Adam Braun
A maioria das equipas de liderança sabe como otimizar o negócio que têm. No entanto, têm muito menos experiência na construção do negócio de que irão necessitar. É precisamente na lacuna entre reconhecer que a mudança está a chegar e estruturar uma organização para agir em conformidade que a maioria das estratégias fica paralisada.
Adam Braun é um empreendedor em série, autor de best-sellers e diretor executivo de uma empresa de software dedicada à sustentabilidade, que ajuda os líderes a construir organizações adaptadas ao rumo que o mundo está a tomar, e não ao passado.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Adam Braun
- Ele é um CEO em atividade, não um aposentado. O software de planeamento de emissões de carbono da Clarasight está em implantação comercial ativa junto de clientes que representam mais de 1 bilião de dólares em capitalização de mercado, pelo que o seu conteúdo reflete a realidade operacional atual.
- Ele criou três organizações em três categorias diferentes: uma organização sem fins lucrativos que começou com 25 dólares e cresceu para centenas de escolas a nível global, uma startup de educação financiada por capital de risco adquirida pela WeWork e uma plataforma de sustentabilidade B2B. A capacidade de reconhecer padrões entre diferentes modelos de fundadores é rara.
- A sua estrutura «Construir para o rumo que o mundo está a tomar» oferece aos líderes uma estrutura prática para antecipar a mudança e comprometer capital antes de se formar um consenso, em vez de mais um modelo para reagir após o facto.
- A história da origem da «Pencils of Promise» traduz-se de forma clara num ambiente empresarial. O público sai com um argumento específico sobre como a convicção individual se traduz em resultados institucionais, comprovada por uma organização real, e não por uma analogia.
- Ele alia credibilidade comercial a um livro publicado e best-seller sobre liderança orientada por um propósito, o que significa que o desenvolvimento de liderança e as sessões sobre cultura podem ser abordados pelo mesmo orador sem que seja necessário mudar de tom.
Destaques da biografia
- CEO e cofundador da Clarasight, software de planeamento e análise de carbono, anteriormente Climate Club
- Fundador e presidente da «Pencils of Promise», uma organização sem fins lucrativos criada com 25 dólares que construiu escolas no Gana, na Guatemala, no Laos e na Nicarágua
- Cofundador e CEO da MissionU, adquirida pela WeWork em 2018; posteriormente, desempenhou funções como executivo sénior na divisão WeGrow
- Autor do best-seller do «New York Times» e do «Wall Street Journal», *The Promise of a Pencil*, publicado pela Simon & Schuster
- Selecionado pelo Fórum Económico Mundial como um dos dez primeiros «Global Shapers»; nomeado para a lista «40 Under 40» da Business Insider e para a lista «50 Pessoas que Estão a Mudar o Mundo» da Wired
- Licenciado pela Universidade de Brown; iniciou a sua carreira na Bain & Company
Biografia
A parte difícil da estratégia não é perceber a mudança. É investir capital e recursos humanos antes que a mudança se torne óbvia para os concorrentes. A maioria das culturas organizacionais é construída para fazer o contrário.
Adam Braun passou a sua carreira a ocupar essa lacuna enquanto fundador. A «Pencils of Promise» começou com 25 dólares e cresceu até se tornar uma organização sem fins lucrativos que gere escolas no Gana, na Guatemala, no Laos e na Nicarágua. A «MissionU», a alternativa universitária com acordo de partilha de rendimentos que ele cofundou, foi adquirida pela WeWork em 2018, onde passou a desempenhar funções como executivo sénior na divisão «WeGrow». A Clarasight, a sua empresa atual, comercializa software de planeamento de emissões de carbono a clientes empresariais que representam mais de 1 bilião de dólares em valor de mercado.
Este percurso conferiu-lhe um vocabulário operacional invulgar. Lançou uma categoria a partir de capital zero, angariou financiamento de capital de risco e saiu da empresa através de uma aquisição, e agora dirige um negócio B2B de SaaS numa categoria relevante para os compradores. A estrutura que ele ensina, «Build For Where The World Is Headed» (Construir para o rumo que o mundo está a tomar), é a síntese desses três modos de atuação de um fundador numa estrutura que os líderes podem utilizar para avaliar onde concentrar os esforços antes que o mercado os recompense.
O seu livro *The Promise of a Pencil* (A Promessa de um Lápis), um best-seller do *New York Times* e do *Wall Street Journal* publicado pela Simon & Schuster, apresenta o mesmo argumento num registo de desenvolvimento de liderança. Foi um dos primeiros «Global Shapers» do Fórum Económico Mundial, foi nomeado para a lista «40 Under 40» da Business Insider e para a lista da Wired das «50 Pessoas que Estão a Mudar o Mundo», e construiu o início da sua carreira na Bain & Company após se formar na Brown.
Principais temas das palestras
- Empreendedorismo e liderança dos fundadores
- Construir organizações para as condições operacionais do futuro
- Inovação em tempos de incerteza
- A sustentabilidade empresarial como vantagem comercial
- Estratégia empresarial orientada para um propósito
- Empreendedorismo social e impacto em escala
Ideal para
- Fundadores, CEOs e comissões executivas que definem agendas de crescimento ou transformação
- Responsáveis pelas áreas de estratégia, inovação e sustentabilidade que definem decisões de investimento a médio prazo
- Programas de desenvolvimento de liderança para profissionais de elevado potencial e executivos em ascensão
- Conferências centradas no empreendedorismo, na liderança de empresas em expansão ou na estratégia climática empresarial
Resultados para o público
- Um quadro de trabalho para definir um rumo antes de se formar um consenso no mercado
- A perspetiva de um fundador sobre como o impacto em escala se multiplica efetivamente, com base em três empreendimentos diferentes
- Uma abordagem prática sobre como a sustentabilidade empresarial se transforma numa vantagem comercial, em vez de um custo adicional com a elaboração de relatórios
- Um argumento renovado a favor da autonomia individual no seio de grandes organizações, comprovado em vez de simplesmente afirmado
Talks
Um quadro de referência para o fundador, destinado a investir capital, talento e atenção nas condições operacionais futuras antes que estas se tornem evidentes.
Pontos-chave:
- Uma estrutura em quatro etapas para avaliar quais sinais futuros justificam uma ação imediata
- Como traduzir uma convicção de longo prazo em decisões operacionais de curto prazo
- Onde a maioria das equipas de liderança opta por defeito pela otimização quando o contexto exige inovação
O que é necessário para conceber uma organização capaz de agir face à mudança, em vez de a absorver.
Pontos-chave:
- As condições estruturais que distinguem as empresas que concretizam a inovação das que apenas a experimentam
- Como os hábitos operacionais próprios do «modo fundador» podem ser implementados no seio de organizações já estabelecidas
- Em que casos o comportamento da liderança bloqueia a estratégia de mudança que se afirma querer implementar
A perspetiva de um operador no terreno sobre a sustentabilidade empresarial como fonte de vantagem comercial, em vez de um fardo em termos de divulgação.
Principais conclusões:
- Como o planeamento das emissões está a passar de uma função de reporte para uma decisão operacional
- Como o investimento em sustentabilidade se traduz em vantagens em termos de clientes, talentos e capital
- O que distingue as empresas que encaram o clima como um risco daquelas que o encaram como uma oportunidade de crescimento
A história da origem da Pencils of Promise, apresentada a um público empresarial como um caso de como transformar uma convicção individual em resultados institucionais.
Principais conclusões:
- Como uma iniciativa que começou com 25 dólares se tornou uma organização global dedicada à educação
- Por que razão é a iniciativa individual, e não a autorização institucional, que impulsiona a mudança mais duradoura
- Como é, na prática, a transição de uma organização sem fins lucrativos para uma empresa