Peter Schmeichel

Por que razão as organizações trabalham com Peter Schmeichel

• Foi capitão do Manchester United na conquista do triplo em 1999, a época mais bem-sucedida da história do clube. As lições aprendidas ao manter a coesão no balneário refletem diretamente o que o princípio «a equipa em primeiro lugar» exige dos quadros superiores quando o que está em jogo é de domínio público.
• Proferiu o discurso de abertura do programa emblemático «Orchestrating Winning Performance» da IMD Business School perante mais de 400 executivos de topo. São poucos os ex-atletas convidados para essa plataforma, e a sua presença confere ao conteúdo empresarial uma genuína credibilidade de escola de gestão.
• Jogou durante vinte e dois anos no futebol de primeira divisão na Inglaterra, na Dinamarca e em Portugal, conquistando títulos importantes em três ligas diferentes. A sua perspetiva assenta numa longa carreira ao longo de várias equipas e competições, e não num único momento de glória.
• A posição de guarda-redes é a mais implacável nos desportos coletivos de elite. Cada erro é visível e não há onde se esconder. As lições sobre compostura e responsabilidade sob essa exposição transponham-se para a liderança sénior sem dificuldade.

Destaques da biografia

• Foi capitão do Manchester United na vitória na final da Liga dos Campeões da UEFA de 1999, completando o único «triplo» do clube: Premier League, Taça de Inglaterra e Taça dos Campeões Europeus.
• Conquistou o Campeonato Europeu da UEFA com a Dinamarca em 1992, derrotando a Alemanha na final depois de a seleção dinamarquesa ter entrado como substituta de última hora da Jugoslávia.
• Eleito o Melhor Guarda-redes do Mundo pela IFFHS em 1992 e 1993 e incluído na lista «FIFA 100» dos 125 melhores futebolistas vivos em 2004.
• Disputou 129 jogos pela seleção da Dinamarca entre 1987 e 2001, o recorde de internacionalizações da seleção dinamarquesa durante mais de duas décadas.
• Foi introduzido no Hall of Fame do Futebol Inglês em 2003 e condecorado com o título honorário de MBE nas Honras de Ano Novo de 2001.
• Trabalhou como comentador e analista de futebol para a BBC, o Premier League Channel, a CBS Sports e a FOX Sports, onde integrou a equipa de estúdio para o UEFA Euro 2024.

Biografia

O Manchester United estava a perder por um golo na final da Liga dos Campeões de 1999, a dois minutos do fim. Marcou duas vezes nos descontos e conquistou a Taça dos Campeões Europeus. Peter Schmeichel, capitão naquela noite, ergueu o troféu no seu último jogo pelo clube.

Esses oito anos renderam cinco títulos da Premier League, três Taças de Inglaterra e uma Liga dos Campeões. Foi eleito duas vezes o melhor guarda-redes do mundo. O número de troféus é o que salta à vista. Manter os padrões naquele balneário sob o comando de Sir Alex Ferguson durante quase uma década é a conquista mais difícil.

A IMD Business School convidou-o para partilhar essa experiência quando inaugurou o seu programa emblemático «Orchestrating Winning Performance». A sua palestra, intitulada «Putting Everything on the Line», defendeu que a consistência no topo é um problema diferente de chegar lá. O talento chega ao topo uma vez. Manter esse nível durante uma década exige uma disciplina que a maioria das organizações subestima.

A carreira internacional está por trás de todas as histórias que ele conta. Disputou 129 jogos pela seleção da Dinamarca e venceu o Euro 1992. A seleção dinamarquesa substituiu a Jugoslávia com apenas dez dias de antecedência e derrotou a Alemanha na final. Atualmente, é comentador na BBC, no Premier League Channel, na CBS Sports e na FOX Sports, onde cobriu o Euro 2024 da UEFA.

Principais temas das palestras

• Liderança e padrões em equipas de alto rendimento
• Desempenho de elite sustentado ao longo de carreiras prolongadas
• Capitania e cultura de «a equipa em primeiro lugar»
• Serenidade e tomada de decisões sob o escrutínio público
• Recuperação de erros em ambientes implacáveis
• Lições do desporto coletivo de elite para líderes seniores

Ideal para

• Equipas de liderança sénior em setores onde o desempenho é alvo de escrutínio público
• Conferências, encontros fora da sede e programas de liderança centrados nos padrões da equipa e na responsabilização
• Organizações que atravessam períodos de sucesso sustentado e correm o risco de cair na complacência
• Equipas de vendas, de atendimento ao cliente e operacionais sujeitas a elevada pressão

Resultados para o público

• Uma descrição específica do que a filosofia «a equipa em primeiro lugar» exige dos quadros superiores, inspirada num dos balneários mais bem-sucedidos do futebol moderno
• O argumento de que manter os padrões é um problema distinto de alcançá-los, com um vocabulário prático para identificar esse problema nas suas próprias organizações
• Exemplos de como as equipas de elite lidam com os erros e com a tentação de baixar a guarda assim que um objetivo importante é alcançado
• Uma visão mais nítida do papel do capitão na proteção dos padrões da equipa contra o ego individual