Mark Adams
La maggior parte delle grandi organizzazioni ha avviato progetti pilota nell’ambito dell’intelligenza artificiale. Poche, però, sono riuscite a trasformarli in un vantaggio operativo. Il problema più complesso è di natura culturale: i vertici aziendali sanno che devono accelerare il passo in materia di intelligenza artificiale, ma i meccanismi interni che regolano il processo decisionale, l’assegnazione dei compiti creativi e la gestione del rischio non sono ancora al passo con i tempi. Senza questa integrazione, l’intelligenza artificiale rimane ai margini dell’azienda anziché al suo interno.
Mark Adams è un esperto di trasformazione digitale e di intelligenza artificiale che aiuta i vertici aziendali a passare dalla fase sperimentale dell’IA all’attuazione concreta del cambiamento, avvalendosi di vent’anni di esperienza nella consulenza a professionisti di prim’ordine, nella creazione di un’azienda specializzata in media per i giovani presso VICE e nella presidenza dell’AI Leadership Council.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Mark Adams
- Ha gestito il lato operativo della trasformazione digitale su larga scala, guidando l’innovazione all’interno di VICE Media mentre l’azienda si trasformava da rivista cartacea a gruppo mediatico globale per i giovani dal valore di diversi miliardi di dollari. Si tratta di un punto di vista nettamente diverso da quello dei consulenti che forniscono consigli sulla trasformazione senza gestirla direttamente.
- I suoi primi clienti sono stati star di Hollywood e personaggi pubblici di fama mondiale, seguiti poi da marchi di consumo globali. Il risultato è una comprensione pratica di come il pubblico, i talenti e l’autorevolezza del marchio interagiscano nei mercati algoritmici, cosa che la maggior parte degli strateghi digitali non possiede.
- In qualità di presidente dell’AI Leadership Council, dedica il suo tempo a rispondere in diretta alle domande del pubblico e dei dirigenti senior su come utilizzare l’IA in modo responsabile e commerciale. Il risultato sono contenuti costruiti attorno alle domande che i dirigenti pongono realmente, non a quelle ipotizzate in una presentazione.
- Trasforma il clamore sull’IA in scelte operative concrete: quali capacità sviluppare internamente, quali acquistare, quali ignorare e come creare le condizioni culturali per la loro adozione. Utile per i consigli di amministrazione e i team esecutivi che si sentono coinvolti nell’IA ma non hanno ancora preso decisioni definitive.
Punti salienti della biografia
- Vicepresidente senior e responsabile dell’innovazione presso VICE Media, a seguito dell’acquisizione nel 2015 della sua azienda specializzata nella trasformazione digitale dei marchi di consumo.
- Fondatore della prima società di consulenza sulla trasformazione digitale per celebrità e personaggi pubblici, acquisita da William Morris Endeavor.
- Primo Chief Digital Officer nel settore dell’intrattenimento, nominato presso WME.
- Presidente dell’AI Leadership Council, che riunisce esperti senior di IA per rispondere alle domande del pubblico e dei dirigenti sull’intelligenza artificiale.
- Inserito nella classifica delle "Top People in Britain" del Sunday Times, nella "Digerati List" di The Drum, nella "Top 10 Digital List" di Debrett's e nella lista "Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs". Descritto dal Guardian come una "Star of Tech City".
- Relatore TEDx con un intervento TED che ha raggiunto milioni di visualizzazioni; in uscita il libro *Enter the Cult of Extreme Innovation*, Penguin, 2026.
Biografia
La prima ondata di IA nelle aziende ha riguardato i progetti pilota. La seconda verte sulla capacità delle grandi organizzazioni di integrare la tecnologia nel loro modo di operare effettivo. Quel divario, tra le potenzialità dell’IA e l’IA come realtà operativa, è il territorio in cui Mark Adams trascorre ora la maggior parte del suo tempo.
Il suo percorso verso questo lavoro è insolito. Nel 2003 ha fondato la prima società di consulenza sulla trasformazione digitale rivolta a celebrità e personaggi pubblici, fornendo consulenza a talenti di prim’ordine su come operare in un’economia mediatica plasmata da Internet. L’azienda è stata acquisita da William Morris Endeavor, dove è stato nominato primo Chief Digital Officer dell’industria dell’intrattenimento. Ha poi fondato una seconda azienda incentrata sulla trasformazione digitale dei marchi di consumo, acquisita da VICE Media nel 2015. In qualità di Vicepresidente senior e Responsabile dell’innovazione, ha contribuito a guidare l’azienda nella sua espansione da testata cartacea a gruppo mediatico globale rivolto ai giovani.
Oggi presiede l’AI Leadership Council, un gruppo di esperti senior nel campo del digitale e dell’intelligenza artificiale che risponde alle domande del pubblico e dei dirigenti che cercano di comprendere questa tecnologia. Il modello è volutamente diverso. La maggior parte dei commenti sull’intelligenza artificiale è unidirezionale. Il Consiglio opera in modo opposto, partendo dalla domanda posta dal leader e costruendo la risposta a partire dalla pratica operativa. Il suo prossimo libro, in uscita per Penguin, *Enter the Cult of Extreme Innovation*, si colloca nello stesso ambito: l’intelligenza artificiale trattata come una disciplina creativa e commerciale piuttosto che come un semplice argomento.
È stato inserito nella classifica delle “Top People in Britain” del Sunday Times, nella lista dei “Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs”, nelle classifiche “The Drum Digerati” e “Debrett’s Top 10 Digital”, ed è stato descritto dal Guardian come una “Star of Tech City”. Il riconoscimento conta meno della linea guida che lo caratterizza: ha trascorso la sua carriera all’interno delle istituzioni che hanno dovuto assorbire per prime il cambiamento digitale, dai talenti delle celebrità ai media per i giovani, e ora sta affrontando lo stesso problema nell’ambito dell’intelligenza artificiale.
Argomenti principali delle conferenze
- L’adozione dell’IA all’interno delle grandi organizzazioni
- La trasformazione digitale come cambiamento operativo
- Costruzione del marchio in mercati algoritmici e plasmati dall’IA
- L’innovazione come pratica gestita
- Coinvolgere il pubblico più giovane e i marchi legati alla cultura giovanile
- Le condizioni culturali per il cambiamento digitale e legato all’IA
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che stanno passando da progetti pilota di IA all’implementazione operativa
- Direttori marketing e responsabili di marca che stanno ripensando il proprio marchio in un contesto guidato dall’intelligenza artificiale e dagli algoritmi
- Responsabili dell’innovazione, del digitale e della trasformazione incaricati dell’esecuzione, non solo della strategia
- Aziende a contatto con i consumatori che cercano di raggiungere e fidelizzare un pubblico più giovane
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara su quali capacità di IA sviluppare internamente e quali acquistare o ignorare
- Un linguaggio comune per facilitare la comunicazione sull’IA tra i team tecnici e i decisori di alto livello
- Una comprensione pratica delle condizioni culturali e operative che determinano se l’investimento nell’IA porta i suoi frutti
- Punti di riferimento specifici provenienti dall’interno di VICE Media e dall’attività di consulenza a talenti di prim’ordine sui cambiamenti nel digitale e nell’IA
- Un quadro di riferimento per riflettere sul marchio e sul pubblico in un mercato mediato dagli algoritmi
Discorsi
Una sessione di lavoro su come trasformare l’entusiasmo per l’IA in cambiamenti misurabili all’interno di un’organizzazione.
Punti chiave:
- In quali ambiti gli investimenti nell’IA generano effettivamente valore operativo e in quali no
- Gli ostacoli culturali che silenziosamente vanificano i programmi di IA all’interno delle grandi organizzazioni
- Un modello per considerare l’innovazione come una disciplina gestita piuttosto che come un evento isolato
Un intervento incentrato sul mantenimento della chiarezza strategica in un contesto in cui l’intelligenza artificiale evolve più rapidamente dei cicli di pianificazione interni.
Punti chiave:
- Un ritmo di lavoro per il processo decisionale dei dirigenti in un contesto di cambiamento esponenziale
- Come distinguere il rumore dal segnale dell’IA a livello di consiglio di amministrazione
- Punti di riferimento pratici per mantenere stabile la strategia mentre le tattiche cambiano
Un intervento di apertura su come si evolve la strategia di marca quando il pubblico, i canali e i contenuti sono mediati dall’intelligenza artificiale.
Punti chiave:
- Cosa cambia per l’autorevolezza del marchio quando la distribuzione è algoritmica
- In che modo l’IA modifica l’economia dei contenuti e il coinvolgimento del pubblico
- Le nuove modalità di fallimento per i marchi che considerano l’IA come un fattore di efficienza produttiva piuttosto che come una variabile del marchio