Adam Markel

Warum Unternehmen mit Adam Markel zusammenarbeiten

• Autor von drei Büchern über Resilienz und Unternehmenskultur, darunter die Wall-Street-Journal-Bestseller „Pivot“ und „Change Proof“ (McGraw-Hill), sowie „Re-Culture“ (Post Hill Press, 2026), in dem er das „WORK WELL TOGETHER“-Konzept zur Wiederherstellung von Vertrauen und Verbundenheit in Teams vorstellt. Führungskräfte erhalten fundierte Forschungsergebnisse und keine als Ratschläge umgedeutete persönliche Geschichte.
• Mitbegründer und Chefforscher von WORKWELL, wo er Resilienzforschung in messbare kulturelle Impulse für Führungsteams umsetzt.
• Glaubwürdigkeit als Praktiker durch 18 Jahre Erfahrung als Prozessanwalt und eine mehrjährige Tätigkeit als CEO eines Unternehmens für berufliche Weiterbildung; Führungskräfte erhalten einen Ansprechpartner, der selbst eine Gewinn- und Verlustrechnung geführt hat und sich nicht nur theoretisch damit beschäftigt hat.
• Seine Formate sind auf die praktische Anwendung ausgelegt. Ausgehend von der „Re-Culture“-These, dass Kultur durch wiederholte gemeinsame Praxis entsteht, sind die Sitzungen so strukturiert, dass sie ein Führungsteam noch während der Sitzung zu konkreten Verpflichtungen bewegen.
• Erfolgsbilanz bei der Führung von Unternehmen unter Druck, darunter Medtronic und Jack in the Box, wobei er mit Führungskräften und nicht nur mit Personal- und Weiterbildungsabteilungen zusammenarbeitet.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Autor von drei Büchern über Resilienz und Kultur: „Pivot“ (Bestseller des Wall Street Journal), „Change Proof“ (McGraw-Hill, 2022) und „Re-Culture“ (Post Hill Press, 2026)
• Mitbegründer und Chefforscher bei WORKWELL
• Moderator des „Change Proof“-Podcasts
• TEDx-Redner
• Ehemaliger CEO von Peak Potentials/New Peaks, einem Unternehmen für berufliche Weiterbildung; zuvor 18 Jahre lang als Prozessanwalt tätig
• Unternehmensmandate bei operativ tätigen Unternehmen wie Medtronic und Jack in the Box

Biografie

Die meisten Führungskräfte haben kein Problem mit der Resilienz im Sinne des Wohlbefindens. Sie haben ein Problem mit der Qualität ihrer Entscheidungen. Wiederholte Umstrukturierungen, die Einführung von KI und Kostensenkungsprogramme summieren sich, und die Folgen zeigen sich in einer verlangsamten Entscheidungsfindung, lange bevor sie sich in Personalabgängen niederschlagen. Genau diese Lücke schließt Adam Markels Arbeit.

Sein in „Change Proof“ (McGraw-Hill, 2022) dargelegtes Rahmenkonzept betrachtet Resilienz als eine Fähigkeit, die Organisationen in die Arbeitsweise ihrer Führungskräfte einbauen – und nicht als persönliche Eigenschaft. Das frühere Buch „Pivot“, ein Bestseller des Wall Street Journal, verfolgte dieselbe Logik im Hinblick auf berufliche Neuorientierung und Unternehmensumgestaltung. Beide basieren auf seiner Forschungspraxis bei WORKWELL, wo er Mitbegründer und Chefforscher ist.

„Re-Culture“ (Post Hill Press, 2026) erweitert diese Arbeit vom einzelnen Führungskräften auf das Team. Das Buch vertritt die These, dass sich Kultur durch das bildet, was Menschen gemeinsam wiederholt praktizieren, und es stellt ein Rahmenkonzept namens „WORK WELL TOGETHER“ vor, um das Vertrauen in Organisationen wiederherzustellen, die durch ständigen Wandel belastet sind. Diese These prägt seine Art, Sitzungen zu leiten: Die Sitzungen sind so strukturiert, dass ein Führungsteam am Ende konkrete Verpflichtungen mitnimmt, auf die es sich gemeinsam geeinigt hat.

Seine Glaubwürdigkeit beruht auf einem vielschichtigen Werdegang. Achtzehn Jahre als Prozessanwalt, eine mehrjährige Tätigkeit als CEO des Weiterbildungsunternehmens Peak Potentials und sieben Saisons als Rettungsschwimmer am Meer, bevor all das begann. Auf diesen praktischen Hintergrund reagieren Führungskräfte besonders positiv, und er wird durch den „Change Proof“-Podcast sowie durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Medtronic und Jack in the Box stets an aktuellen Herausforderungen gemessen.

Wichtige Vortragsthemen

• Resilienz in der Führung unter anhaltendem Wandel
• „Change Proof“: Aufbau organisatorischer Kapazitäten für Unsicherheit
• Re-Culture: Kulturgestaltung durch gemeinsame Praxis
• Arbeitskultur, Vertrauen und Engagement
• Führung in Zeiten von Umstrukturierung und Neugestaltung
• Burnout-Prävention in Führungsteams

Ideal für

• CEOs und Vorstände, die mit wiederkehrenden Veränderungszyklen konfrontiert sind
• CHROs und Führungskräfte im Personalbereich, die für die Belastbarkeit von Führungsteams verantwortlich sind
• Führungskräfte-Offsites und Jahreskonferenzen für operative Unternehmen
• Verantwortliche für Transformation und Wandel, die mehrjährige Programme leiten

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine Arbeitsdefinition von Resilienz als operative Fähigkeit und nicht als persönliche Eigenschaft
• Eine Diagnose, um festzustellen, wo Veränderungsmüdigkeit die Qualität der Entscheidungen der Führungsspitze beeinträchtigt
• Konkrete Maßnahmen zur Erholung und Erneuerung, die sich in die Arbeitswoche einer Führungskraft integrieren lassen
• Ein Rahmenkonzept zur Umsetzung von Resilienzforschung in Entscheidungen zu Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement
• Formulierungen für den Dialog mit den eigenen Teams darüber, warum dies gerade jetzt wichtig ist