Ronan Harrington

Perché le organizzazioni collaborano con Ronan Harrington

• Ha sviluppato e testato il Resilient Performance Method direttamente con Deloitte, PwC, EY e KPMG, quindi il modello viene presentato già collaudato da aziende che forniscono consulenza proprio sugli stessi problemi.
• La sua esperienza nel campo della foresight presso il Ministero degli Esteri britannico offre ai leader un'analisi credibile dei motivi per cui il contesto operativo è cambiato, prima di passare a cosa fare al riguardo, sia a livello individuale che di squadra.
• È docente ospite del KPMG C-Suite Leadership Programme, il che lo rende una scelta familiare per i team di sviluppo esecutivo alla ricerca di un relatore che si integri con il loro attuale programma di formazione per la leadership.
• La storia della sua malattia cronica e del suo esaurimento politico è verificabile e viene utilizzata come prova, non come spettacolo, il che permette al tema della resilienza di trovare riscontro presso un pubblico di alto livello, solitamente allergico ai contenuti motivazionali.
• Chi acquista il servizio riferisce di un risultato pratico: i leader tornano a casa con una serie di decisioni concrete su come impiegare le proprie energie, la propria attenzione e il tempo dedicato al team, piuttosto che con un generico invito a prendersi cura di sé stessi.

Punti salienti della biografia

• Ex futurista presso il Ministero degli Esteri del Regno Unito, autore di una visione a lungo termine del mondo del 2030 e consulente di alti funzionari in materia di rischio geopolitico.
• Ideatore del “Resilient Performance Method”, sviluppato in collaborazione con Deloitte, PwC, EY e KPMG.
• Docente ospite del KPMG C-Suite Leadership Programme e presso l’Università di Oxford.
• Fondatore di Alter Ego, una rete globale di leader progressisti.
• Ex responsabile strategico presso RethinkX, dove ha guidato il lavoro narrativo per il rapporto “Rethinking Humanity”.
• “Top Voice” su LinkedIn per la categoria “Public Speaking” e tra i primi 5 migliori narratori agli Speaker Awards 2023.

Biografia

La maggior parte dei contenuti sulla resilienza suona sempre uguale dopo che un pubblico di alto livello li ha ascoltati un paio di volte. Harrington è interessante perché la sua esperienza è nel campo della previsione, non nella psicologia dello sport, e il modello che insegna è stato sviluppato insieme alle aziende che forniscono consulenza agli stessi consigli di amministrazione a cui ora si rivolge.

Ha lavorato come futurista presso il Ministero degli Esteri britannico, fornendo consulenza sui rischi geopolitici e redigendo una visione a lungo termine del mondo del 2030. Quell’incarico gli ha fornito una visione strutturale del motivo per cui il contesto operativo è passato da pressioni cicliche a una volatilità permanente, che è il quadro di riferimento che ora presenta a un pubblico di dirigenti.

Il «Resilient Performance Method» è stato sviluppato in collaborazione con Deloitte, PwC, EY e KPMG, e Harrington è docente ospite del «KPMG C-Suite Leadership Programme». Il metodo illustra come i dirigenti di alto livello distribuiscano energia, attenzione e capacità del team in contesti di ristrutturazione, implementazione dell’intelligenza artificiale e incertezza prolungata. Viene insegnato come pratica, non come fonte di ispirazione.

La sua storia personale è fondamentale, non solo un elemento decorativo. Dopo un periodo di attività a livello politico nazionale, gli è stata diagnosticata una condizione di dolore cronico permanente, e sono proprio i sette anni trascorsi a gestire tale condizione a conferire specificità ai suoi contenuti su energia, recupero e ritmo. Clienti quali L’Oréal, Siemens Energy, Sky, Aviva, IHG, TUI, Sage, Kimberly-Clark, A&O Shearman, DLA Piper, il Ministero del Tesoro britannico e l’Università di Oxford lo scelgono come relatore per rendere operativo il tema della resilienza a livello dirigenziale.

Argomenti principali delle conferenze

• Prestazioni elevate e resilienti sotto pressione prolungata
• Leadership in contesti di ristrutturazione e incertezza prolungata
• Prevenzione del burnout nei team dirigenziali
• Leadership incentrata sulle persone nella transizione verso l’intelligenza artificiale
• Sicurezza psicologica e franchezza a livello dirigenziale
• Gestione dell’energia e dell’attenzione per i leader
• Salute mentale e recupero per i professionisti senior

Ideale per

• riunioni fuori sede dei dirigenti di alto livello (C-suite) in cui l’ordine del giorno verte sulle prestazioni, non sul benessere come argomento secondario.
• Un pubblico composto da soci e direttori nel settore dei servizi professionali che devono affrontare pressioni prolungate da parte dei clienti e legate alla ristrutturazione.
• Responsabili di programmi di sviluppo esecutivo e di leadership che integrano moduli di resilienza nei percorsi formativi per i dirigenti senior.
• Responsabili della trasformazione e del cambiamento che gestiscono programmi pluriennali di intelligenza artificiale o di ristrutturazione che stanno logorando i gruppi dirigenziali.

Risultati per il pubblico

• Una definizione operativa di “prestazione resiliente” che vada oltre il benessere personale per estendersi alle decisioni a livello di team.
• Una lettura specifica dei segnali di burnout su cui intervenire tempestivamente tra i dirigenti.
• Decisioni pratiche su come i leader allocano energia, attenzione e tempo del team durante periodi di pressione prolungata.
• Una ridefinizione delle capacità umane nel contesto del cambiamento guidato dall’IA, incentrata su giudizio, franchezza e capacità di recupero piuttosto che sugli strumenti.
• Un vocabolario che i team dirigenziali possono utilizzare nelle proprie riunioni per discutere di ritmo, franchezza e di ciò che smetteranno di fare.