Didier Marlier
A maioria dos programas de mudança em grande escala fracassa no mesmo ponto. A fundamentação intelectual é elaborada, os slides são apresentados e, depois, a organização não avança. As equipas de direção descobrem que a estratégia, por si só, não motiva as pessoas e que é na lacuna entre a decisão de mudar e a mudança de comportamento que o valor para os acionistas desaparece silenciosamente.
Didier Marlier ajuda os líderes de topo e as suas organizações a atravessar processos de mudança estratégica, cultural e pós-fusão, trabalhando em simultâneo o intelecto, o comportamento e as emoções, em vez de o fazer de forma sequencial.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Didier Marlier
- Coautor de «Engaging Leadership» (Palgrave Macmillan, 2009), obra que estabeleceu o quadro conceptual «Logos, Ethos e Pathos», atualmente utilizado nos programas para executivos do IMD, do INSEAD, da Nyenrode e da Fundação Dom Cabral.
- Três décadas de trabalho em estreita colaboração com empresas industriais europeias, instituições financeiras e empresas de serviços profissionais, incluindo a BASF, o Credit Suisse, o Bank Julius Baer, a Dow Chemical, a Firmenich, a KPMG e a Freshfields Bruckhaus Deringer.
- Fundou e dirigiu a Enablers Network durante quase trinta anos, antes de doar a marca a uma associação independente em 2024, um sinal invulgar de que agia por convicção e não por motivos comerciais.
- Leciona liderança na mudança em quatro continentes, em francês, inglês e português, com uma profunda experiência prática nas culturas empresariais brasileiras e europeias.
- Aplica a mesma metodologia de envolvimento em ambientes desportivos profissionais, onde o custo do desinteresse é mensurável no placar, e transpõe essas lições para as salas de reuniões das empresas.
Destaques da biografia
- Coautor de «Engaging Leadership: Three Agendas for Sustaining Achievement», Palgrave Macmillan, 2009.
- Docente e professor convidado em programas para executivos no IMD, INSEAD, Nyenrode, NEOMA e Fundação Dom Cabral.
- Fundador da Enablers Network, uma parceria europeia de profissionais de liderança e mudança, doada à Enablers Association em 2024.
- MBA pelo IMD; licenciatura em Direito pela Université de Lausanne.
- Orador no TEDx e orador principal na Conferência GBTA Europe 2013, em Praga.
- Trabalho de longa data com clientes como a BASF, o Credit Suisse, a Dow Chemical, a KPMG, o Bank Julius Baer, a Firmenich, a Solvay, a SAP e a Total.
Biografia
Os planos estratégicos raramente falham na sua lógica. Falham porque as pessoas que se espera que os implementem nunca se comprometem verdadeiramente com eles. Essa lacuna, entre a justificação intelectual para a mudança e a realidade comportamental de uma organização, é o território em que Didier Marlier tem vindo a trabalhar há três décadas.
O seu quadro conceptual, desenvolvido em conjunto com Chris Parker no livro *Engaging Leadership* (Palgrave Macmillan, 2009), inspira-se na retórica clássica. O *logos* é o argumento estratégico. O *ethos* é o comportamento e o tom que os líderes demonstram no dia-a-dia. O *pathos* é o compromisso emocional que transforma a conformidade em apropriação. O livro defende que uma mudança séria exige que os três elementos funcionem em conjunto, e não que a estratégia venha primeiro e a cultura depois.
A lista de clientes reflete a amplitude dessa ideia na prática: entre eles, a BASF, o Credit Suisse, o Bank Julius Baer, a Dow Chemical, a Firmenich, a KPMG, a Solvay e a Freshfields Bruckhaus Deringer. Ele leciona o mesmo conteúdo em programas para executivos no IMD, no INSEAD, na Nyenrode e na Fundação Dom Cabral, o que lhe proporciona uma visão invulgarmente direta sobre como os executivos europeus e latino-americanos vivem a mudança de forma diferente.
Em 2024, doou a marca Enablers Network, que tinha construído ao longo de quase trinta anos, a uma associação independente, e agora trabalha através da DMD. Também aplica a mesma metodologia de envolvimento em equipas desportivas profissionais, onde a falta de envolvimento se reflete imediatamente nos dados de desempenho e influencia a forma como aconselha os clientes empresariais.
Principais temas das palestras
- Liderança na economia da disrupção
- Envolvimento através da mudança estratégica, comportamental e emocional
- Integração pós-fusão e pós-aquisição
- Transformação cultural em organizações multinacionais
- Eficácia do conselho de administração e da equipa executiva
- Liderança da mudança nos contextos europeu e latino-americano
Ideal para
- CEOs, comissões executivas e conselhos de administração que lideram transformações estratégicas, culturais ou pós-fusão
- CHROs e responsáveis pela transformação encarregados da adoção comportamental de novas estratégias
- Programas de liderança sénior em organizações multinacionais com forças de trabalho interculturais
- Parcerias de empresas de serviços profissionais que gerem a mudança sem autoridade hierárquica
Resultados para o público-alvo
- Uma linguagem prática para diagnosticar por que razão uma iniciativa de mudança atual está a estagnar
- Uma visão mais clara da relação entre a justificação estratégica para a mudança e o comportamento quotidiano que os líderes devem exemplificar
- Sinais específicos a ter em conta quando a adesão intelectual mascara o desinteresse emocional
- Pontos de referência interculturais retirados das práticas empresariais europeias e brasileiras
Talks
Uma palestra sobre o que as equipas de direção precisam de mudar no seu próprio comportamento quando as regras do seu setor são redefinidas por uma disrupção externa.
Pontos-chave:
- Por que razão as empresas estabelecidas perdem, na maioria das vezes, para a disrupção devido à negação interna, em vez de à rapidez externa
- Os comportamentos de liderança que distinguem as organizações que se adaptam daquelas que resistem
- Em que as administrações e as equipas executivas devem concentrar a sua atenção em primeiro lugar quando o modelo operacional fica exposto
Uma palestra baseada na tese da «Liderança Envolvente», aplicada a uma mudança estratégica ou cultural atual no seio da organização do cliente.
Pontos-chave:
- Um modelo prático para sequenciar o envolvimento intelectual, comportamental e emocional durante a mudança
- Testes práticos para identificar qual das três vertentes um programa atual está a negligenciar
- Como interpretar o momento em que a conformidade está a ser confundida com empenho
O monomito de Joseph Campbell aplicado à forma como os líderes seniores se posicionam e posicionam os seus colaboradores durante grandes mudanças organizacionais.
Pontos-chave:
- Por que razão as narrativas de mudança mais eficazes seguem um arco narrativo reconhecível
- Como os líderes se inserem na história sem fazer da mudança algo que gira em torno deles próprios
- Os momentos específicos de uma transformação em que o enquadramento narrativo altera os resultados