Mike Evans
AI är den mest synliga av flera faktorer som omformar sättet att arbeta på, och de flesta organisationer försöker skydda sig mot endast en av dem. Rollerna förlorar sitt värde innan någon hinner omforma dem, och det är de som utför arbetet som känner av det först. Den verkliga frågan är vilka mänskliga förmågor som kommer att förbli en bristvara när verktygen väl finns överallt.
Mike Evans erbjuder organisationer en strategi för att hantera AI-driven omvälvning, baserad på ramverk som han har testat inom 34 av Fortune 50-företagen.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Mike Evans
- Han ger sin publik en försvarsplan mot AI-omvälvningen, inte en prognos. Den 7-sidiga tångmanövern kartlägger de krafter som omformar arbetet, och Kryptonitförsvaret med 5 ingredienser beskriver de förmågor som gör att människor och team förblir svåra att ersätta.
- Han har arbetat med dessa krafter sedan 1990-talet, inom Kotter International, FranklinCovey och Tom Peters Company, vilket innebär att han har tre decennier av förändringsarbete i ryggen när det gäller ett ämne som de flesta talare började ta upp först efter 2023.
- Han har utvecklat och testat ramverken inom 34 av Fortune 50-företagen, med konkreta resultat som kortare beslutscykler hos Intel och en omstrukturerad utbildningsprocess för piloter vid US Army Aviation Center.
- Han bygger varje huvudtal baklänges utifrån ett strukturerat upptäcktssamtal med kunden, så att deltagarna får sina egna utmaningar behandlade istället för ett standardföredrag.
- Hans ”Kryptonite Scorecard”, en diagnostisk analys av 30 beteenden, och tesen om delat ansvar i ”Achieve with Accountability” ger ledningsgruppen ett verktyg för att fortsätta arbeta enligt planen efter sessionen.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till två böcker: *Distinct or Extinct: Future-Proofing People and Organizations in the Age of AI* (Pincer Press, 2026) och *Achieve with Accountability* (Wiley).
- Grundare av Pincer Press; arbetar heltid som huvudtalare och författare.
- Tidigare seniorkonsult hos Kotter International, FranklinCovey och Tom Peters Company, där han arbetade tillsammans med John Kotter, Stephen Covey och Tom Peters.
- Bland kunderna finns 34 av Fortune 50-företagen, däribland Intel, Apple, PepsiCo, Caterpillar, Cargill, Capital One och Pfizer.
- Utvecklare av den 7-sidiga tångmanövern och Kryptonite-försvaret med 5 ingredienser, tillsammans med diagnostikverktyget Kryptonite Scorecard.
Biografi
Sju krafter omformar samtidigt hur organisationer fungerar: programvara, robotteknik, globalisering, outsourcing, digital transformation, disruptiv konkurrens och AI som den drivkraft som förstärker de övriga. De flesta organisationer försvarar en flank medan de övriga sex lämnas oskyddade.
Mike Evans har arbetat med dessa krafter sedan 1990-talet, långt innan AI gjorde dem brådskande. Han utvecklade sina ramverk inom Kotter International, FranklinCovey och Tom Peters Company. Han arbetade direkt med John Kotter om förändringsacceleration, med Stephen Covey om personlig effektivitet och med Tom Peters om operativ excellens.
Hans bok från 2026, Distinct or Extinct, omvandlar denna historia till en metod. Den hävdar att människor och organisationer överlever omvälvningar genom att bli svåra att ersätta, tack vare fem förmågor: idéer, snabbhet, talang, särprägel och ledarskap på alla nivåer. Evans grundade Pincer Press för att ge ut boken och valde att satsa på snabb lansering framför ett traditionellt förlagsavtal, så att den skulle nå ledare inom det omvälvande fönstret år 2026.
Ramverken testades inom 34 av Fortune 50-företagen, däribland Intel, Apple, PepsiCo och US Army Aviation Center. Hans bok från Wiley, Achieve with Accountability, tillhandahåller det genomförandeskikt som ligger till grund för dem – det delade ansvaret som gör att medarbetarna kan agera utifrån en plan istället för att bara ta emot den. Hos Intel ledde arbetet till kortare beslutscykler; vid US Army Aviation Center ombyggdes en utbildningsprocess för piloter inom ramen för en begränsad budget.
Viktiga föreläsningsämnen
- AI-omvälvningen och framtidens arbete
- Att framtidssäkra människor och organisationer
- Den 7-sidiga tångmanövern och konvergerande omvälvande krafter
- Delat ansvar och genomförandedisciplin
- Förändringsledarskap i en tid av ständig omvälvning
- Personlig och organisatorisk särprägel
- Motståndskraft under upprepade omvälvningar
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som beslutar hur AI förändrar deras personalstyrka och verksamhetsmodell
- Personalchefer och transformationschefer som omformar roller och ansvarsfördelning för en AI-anpassad personalstyrka
- Ledarkonferenser, årsmöten och säljkickoffar inom branscher som står under press från AI, såsom finanssektorn, hälso- och sjukvården, tillverkningsindustrin, läkemedelsbranschen och tekniksektorn
- Branschorganisationer som driver program om ”branschens framtid” där medlemmarna är oroliga för att förlora sin relevans
Resultat för målgruppen
- En översikt över de sju krafter som samtidigt påverkar deras organisation, och vilka av dessa de för närvarande lämnar oskyddade
- De fem kompetenser som gör att medarbetare och team förblir svåra att ersätta när AI tar över rutinuppgifterna
- En fungerande modell för att fördela ansvaret så att personalen kan agera utifrån planen istället för att bara ta emot den
- Konkreta förändringar som ledare kan sätta i verket inom en vecka, utöver allmän medvetenhet om AI
- Ett gemensamt språk som ledningsgrupper kan använda efter sessionen för att upprätthålla drivkraften
Utvecklingssamtal
Ett arbetsramverk för de krafter som omformar arbetslivet, de kompetenser som gör människor och organisationer svåra att ersätta, samt de beslut som ledare behöver fatta inför nästa cykel.
Viktiga slutsatser:
- De sju konvergerande krafterna som samtidigt påverkar arbetslivet, och hur var och en av dem kommoditiserar befintlig kompetens
- De fem kompetenserna i Kryptonite-försvaret som gör att människor och team sticker ut
- Ett sätt att mäta organisationens sårbarhet och vilka förändringar som bör genomföras först
En praktikers syn på förändringsledarskap, baserad på samarbetet med John Kotter, tillämpad på organisationer som idag genomgår en permanent förändring snarare än en tillfällig.
Viktiga slutsatser:
- Varför traditionella ramverk för förändringshantering inte fungerar tillfredsställande i miljöer med permanent förändring
- De sju samverkande krafterna, den 7-sidiga tångmanövern, som ledningsgrupper nu hanterar samtidigt
- Specifika ledarskapsbeteenden som håller i sig under långvarig omvälvning
Ett huvudanförande som bygger på tesen ”Achieve with Accountability” och fokuserar på fördelat ansvar som den avgörande begränsningen för genomförandet.
Viktiga slutsatser:
- Varför hierarkibaserat ansvar misslyckas när förändringscyklerna blir kortare
- De beteenden som signalerar äkta ägarskap på operativ nivå
- En stegvis process för att förankra ansvarstagande utan att urvattna ledarskapets auktoritet
Ett kulturworkshop för ledningsgrupper som strävar efter att övergå från en efterlevnadskultur till en genomförandekultur under omvälvande påfrestningar.
Viktiga slutsatser:
- De operativa signalerna som skiljer högpresterande kulturer från defensiva
- Var kulturarbetet misslyckas inom stora organisationer och varför
- Konkreta åtgärder som ledande befattningshavare kan driva under nästa kvartal