Mike Lee
Le prestazioni e il benessere vengono solitamente trattati come problemi operativi distinti, di competenza di funzioni separate e misurati in base a indicatori distinti. Il risultato è una forza lavoro spinta a produrre risultati mentre si consuma silenziosamente, e una dirigenza priva di un linguaggio comune per definire cosa significhi realmente “fare bene” sotto pressione. I livelli di coinvolgimento calano, il tasso di abbandono sale e la promessa culturale fatta ai talenti smette di corrispondere all’esperienza lavorativa quotidiana.
Mike Lee è un performance coach e fondatore di MindShift Labs, che aiuta i dirigenti di alto livello a far sì che benessere, presenza e prestazioni elevate diventino un’unica disciplina operativa, anziché elementi in competizione tra loro.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Mike Lee
- Credibilità diretta derivante dallo sport d’élite. Quindici anni trascorsi ad allenare gli MVP dell’NBA Stephen Curry e Joel Embiid, oltre a Malcolm Brogdon, forniscono al pubblico un vocabolario dedicato alle prestazioni di alto livello che ha un impatto più forte di qualsiasi modello gestionale.
- Una visione concreta della salute mentale vissuta in prima persona. Lee ha sviluppato la sua metodologia mentre affrontava gravi episodi di ansia, depressione e sindrome da astinenza da antidepressivi, il che gli permette di parlare di benessere senza l’astrazione che solitamente lo circonda nei contesti aziendali.
- Una riflessione specifica sul senso di appartenenza. Il libro *New Rules For The Future Of Leadership* (Nuove regole per il futuro della leadership) considera il coinvolgimento, il talento e la cultura dell’appartenenza come un unico problema interconnesso, utile per i CHRO che cercano di difendere il numero dei dipendenti e i budget per il coinvolgimento nella stessa discussione.
- Un relatore insolitamente a proprio agio con il tema. Le testimonianze di Bureau sottolineano ripetutamente la sua preparazione e adattabilità, aspetti fondamentali quando la sala è quella di un incontro fuori sede del consiglio di amministrazione piuttosto che quella di una sessione plenaria di una conferenza.
Punti salienti della biografia
- Fondatore di MindShift Labs, una società di consulenza specializzata in performance e leadership.
- Autore di *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023).
- Quindici anni di esperienza come allenatore di basket d’élite, tra cui gli MVP dell’NBA Stephen Curry e Joel Embiid e il Rookie of the Year Malcolm Brogdon.
- Conduttore del podcast *The MindShift Lab*, con ospiti tra cui Mo Gawdat (ex Google X) e Cy Wakeman.
- Elenco dei clienti per conferenze e workshop: Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris, ALPLA e SHRM.
Biografia
Gli atleti d’élite hanno sempre operato in condizioni simili a quelle che oggi affrontano quotidianamente i dirigenti aziendali di alto livello: posta in gioco elevata, scrutinio pubblico, margini sottili tra vittoria e sconfitta e tempi di recupero quasi inesistenti. Il trasferimento del modo in cui quel mondo gestisce la performance è più utile alle organizzazioni rispetto a un altro modello mutuato dalla letteratura manageriale.
Lee ha trascorso quindici anni in quel mondo. Ha creato un’attività internazionale di preparazione atletica nel basket partendo da un appartamento universitario e ha finito per lavorare, tra gli altri, con gli MVP dell’NBA Stephen Curry e Joel Embiid, e con il Rookie of the Year Malcolm Brogdon. Mentre l’attività cresceva, ha dovuto affrontare anche gravi episodi di ansia, depressione e l’astinenza dai farmaci antidepressivi. La combinazione tra il coaching per le prestazioni d’élite e un percorso personale attraverso la salute mentale è ciò che ha plasmato la metodologia che ora propone al pubblico aziendale.
Tale metodologia è illustrata in *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023). Il libro sostiene che il coinvolgimento, la competizione per il talento e l’esperienza percepita di appartenenza costituiscano un unico problema operativo, e che i leader abbiano bisogno sia della compostezza di chi pratica la consapevolezza sia della mentalità di un atleta d’élite per affrontarlo. Il testo attinge alle neuroscienze, alla psicologia dello sport e alla sua esperienza personale.
Lee ora dirige MindShift Labs e collabora con aziende quali Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris e ALPLA, oltre che con organismi professionali come SHRM. Il suo podcast, *The MindShift Lab*, ha trasmesso ventinove episodi tra il 2021 e il 2022 con ospiti tra cui Mo Gawdat, ex Chief Business Officer di Google X.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership ad alte prestazioni
- Coinvolgimento e cultura del senso di appartenenza
- Mindfulness e presenza sul lavoro
- Salute mentale e burnout
- Resilienza in condizioni di incertezza
- Psicologia delle massime prestazioni
- Talento e fidelizzazione
Ideale per
- I responsabili delle risorse umane (CHRO) e i leader del personale che hanno obiettivi di coinvolgimento, fidelizzazione e cultura aziendale.
- Riunioni fuori sede dei vertici aziendali in cui è necessario affrontare contemporaneamente i temi delle prestazioni e del benessere.
- Team commerciali, a contatto con i clienti e sottoposti a forte pressione.
- Responsabili del talento e della formazione che progettano percorsi di sviluppo della leadership a livello di manager e direttori.
Risultati per i partecipanti
- Una visione pratica di come gli atleti d’élite gestiscono la concentrazione, il recupero e la pressione, applicata al contesto aziendale.
- Una distinzione più chiara tra la cultura del senso di appartenenza e il costo commerciale del turnover.
- Tecniche specifiche di consapevolezza e presenza che i leader possono utilizzare prima di una conversazione cruciale, non solo come benefit per il benessere.
- Un linguaggio interno più sincero riguardo alla salute mentale che i leader senior possano utilizzare senza dare l’impressione di essere né artificiosi né clinici.
Discorsi
Un intervento di apertura sull’uso della presenza come presupposto fondamentale per la performance e la leadership trasformazionale.
Punti chiave:
- Perché è la distrazione, e non il carico di lavoro, il fattore limitante per le prestazioni dei dirigenti.
- Come gli atleti d’élite utilizzano l’attenzione e il recupero come discipline complementari.
- Un breve esercizio che i leader possono mettere in pratica prima dei momenti di pressione.
Le cinque mentalità individuate da Lee tra i migliori giocatori di basket, applicate al processo decisionale aziendale.
Punti chiave:
- I comportamenti che distinguono chi ottiene risultati costanti da chi si distingue solo a tratti.
- Come si costruisce la concentrazione, anziché limitarsi a evocarla.
- Come si manifesta una cultura dell’alta prestazione nelle abitudini operative quotidiane, non negli slogan.
L’argomentazione del libro di Lee: coinvolgimento, talento e senso di appartenenza come un unico problema interconnesso.
Punti chiave:
- Perché il coinvolgimento post-pandemia non si è ripreso da solo.
- Cosa significa “cultura dell’appartenenza” in termini di comportamenti pratici di leadership.
- Come i leader segnalano il nuovo contratto con i talenti senza fare promesse eccessive.
Affrontare i momenti di crisi, le avversità e il cambiamento attraverso la presenza e le pratiche di recupero.
Punti chiave:
- In che modo la pressione prolungata compromette la qualità delle decisioni e come porvi rimedio.
- Le abitudini di recupero che gli atleti d’élite considerano imprescindibili.
- Perché la resilienza è una caratteristica della squadra, non un tratto individuale.
Mindfulness pratica incentrata sul burnout, sulle prestazioni e sul benessere sul posto di lavoro.
Punti chiave:
- La differenza tra la mindfulness come benefit per il benessere e la mindfulness come competenza di leadership.
- In che modo la presenza influisce sull’atmosfera che circonda un dirigente di alto livello.
- Pratiche specifiche che resistono al ritmo frenetico di un’agenda fitta di impegni.