Lorraine Heggessey

Por que razão as organizações recorrem a Lorraine Heggessey

• Ela liderou processos de reestruturação em três setores muito diferentes: uma emissora pública de referência, uma produtora independente financiada por capital de risco e uma instituição de caridade ligada à realeza. Poucos oradores conseguem comparar desafios operacionais de tal amplitude e manter a credibilidade em cada um deles.
• Foi ela quem tomou as decisões que marcaram uma geração da televisão britânica, incluindo o relançamento de «Doctor Who» e o lançamento de «Strictly Come Dancing». O público confia nela quando se trata de assumir riscos, porque ela apoiou pessoalmente as decisões que as instituições hesitam em tomar.
• Ela transformou a Boom Pictures, que começou como uma empresa financiada por capital de risco, na sétima maior produtora independente do Reino Unido em três anos, tendo-a posteriormente vendido à ITV. Ela fala sobre expansão e saída de investimentos com o detalhe de quem está no terreno, e não com a abstração de um investidor.
• Como CEO da The Royal Foundation, profissionalizou um modelo de filantropia empreendedora dedicado à saúde mental e ao apoio aos veteranos, trabalhando diretamente com os principais intervenientes. É uma das poucas oradoras com credibilidade tanto em liderança comercial como em organizações com partes interessadas complexas.
• É direta quanto ao conteúdo prático de conduzir mulheres a cargos de direção, baseando-se na sua própria trajetória até um dos cargos mais escrutinados da radiodifusão britânica. A abordagem é operacional, não motivacional.

Destaques da biografia

• Primeira mulher a ocupar o cargo de diretora da BBC One, de 2000 a 2005, tendo encomendado a produção de «Doctor Who» (relançamento), «Strictly Come Dancing», «Spooks» e «Waking the Dead».
• CEO da TalkbackThames, desde 2005, tendo lançado o «Britain’s Got Talent» e aumentado os lucros em mais de 50% em dois anos.
• Presidente executiva da Boom Pictures, fundada em 2012, que se tornou a sétima maior produtora independente do Reino Unido e foi adquirida pela ITV em 2015.
• CEO da Fundação Real do Duque e da Duquesa de Cambridge e do Duque e da Duquesa de Sussex, de 2017 a 2019.
• Presidente do Lyric Hammersmith Theatre (desde 2022) e presidente do The Grierson Trust (de 2014 a 2025).
• Membro da Royal Television Society; Mulher do Ano, Prémios «Women in Film and Television UK», 2005; vencedora do Prémio Peabody.

Biografia

A BBC One estava a perder terreno para a ITV1 em termos de quota de audiência quando um novo diretor assumiu o cargo em novembro de 2000. Cinco anos depois, o canal tinha relançado a série «Doctor Who» após uma ausência de dezasseis anos, lançado o programa «Strictly Come Dancing» e recuperado a posição de canal mais visto da Grã-Bretanha. Lorraine Heggessey, a primeira mulher a ocupar o cargo, tomou as decisões de encomenda que alteraram a cultura institucional em relação ao risco.

Deixou a BBC em 2005 para dirigir a TalkbackThames, onde os programas «Britain’s Got Talent» e «Take Me Out» impulsionaram um aumento dos lucros superior a cinquenta por cento no espaço de dois anos. Em 2012, angariou capital privado para fundar a Boom Pictures, que em três anos se tornou a sétima maior produtora independente do Reino Unido e foi vendida à ITV em 2015. Poucos operadores britânicos passaram de gerir uma emissora de serviço público para fundar e alienar uma empresa de produção comercial dessa dimensão.

Em 2017, tornou-se CEO da The Royal Foundation, a entidade filantrópica do Duque e da Duquesa de Cambridge e do Duque e da Duquesa de Sussex, com a missão de profissionalizar a sua abordagem de filantropia empreendedora nas áreas da saúde mental, dos veteranos e da conservação. Deixou o cargo em 2019, depois de ter institucionalizado um modelo que os responsáveis poderiam continuar a desenvolver.

As suas plataformas atuais são o Lyric Hammersmith Theatre, que preside, e o Growth Fund do Channel 4, ao qual presta consultoria há quase uma década. É membro da Royal Television Society e jurada habitual dos prémios BAFTA e RTS. A sua autoridade em matéria de mudança e de liderança sénior assenta numa experiência operacional repetida, e não numa única tese emblemática.

Principais temas das palestras

• Liderar a reestruturação organizacional
• Assumir riscos e encomendar projetos sob o escrutínio público
• Liderança na expansão e saída
• Cultura intraempreendedora no seio de grandes organizações
• As mulheres na liderança de topo
• Saúde mental no trabalho
• Liderança em organizações sem fins lucrativos com múltiplas partes interessadas

Ideal para

• Público composto por CEOs, CHROs e membros do conselho de administração que estejam a lidar com mudanças estruturais ou reposicionamento.
• Programas de liderança sénior em grandes organizações do setor público ou reguladas.
• Fóruns de liderança feminina e de talentos de elevado potencial que procuram conteúdos operacionais, e não motivacionais.
• Fundadores e equipas de liderança de empresas em expansão que se preparam para o crescimento institucional ou para a saída do negócio.

Resultados para o público

• Um relato direto de como um líder sénior altera a propensão ao risco de uma instituição cautelosa.
• Uma visão prática da cultura intraempreendedora a partir do interior de organizações que têm de apresentar resultados sob o escrutínio público.
• A perspetiva de um operador sobre a criação e a saída de um negócio de comunicação social, incluindo as decisões que determinam o valor na venda.
• Uma posição fundamentada sobre a progressão das mulheres para os cargos de mais alto nível, baseada na experiência vivida e não em simples defesa de causas.
• Um quadro prático para abordar a saúde mental no trabalho, inspirado no envolvimento na campanha «Heads Together».