Jeff Salzenstein
Os líderes de topo estão sob grande pressão. O desempenho está a melhorar, mas o mesmo acontece com os sintomas de stress, a fadiga de decisão e a rotatividade silenciosa no seio da equipa executiva. A maioria dos programas de bem-estar destina-se ao conjunto da força de trabalho e deixa que as pessoas que se encontram sob maior pressão tenham de gerir a sua própria recuperação, algo que, na prática, não conseguem fazer.
Jeff Salzenstein é um ex-tenista profissional que integrou o top 100 da ATP e treinador de desempenho, que ajuda equipas de direção a manter o rendimento sob pressão, recorrendo a uma metodologia estruturada de gestão do stress, recuperação e concentração.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jeff Salzenstein
- Ele traz para a sala da direção um historial comprovado de desempenho de elite. Top 100 da ATP, dois títulos por equipas da NCAA em Stanford e um regresso ao top 100 aos 30 anos, após duas lesões que puseram a sua carreira em risco. A história da recuperação não é uma metáfora; é a base da estrutura.
- A metodologia «Own Your Zone of Excellence» é estruturada, não motivacional. Quatro pilares específicos (redução rápida do stress, mudanças de mentalidade, regulação emocional, descanso e recuperação) que se correspondem a decisões concretas relativas ao sistema nervoso e à recuperação que um líder sénior pode tomar no espaço de uma semana.
- É contratado por organizações cujos líderes estão visivelmente sobrecarregados: Duck Creek Technologies, U.S. Radiology Specialists, Weil Gotshal & Manges e os presidentes da Vistage. O trabalho recorrente em consultórios privados, cuidados de saúde e serviços jurídicos indica que a estrutura se mantém válida em contextos profissionais de alta intensidade.
- Dirige a Tennis Evolution, uma empresa de coaching com um canal no YouTube com 85 000 subscritores. Criou e expandiu um produto de formação, o que é raro entre oradores cuja credibilidade assenta numa carreira passada.
Destaques da biografia
- Ex-tenista do top 100 da ATP em singulares; alcançou o 100.º lugar no ranking mundial em junho de 2004, a posição mais alta da sua carreira, sendo o americano mais velho a entrar pela primeira vez no top 100 nessa idade.
- Duas vezes All-American de Stanford, campeão por equipas da NCAA em 1995 e 1996, jogou como n.º 1 em singulares, foi capitão da equipa e treinado por Dick Gould.
- Nomeado «Estreante do Ano» pela revista Tennis Week, em 1997. Participou no quadro principal dos quatro torneios do Grand Slam.
- Introduzido no Hall da Fama do Ténis do Colorado, em 2005.
- Fundador da Tennis Evolution, uma plataforma de treino online com um canal no YouTube que ultrapassa os 85 000 subscritores.
- Autor colaborador do livro «The Ultimate Success Guide», em parceria com Brian Tracy.
Biografia
A maioria dos programas de bem-estar para executivos é concebida para os colaboradores e ignora o nível hierárquico que se encontra sob maior pressão. A equipa de liderança recebe uma apresentação sobre resiliência e uma aplicação de meditação. Os mecanismos através dos quais os líderes seniores regulam efetivamente o stress, recuperam e se mantêm em forma durante ciclos intensos raramente são abordados na conversa. O trabalho de Salzenstein começa onde essa conversa se esgota.
O seu currículo é invulgarmente concreto. Foi o número 1 em singulares pela Universidade de Stanford, sob a orientação de Dick Gould, foi capitão de equipas que conquistaram dois campeonatos consecutivos da NCAA em 1995 e 1996 e alcançou o 100.º lugar no ranking mundial do circuito ATP. Posteriormente, voltou a entrar no top 100 pela segunda vez, aos 30 anos, após duas lesões que puseram em risco a sua carreira. A revista «Tennis Week» nomeou-o «Estreante do Ano» em 1997. Foi introduzido no Hall of Fame do Ténis do Colorado em 2005.
A estrutura «Own Your Zone of Excellence» surgiu dessa trajetória e de uma crise familiar relacionada com a saúde mental e a dependência que pôs fim à sua carreira de jogador. Assenta em quatro pilares operacionais: redução rápida do stress, mudanças de mentalidade, regulação emocional e descanso e recuperação. O conteúdo está mais próximo da ciência aplicada do desempenho do que de palestras motivacionais, e está estruturado de forma a que os líderes o possam utilizar no decorrer de uma semana de trabalho normal.
As organizações que o contratam tendem a estar em ambientes profissionais de alta intensidade, onde a equipa executiva está visivelmente sobrecarregada. A Duck Creek Technologies, a U.S. Radiology Specialists, a Weil Gotshal & Manges, a Lightspeed Systems, a The Mortgage Collaborative e os presidentes da Vistage já o contrataram como orador principal ou coach. Dirige também a Tennis Evolution, uma empresa de coaching online com um canal no YouTube com mais de 85 000 subscritores, o que faz dele um dos poucos oradores na área do desempenho que criou e manteve um produto de ensino a par do seu trabalho como orador principal.
Principais temas das palestras
- Resiliência executiva e prevenção do esgotamento
- Regulação do stress e recuperação do sistema nervoso
- Desempenho de excelência sob pressão
- Saúde mental e emocional para líderes seniores
- Mentalidade e concentração para equipas de alto desempenho
- Desempenho e pressão da equipa de vendas
- Cultura e envolvimento para equipas executivas
Ideal para
- CEOs e equipas de liderança executiva que gerem ciclos de alta intensidade, particularmente nos setores dos serviços profissionais, cuidados de saúde, tecnologia e serviços financeiros
- CHROs e diretores de recursos humanos que estão a desenvolver programas de bem-estar que incluem os quadros superiores, e não apenas a força de trabalho em geral
- Líderes de vendas e equipas de receitas que operam sob pressão constante para cumprir quotas
- Presidentes da Vistage, grupos de aconselhamento entre pares e sessões de liderança fora do local de trabalho focadas no desempenho pessoal e na recuperação
Resultados para o público-alvo
- Um conjunto concreto de práticas para a rápida redução do stress e regulação do sistema nervoso que os líderes seniores podem utilizar durante o dia de trabalho
- Um vocabulário para abordar o esgotamento dos executivos e a recuperação no seio da equipa de liderança
- Técnicas específicas para reenquadrar momentos de pressão sem perder a vantagem competitiva nem o foco
- Uma noção mais clara do que são o descanso e a recuperação ao nível executivo, para além das férias e das aplicações de bem-estar mental
Talks
Uma palestra sobre como os líderes seniores mantêm o desempenho sob pressão, recorrendo aos quatro pilares do quadro «Own Your Zone».
Pontos-chave:
- Um modelo prático de regulação do stress inspirado no desempenho de atletas de elite, adaptado aos ciclos executivos
- Técnicas específicas para reenquadrar a pressão como combustível, em vez de atrito
- Um conjunto de práticas de recuperação que os líderes seniores podem aplicar durante a semana de trabalho
Uma versão da palestra principal concebida para públicos interessados em cultura e envolvimento, centrada nas condições que permitem que as equipas de alto desempenho se mantenham saudáveis.
Pontos-chave:
- Como os líderes estabelecem as normas de recuperação e de pressão que moldam o comportamento da equipa
- A relação entre a regulação emocional na liderança e os índices de envolvimento apresentados abaixo
- Um quadro de referência para integrar práticas de recuperação no ritmo de funcionamento da equipa
Uma versão da apresentação principal concebida para equipas de receitas que operam sob pressão constante em termos de quotas e pipeline.
Pontos-chave:
- Como os profissionais de alto desempenho em ambientes de alta pressão mantêm a produtividade ao longo de ciclos prolongados
- Técnicas específicas de gestão do stress e de concentração para negociações e chamadas de alto risco
- Um ritmo de recuperação que os líderes de vendas podem implementar ao longo de um trimestre
Uma versão da apresentação principal concebida para equipas de liderança sénior e encontros fora da sede de executivos.
Pontos-chave:
- Um quadro comum sobre a forma como a equipa executiva gere a pressão coletiva
- O papel da autoliderança e da compostura na qualidade das decisões sob pressão
- Práticas de recuperação para líderes que gerem ciclos intensos