Roger Spitz
Le ipotesi operative che la maggior parte delle organizzazioni continua a utilizzare per la pianificazione strategica risalgono a un’epoca in cui il futuro era più prevedibile. I leader stanno gestendo piani di investimento pluriennali, roadmap tecnologiche e strategie relative alla forza lavoro sulla base di scenari che ora stanno cambiando nel corso stesso del ciclo di pianificazione. La vera disciplina non è più la previsione a lungo termine, bensì l’anticipazione, l’antifragilità e l’agilità, e la maggior parte dei team dirigenziali non è ancora preparata a ragionare in questo modo.
Roger Spitz è un futurista, presidente del Disruptive Futures Institute e autore del bestseller *Disrupt With Impact*, che aiuta i leader a sostituire una pianificazione fragile con una strategia antifragile quando il futuro si rifiuta di rimanere prevedibile.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Roger Spitz
- Il suo background gli conferisce un'autorevolezza commerciale fuori dal comune. Prima di Techistential e del Disruptive Futures Institute, ha guidato a livello globale il settore M&A tecnologico presso BNP Paribas, dove ha fornito consulenza su oltre 50 operazioni per un valore complessivo superiore a 25 miliardi di dollari. Questo curriculum è importante per i consigli di amministrazione e gli investitori istituzionali, i cui consulenti spesso non hanno esperienza operativa.
- Il suo libro *Disrupt With Impact* ha vinto il primo posto nella categoria Business and Enterprise dei Chanticleer International Book Awards del 2024, mentre la *Definitive Guide to Thriving on Disruption*, in quattro volumi, è utilizzata come riferimento pratico sulla previsione strategica.
- Il quadro AAA (antifragilità, anticipazione, agilità) offre ai team dirigenziali una lente concreta da applicare al proprio contesto operativo, anziché l’ennesimo invito astratto ad «abbracciare il cambiamento».
- Il «techistenzialismo», concetto da lui coniato, riguarda specificamente l’azione umana e il processo decisionale nell’era dell’IA: è proprio questa la domanda che la maggior parte dei team esecutivi si pone in silenzio riguardo alla tecnologia che le loro organizzazioni stanno implementando.
- I suoi ruoli chiave presso il Global Foresight Network del World Economic Forum, la Top 10 di Thinkers360 per la leadership manageriale e l’AI Council della Società Indiana per l’Intelligenza Artificiale lo collocano all’interno dei forum a cui il suo pubblico appartiene o a cui desidera appartenere.
Punti salienti della biografia
- Presidente di Techistential e presidente del Disruptive Futures Institute, San Francisco
- Ex responsabile globale delle fusioni e acquisizioni nel settore tecnologico presso BNP Paribas; oltre 50 operazioni per un valore complessivo superiore a 25 miliardi di dollari
- Autore di *Disrupt With Impact* e della *Definitive Guide to Thriving on Disruption* in quattro volumi
- Primo posto ai Chanticleer International Book Awards 2024 nella categoria “Business and Enterprise Non-Fiction”
- Classificato nella Top 10 di Thinkers360 per la leadership manageriale
- Membro del Global Foresight Network del WEF; membro dell’AI Council e della Indian Society for Artificial Intelligence
Biografia
La strategia tradizionale si basa sulle previsioni. Il problema è che i sistemi in cui operano oggi i dirigenti di alto livello – intelligenza artificiale, geopolitica, clima, mercati dei capitali – presentano caratteristiche non lineari che le previsioni non riescono a cogliere. Il lavoro di Roger Spitz si fonda su un’alternativa: una disciplina basata su antifragilità, anticipazione e agilità che consente alle organizzazioni di trarre vantaggio dalla volatilità anziché limitarsi a subirla.
La sua autorevolezza affonda le radici nel mondo della finanza. È stato responsabile globale delle fusioni e acquisizioni nel settore tecnologico presso BNP Paribas, dove ha fornito consulenza su oltre 50 operazioni per un valore complessivo superiore a 25 miliardi di dollari: un background diverso da quello della maggior parte dei futuristi, che si riflette nel modo in cui gestisce i consigli di amministrazione. Attualmente dirige Techistential, la società di consulenza in materia di strategia climatica e di previsione da lui fondata, e presiede il Disruptive Futures Institute di San Francisco, dove ha coniato il termine «Techistentialismo» per descrivere l’azione umana e il processo decisionale in un mondo mediato dall’intelligenza artificiale.
La sua produzione editoriale è notevole. *Disrupt With Impact: Achieve Business Success in an Unpredictable World* ha vinto il primo posto nella categoria «Business and Enterprise Non-Fiction» ai Chanticleer International Book Awards del 2024, mentre la *Definitive Guide to Thriving on Disruption*, in quattro volumi, è utilizzata come testo di riferimento per i professionisti nel campo della previsione strategica. Fa parte del Global Foresight Network del World Economic Forum, figura nella Top 10 di Thinkers360 per la leadership gestionale e fa parte del Consiglio sull’IA della Società Indiana per l’Intelligenza Artificiale.
Per amministratori delegati, consigli di amministrazione, investitori istituzionali e leader politici, ciò che Spitz offre è al tempo stesso specifico e operativo. Il modello AAA fornisce loro una prospettiva. Il lavoro sull’intelligenza artificiale e sul “techistenzialismo” offre loro un linguaggio per comprendere l’impatto dei sistemi autonomi sul loro modello operativo. E l’esperienza nel campo delle fusioni e acquisizioni mette a loro disposizione un relatore che ha vissuto in prima persona l’altra parte del dibattito sui mercati dei capitali che probabilmente anche loro stanno affrontando.
Argomenti principali degli interventi
- Previsione strategica e il quadro di riferimento AAA (antifragilità, anticipazione, agilità)
- IA, techistenzialismo e agenzia umana in un mondo automatizzato
- Disgregazione non lineare e pensiero per scenari
- Rischio geopolitico e tecnologico
- Strategia del consiglio di amministrazione in condizioni di imprevedibilità
- Costruire organizzazioni antifragili
Ideale per
- Consigli di amministrazione, amministratori delegati e comitati esecutivi che stanno rivedendo i presupposti della pianificazione strategica in un contesto di disgregazione sempre più rapida
- Responsabili della strategia, responsabili dell’intelligenza artificiale e responsabili dello sviluppo aziendale
- Investitori istituzionali, gestori patrimoniali e team dirigenziali di private equity
- Responsabili politici e banche centrali che elaborano analisi prospettiche e di resilienza
- il Forum economico mondiale e i forum settoriali di alto livello
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara dei motivi per cui le previsioni lineari stanno fallendo e di cosa le sostituisce nelle condizioni attuali
- Una comprensione pratica del quadro AAA e di come applicarlo al proprio ciclo strategico
- Un quadro di riferimento specifico per il processo decisionale che coinvolge l’uomo e l’IA, tratto da “Disrupt With Impact” e dal lavoro sul “techistenzialismo”
- Casi di studio relativi a fusioni e acquisizioni, tecnologie di frontiera e consulenza in materia di previsione, applicabili al settore specifico dei partecipanti
- Materiale di riferimento tratto dai libri pubblicati che i team dirigenziali potranno distribuire al termine della sessione
Discorsi
Un intervento di apertura su come i leader passino da una previsione lineare a un ragionamento anticipatorio e antifragile.
Punti chiave:
- Perché i cicli di pianificazione tradizionali falliscono in presenza di perturbazioni non lineari
- Gli elementi fondamentali del modello AAA, applicati al settore del pubblico
- Suggerimenti specifici su come un team dirigenziale possa ridefinire la propria routine di pianificazione strategica
Una sessione dedicata alla collaborazione tra esseri umani e IA e al concetto di “techistenzialismo”.
Punti chiave:
- Come considerare l’autonomia, il giudizio e la responsabilità quando l’IA è coinvolta nel processo
- Le questioni relative alla governance e alla progettazione organizzativa che la maggior parte dei team sta rimandando
- Euristiche pratiche tratte dal suo lavoro con i consigli di amministrazione e i comitati sull’IA
Una sessione dedicata alla creazione di organizzazioni antifragili che traggono vantaggio dalla volatilità.
Punti chiave:
- Le scelte operative che distinguono le organizzazioni antifragili da quelle resilienti
- Interventi specifici in materia di strategia, talenti e allocazione del capitale
- Casi di studio relativi a fusioni e acquisizioni nel settore delle tecnologie d’avanguardia e alla consulenza in materia di foresight