Noreena Hertz
Bestyrelserne bliver bedt om at træffe beslutninger om kapital og ledelse inden for en global orden, der ikke længere fungerer som forudsat i den strategi, der blev udarbejdet efter den kolde krig. Geopolitiske splittelser, kunstig intelligens, der udvikler sig hurtigere end lovgivningen, samt en yngre arbejdsstyrke og kundebase, der mistror de traditionelle institutioner, udgør nu driftsmæssige begrænsninger og ikke længere blot en baggrundskontekst. Spørgsmålet om lederskab handler ikke længere om, hvordan man skal fortolke forandringen, men om, hvordan man skal lede gennem den.
Noreena Hertz er økonom og forfatter, der hjælper bestyrelser og topledere med at omsætte geopolitiske, teknologiske og generationsmæssige forandringer til forretningsmæssige og ledelsesmæssige beslutninger.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Noreena Hertz
- Hun sidder i to bestyrelser for Nasdaq-noterede virksomheder, Mattel og Warner Music Group, hvilket betyder, at hendes rådgivning er præget af debatter i bestyrelseslokalet om ledelse, ESG og forbrugerstrategi snarere end af synspunkter udefra.
- Hun har i to årtier argumenteret, både i trykte medier og over for regeringer, for, at politiske og økonomiske risici er uadskillelige fra virksomhedsstrategien; bøgerne *The Silent Takeover* og *IOU* pegede på strukturelle risici, der senere blev centrale punkter på bestyrelsernes dagsordener.
- Har udarbejdet original forskning om en kohorte af 13- til 20-årige, som hun betegner som Generation K, hvilket giver forbrugerbrands og arbejdsgivere et specifikt indblik i den arbejdsstyrke og kundebase, der nu træder ind i organisationerne.
- Hun fremstiller AI for et ledende publikum som et spørgsmål om ledelse, arbejdskraft og samfundsmæssig tillid, ikke som en implementering af nye funktioner – hvilket er netop det, de fleste bestyrelser nu har brug for i denne diskussion.
- Hun skriver for *The New York Times*, *The Wall Street Journal*, *The Financial Times* og *The Guardian*, hvilket betyder, at hun arbejder i samme tone og faglighed som de publikationer, en ledende indkøber læser om søndagen.
Højdepunkter i biografien
- Ph.d. i økonomi og erhvervsvidenskab, King’s College, Cambridge; MBA, The Wharton School, University of Pennsylvania.
- Æresprofessor ved UCL Institute for Global Prosperity, University College London.
- Bestyrelsesmedlem i Mattel (Nasdaq) og Warner Music Group (Nasdaq); sidder desuden i bestyrelsen for Workhuman.
- Forfatter til fem bøger, herunder *The Silent Takeover*, *IOU: The Debt Threat*, *Eyes Wide Open*, *Generation K* og *The Lonely Century*, som blev kåret til Årets bog af *The Daily Telegraph*, *Wired* og *El Mundo*.
- Skriver kronikker for The New York Times, The Wall Street Journal, The Washington Post, The Financial Times og The Guardian.
- Vært for programmet »MegaHertz: London Calling« på SiriusXM Insight som netværkets første udenlandske nyheds- og talkshow-vært.
Biografi
I *The Silent Takeover*, der udkom i 2001, argumenterede hun for, at globale virksomheder var ved at fortrænge staten som den primære politiske aktør i borgernes liv. To årtier senere fremstår denne tese mindre som en provokation og mere som en fast retningslinje for enhver bestyrelse, der skal navigere i ESG, regulering og politisk pres. Noreena Hertz skrev bogen som økonom ved Cambridge; de spørgsmål, den rejste, har fulgt hende ind i de bestyrelseslokaler, hvor hun nu sidder.
Hendes arbejde har konsekvent forudset strukturelle risici, før de kom på virksomhedernes dagsorden. IOU: The Debt Threat argumenterede for, at statsgæld var en destabiliserende kraft, år før finanskrisen. Generation K, der bygger på hendes egen undersøgelsesforskning blandt tusindvis af 13- til 20-årige i Storbritannien og USA, identificerede angst, ensomhed og mistillid til institutioner som karakteristiske træk for denne årgang, længe før disse ord blev standard i strategidokumenter om arbejdsstyrken og forbrugerne. The Lonely Century, udgivet i 2020, behandlede ensomhed som en økonomisk og politisk variabel, ikke som et spørgsmål om trivsel.
Hendes meritter understøtter argumentet snarere end at stå foran det. En ph.d. fra Cambridge og en MBA fra Wharton. Et æresprofessorat ved UCL Institute for Global Prosperity. Bestyrelsesposter hos Mattel og Warner Music Group, der begge er noteret på Nasdaq, samt hos Workhuman. Kronikker i The New York Times, The Wall Street Journal og The Financial Times. Værket er blevet anerkendt af The Daily Telegraph, Wired og El Mundo, som hver især udnævnte *The Lonely Century* til Årets bog.
Det, der gør hendes perspektiv usædvanligt, er kombinationen af disse roller. Kun få økonomer, der skriver på dette niveau, stemmer også om aflønning, revision og ledelsesforhold i store børsnoterede virksomheder. Derfor arbejder de bestyrelser og ledelsesteam, der booker hende, ofte med de samme spørgsmål som hende: hvordan man styrer i en tid med geopolitiske brud, hvordan man integrerer AI uden at miste den institutionelle tillid, og hvordan man leder en medarbejderstab og en kundebase, der ikke længere giver de etablerede aktører fordelen ved tvivlen.
Vigtigste foredragstemaer
- Geopolitiske og politiske risici for erhvervslivet
- AI, ledelse og samfundsmæssig tillid
- Generation K og arbejdsstyrken og forbrugerne efter millenniumgenerationen
- Ensomhed som en økonomisk og politisk variabel
- Global kapitalisme, gæld og staten
- ESG og virksomhedsledelse på omstridt område
- Beslutningstagning under usikkerhed
Ideel for
- Bestyrelsesmedlemmer og formænd, der arbejder med virksomhedsledelse, ESG og politisk risiko
- Administrerende direktører og ledelsesudvalg, der fastlægger strategi under usikkerhed vedrørende geopolitik og kunstig intelligens
- HR-chefer og marketingchefer, hvis medarbejderstab og kundebase nu er præget af adfærd hos generation Z og post-millennials
- Ledere inden for investering og kapitalforvaltning med fokus på makroøkonomiske og politiske risici
Resultater for målgruppen
- Et skarpere indblik i, hvor geopolitiske og politiske risici møder virksomhedsstrategien
- Et konkret billede af, hvordan en yngre medarbejderstab og kundebase opfører sig, og hvorfor de hidtidige antagelser ikke længere holder
- En ramme for at betragte AI som et spørgsmål om ledelse og tillid, ikke kun som et teknologisk anliggende
- Argumentationsmateriale til debat på bestyrelsesniveau om ESG, kapitalisme og staten
- Et klarere billede af ensomhed og afkobling som kommercielle og politiske kræfter, ikke blot bløde emner
Samtaler
En betragtning på ledelsesniveau af AI som en økonomisk, politisk og arbejdsmarkedsmæssig drivkraft snarere end et spørgsmål om teknologiimplementering.
Vigtige konklusioner:
- Hvor de reelle beslutningspunkter ligger for topledere, når AI bliver en del af kerneforretningen
- Hvordan AI samtidig omformer jobkategorier, offentlighedens tillid og det regulatoriske pres
- Hvordan styringen af AI ser ud i praksis for bestyrelser i børsnoterede virksomheder
En analyse af sammenbruddet i den økonomiske og politiske konsensus efter den kolde krig og hvad det betyder for virksomheders strategi.
Vigtige konklusioner:
- De strukturelle drivkræfter bag toldordninger, sanktioner og omstrukturering af forsyningskæder
- Hvordan geopolitisk eksponering nu er et fast punkt på bestyrelsernes dagsordener
- Hvor ledelsesteamene er nødt til at revidere antagelser, der blev dannet i en mere åben æra
Hertz’ egen undersøgelse af 16- til 26-årige som medarbejdere, forbrugere og borgere, og hvad deres verdenssyn betyder for de organisationer, der i dag ansætter dem og sælger til dem.
Vigtigste konklusioner:
- Kohortens karakteristiske træk: angst, ensomhed, mistillid til institutioner, miljøengagement
- Hvordan deres forventninger til køb og beskæftigelse adskiller sig fra tidligere generationer
- Hvad der skal ændres i mærke-, kultur- og produktstrategien for at bevare troværdigheden