência, caráter, química de equipa e cultura são apresentados como variáveis que os líderes podem moldar com a mesma disciplina que aplicam às receitas e às operações. É essa abordagem que faz com que o seu público saia das palestras com uma lista de verificação, e não apenas com uma sensação.
Principais temas das palestras
- Desempenho de equipa de classe mundial
- Mentalidade vencedora e resistência mental
- Resiliência e desempenho sob pressão
- Cultura e liderança orientadas por valores
- Contratação com base no caráter
- Manutenção de um elevado desempenho em condições voláteis
Ideal para
- Equipas de liderança sénior e comités executivos que pretendem elevar o seu limite máximo de desempenho, e não a sua média
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e líderes de equipas responsáveis pelo desempenho das equipas, pela cultura e pelas práticas de contratação
- Equipas de liderança de vendas e comercial que operam em mercados de alta pressão
- Público de conferências composto por líderes seniores que procuram o conteúdo por trás da retórica da resiliência e do alto desempenho
Resultados para o público
- Uma distinção clara entre «bom», «excelente» e «de classe mundial» como padrões operacionais, e o que os diferencia na prática
- Uma compreensão prática dos comportamentos e condições que constroem equipas resilientes e de alto desempenho
- Pontos de referência específicos do desporto de elite que se aplicam a contextos comerciais, e não analogias apenas por si mesmas
- Uma visão da cultura e da mentalidade como resultados construídos que os líderes podem influenciar diretamente
- Linguagem e estruturas que as equipas de direção podem incorporar nas suas próprias conversas sobre desempenho
Talks
Os ingredientes essenciais das equipas que apresentam um desempenho consistente em ambientes voláteis, inspirados no desporto de elite e testados em contextos empresariais.
Pontos-chave:
- O que distingue as equipas de classe mundial das que são meramente boas, ao nível do comportamento e não das declarações de valores
- Como as equipas resilientes lidam com a incerteza, os contratempos e as condições em constante mudança
- As condições que os líderes precisam de criar para que o alto desempenho se torne repetível
As mudanças de mentalidade, liderança e equipa necessárias quando uma organização deixou de apresentar um desempenho abaixo do esperado e pretende agora estabelecer o padrão.
Pontos-chave:
- Por que razão a transição de «excelente» para «de classe mundial» é um problema diferente da transição de «bom» para «excelente»
- Os hábitos de liderança específicos que mantêm as organizações no nível «excelente» e impedem o passo seguinte
- Como as equipas desportivas de elite mantêm o domínio depois de atingirem o topo
Os componentes de uma mentalidade de desempenho e como a integrar em toda a organização, em vez de depender da motivação individual.
Pontos-chave:
- A diferença entre a motivação como um sentimento e a mentalidade como uma disciplina
- Como as mentalidades vencedoras são integradas na cultura, no processo de recrutamento e no comportamento quotidiano
- Onde a maioria das organizações perde desempenho devido à mentalidade, em vez de à capacidade