Jeremy Blain
A maioria das equipas de direção sabe que as suas organizações não conseguem acelerar o processo de tomada de decisões com a rapidez necessária para acompanhar o ritmo da mudança. A autoridade está concentrada a um nível demasiado elevado, a responsabilização a um nível demasiado baixo e a camada intermédia é chamada a executar a estratégia sem ter autonomia para liderar. A questão não é se se deve distribuir a liderança, mas sim como fazê-la funcionar sem perder coerência, controlo ou disciplina comercial.
Jeremy Blain ajuda conselhos de administração e equipas executivas a transformar a liderança distribuída de um valor declarado num sistema operacional, para que a autoridade, a responsabilização e a capacidade se aproximem do local onde o trabalho é realizado.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jeremy Blain
- Ele publicou os pormenores operacionais subjacentes à liderança distribuída, incluindo um plano organizacional de cinco pontos e um roteiro de implementação de 90 dias, para que a discussão passe da intenção à execução.
- A sua estrutura OpenHR, desenvolvida em coautoria com a Dra. Rochelle Haynes, oferece aos responsáveis de RH e de gestão de pessoas um modelo prático para conceber uma força de trabalho que combine colaboradores, prestadores de serviços e talentos externos sem perder a coerência.
- Vinte e cinco anos a exercer funções como CEO e membro de conselhos de administração no Reino Unido e na Ásia, incluindo sete anos à frente de uma consultora internacional sediada em Singapura, significam que o seu domínio do ambiente dos conselhos de administração é inato, não adquirido.
- O reconhecimento por parte de entidades terceiras credíveis — o prémio de Ouro nos Global Book Awards de 2024 pelo livro «Unleash the Inner CEO» e o prémio ACQ5 International Gamechanger of the Year 2023 — confirma que o seu trabalho foi avaliado de forma independente com base no seu conteúdo.
- Ele apresenta estruturas que vão além da palestra principal, com ferramentas de diagnóstico e atividades de construção de cultura que as organizações podem integrar nos seus próprios programas de desenvolvimento de liderança.
Destaques da biografia
- Fundador e CEO da Performance Works International, prestando consultoria a conselhos de administração e equipas executivas em matéria de liderança e transformação digital.
- Autor de *The Inner CEO* e da segunda edição de *Unleash the Inner CEO*, ambos títulos premiados sobre liderança distribuída.
- Coautor, juntamente com a Dra. Rochelle Haynes, de «OpenHR: The Human Capital Framework for the Blended Workforce».
- Membro do Institute of Directors, em Londres, desde 2003; consultor sénior do conselho de administração da WDHB e cofundador do Transformational Leadership Acceleration Institute.
- Nomeado «International Gamechanger of the Year» pela ACQ5 em 2023.
- Apareceu na Forbes, no The Times of London, na CEO Today, na Dialogue da Duke CE e na Business Matters; apresentador do podcast «Rethink Leadership».
Biografia
A liderança distribuída tem sido tema de discussão há duas décadas. O que tem faltado é um modelo funcional que os conselhos de administração e as comissões operacionais possam efetivamente implementar. Jeremy Blain dedicou a sua carreira à construção desse modelo, primeiro como CEO e membro do conselho de administração no Reino Unido e na Ásia, e agora como fundador da Performance Works International.
O argumento é apresentado em *The Inner CEO* e na sua segunda edição atualizada, *Unleash the Inner CEO*, que ganhou o ouro na categoria «Liderança Empresarial» nos Global Book Awards de 2024. O livro apresenta um plano de cinco pontos sobre as condições, estruturas e processos que tornam a liderança distribuída operacional, além de um roteiro de 90 dias para gestores e colaboradores individuais. Assemelha-se mais a um manual de implementação do que a uma tese.
Uma segunda vertente do trabalho, «OpenHR», em coautoria com a Dra. Rochelle Haynes, aborda o que acontece quando a própria força de trabalho deixa de ser uma categoria única. À medida que as organizações combinam funcionários, contratados, freelancers e talentos em regime aberto, os sistemas tradicionais de capital humano ficam sobrecarregados. O «OpenHR» oferece um quadro de referência, um glossário e modelos para conceber uma estratégia de recursos humanos que abranja toda essa combinação.
A credibilidade por trás destas estruturas é de natureza operacional. Sete anos à frente de uma consultora internacional sediada em Singapura. Vinte e cinco anos na área da formação empresarial e do capital humano. Desempenhou funções de direção na WDHB e na Intercontinental School of Economics and Applied Sciences. A ACQ5 nomeou-o «International Gamechanger of the Year» em 2023, e os seus comentários são publicados na Forbes, no The Times of London e na revista Dialogue da Duke CE. Os conselhos de administração trabalham com ele porque as recomendações vêm acompanhadas de resultados comprovados.
Principais temas de palestras
- A liderança distribuída como modelo operacional
- Transformação digital e de IA para conselhos de administração e equipas executivas
- Estratégia de capital humano para a força de trabalho mista
- Empoderamento e responsabilização em grande escala
- Desenvolvimento de liderança em equipas multinacionais e multigeracionais
- Cultura e capacidades para organizações híbridas e baseadas na IA
Ideal para
- CEOs, COOs e comissões executivas que estão a redefinir os poderes de decisão e a responsabilização em toda a organização
- CHROs e diretores de recursos humanos que estão a conceber uma força de trabalho que combina colaboradores a tempo inteiro, contratados e talentos em regime aberto
- Conselhos de administração que analisam os pré-requisitos de liderança e cultura para a transformação digital e de IA
- Responsáveis pela transformação, mudança e desenvolvimento de liderança que estão a criar programas escaláveis em todas as regiões
Resultados para o público-alvo
- Uma visão mais clara dos pontos em que a autoridade e a responsabilização estão desalinhadas na sua própria organização
- Um modelo de referência prático para distribuir a liderança sem perder a coerência estratégica
- Um quadro de referência para conceber uma estratégia de capital humano que abranja colaboradores, prestadores de serviços e talentos externos
- Questões de diagnóstico específicas a incluir na próxima agenda do comité executivo ou do conselho de administração
- Linguagem para abordar a discrepância entre os valores de liderança declarados e o comportamento de liderança observado
Talks
Uma sessão de trabalho sobre os comportamentos de liderança, as estruturas e os poderes de decisão que determinam se os programas de transformação se mantêm sob pressão.
Principais conclusões:
- As três dimensões da responsabilização da liderança que determinam o sucesso da transformação
- Em que as equipas executivas costumam perder a coerência e como a restabelecer
- Um diagnóstico para avaliar o grau de preparação entre os quadros de direção
Um guia para a direção executiva sobre como gerir a transformação digital e a IA como uma questão de liderança, e não como uma questão tecnológica.
Pontos-chave:
- As decisões de liderança que determinam se o investimento em IA se traduz em resultados comerciais
- Padrões de supervisão do conselho de administração que funcionam e aqueles que falham discretamente
- Uma sequência prática para passar da estratégia à adoção a nível de toda a empresa
Uma sessão sobre os mecanismos operacionais do empoderamento, baseada no plano de ação «Unleash the Inner CEO».
Pontos-chave:
- As condições organizacionais em que a liderança distribuída funciona e em que falha
- Os cinco pontos do plano de liderança distribuída aplicados a uma organização em funcionamento
- Um plano de ação inicial de 90 dias para gestores e colaboradores individuais
Uma sessão de trabalho sobre a conceção de uma estratégia de capital humano para uma força de trabalho que já não se enquadra numa única categoria.
Pontos-chave:
- A transição de modelos de talento fechados para modelos abertos e o que isso significa para a arquitetura de RH
- Um quadro de referência para a gestão de uma força de trabalho mista composta por colaboradores, prestadores de serviços e talentos abertos
- Modelos e planos de ação que os líderes seniores de RH podem levar para as suas próprias equipas