Kai Gondlach

Varför organisationer samarbetar med Kai Gondlach

• Tillför akademisk framtidsanalysmetodik (Master of Arts i framtidsstudier, Freie Universität Berlin) till sammanhang där man vanligtvis hör trendföreläsningar. Skillnaden märks i hur scenarierna konstrueras, inte bara i hur de presenteras.
• Medredaktör för Arbeitswelt und KI 2030, Springer Gablers referensverk som samlat 78 bidragsgivare inom AI och arbetslivet. Få huvudtalare inom AI står bakom en publikation av jämförbar akademisk tyngd på den tyskspråkiga marknaden.
• Utvecklade den vetenskapliga metodiken bakom ett stort kommersiellt trendforskningsinstitut (2b AHEAD) innan han grundade PROFORE. Styrelserna får en framtidsforskare, inte en allmän kommentator.
• Arbetar på både tyska och engelska, med en stadig kundbas inom reglerade sektorer, försäkring, mobilitet, energi och offentlig förvaltning, där framtidsanalys måste klara kontakten med risk- och efterlevnadsteam.

Höjdpunkter i biografin

• Magisterexamen i framtidsstudier, Freie Universität Berlin; kandidatexamen i sociologi samt stats- och förvaltningsvetenskap från Universität Potsdam.
• Grundare och verkställande direktör, PROFORE Gesellschaft für Zukunft mbH, Leipzig.
• Medredaktör för Arbeitswelt und KI 2030 (Springer Gabler), tillsammans med Inka Knappertsbusch.
• Författare och redaktör för ytterligare volymer, däribland KI Jetzt! och Regenerative Zukunfte und kunstliche Intelligenz.
• Tidigare seniorforskare vid 2b AHEAD ThinkTank, där han etablerade institutets vetenskapliga framtidsanalysmetodik.
• Medlem i World Futures Studies Federation; grundande medlem av alumnnätverket för den tyska masterutbildningen i framtidsvetenskap.

Biografi

Strategisk framtidsanalys är den disciplin som oftast efterfrågas men sällan tillhandahålls på styrelsenivå. Företag efterfrågar en bild av det kommande decenniet och får en lista över trender. Kai Gondlach utbildade sig i den akademiska versionen av disciplinen vid Freie Universität Berlin, där han tog en Master of Arts i framtidsstudier, innan han överförde den metodiken till kommersiell tillämpning.

Under sina fyra år som seniorforskare vid 2b AHEAD ThinkTank i Leipzig ägnade han sig åt att omsätta akademisk framtidsanalys till arbete som industriella kunder kunde agera utifrån. Han lade den vetenskapliga grunden för institutets trendstudier och lämnade sedan 2019 för att grunda PROFORE, sitt eget framtidsanalysinstitut med säte i Leipzig. Förändringen var medveten. Kunderna efterfrågade i allt högre grad långsiktiga scenarier som höll vid en granskning av styrelsen, inte bara trendrubriker.

Hans publikationer finns utgivna hos Springer Gabler. *Arbeitswelt und KI 2030*, som han redigerade tillsammans med Inka Knappertsbusch, samlade 78 bidragsgivare från forskning och näringsliv som skrev om hur AI omformar arbetsstrukturen; en andra upplaga följde 2024. Böckerna *KI Jetzt!* och serien *Regenerative Zukunfte und künstliche Intelligenz* utvidgar samma metod till operativ AI och till teknikens ekologiska och sociala dimensioner.

Gondlach är medlem i World Futures Studies Federation och en av grundarna av alumnnätverket German Master of Future Science. Styrelser inom försäkring, mobilitet, energi och offentlig förvaltning anlitar honom när frågan inte är om AI spelar någon roll, utan hur man ska planera kapital, kompetens och verksamhetsmodell inför en framtid som inte låter sig förutsägas med enstaka prognoser.

Viktiga föreläsningsämnen

• Strategisk framtidsanalys och scenarioplanering
• Artificiell intelligens i arbetslivet
• Arbetslivets framtid och omvandlingen av arbetskraften
• Industri 5.0 och en regenerativ framtid
• Mobilitet, energi och hållbarhet fram till 2050
• Långsiktiga megatrender för styrelser och ledning

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som utformar långsiktiga strategier för AI och arbetsstyrkan
• HR-chefer och transformationsledare som omformar arbetsstyrkan utifrån AI-kompetens
• CSO:er och företagsstrategiteam inom reglerade sektorer (försäkring, mobilitet, energi, offentlig förvaltning)
• Ledare inom innovation och FoU som informerar högt uppsatta intressenter om scenarier på lång sikt

Resultat för målgruppen

• En arbetsmetod för att tänka på långsiktiga framtidsutsikter, inte en lista över trendiga begrepp
• En tydligare åtskillnad mellan trender, scenarier och prognoser i deras egna strategisamtal
• Ett välgrundat språk för att diskutera AI med styrelser som motverkar överdrivna förväntningar från båda sidor
• Konkreta referenspunkter från den tyskspråkiga industrin om hur AI omformar arbetslivet