Elia Gourgouris
Hur människor mår på jobbet påverkar personalomsättningen och prestationerna i högre grad än vad de flesta balansräkningar ger uttryck för. Välbefinnandet står fortfarande på HR-agendan snarare än på den strategiska agendan. Under ihållande press tenderar ledare att prioritera resultat framför människor, och den företagskultur som de ägnat år åt att bygga upp börjar urholkas.
Dr Elia Gourgouris är psykolog och ledarskapscoach som hjälper högsta ledningen att skapa en företagskultur där välbefinnande leder till mätbara resultat.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Elia Gourgouris
- Bakom föreläsningen ligger arton års erfarenhet från privat praktik inom klinisk psykologi. När han talar om psykisk hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen bygger innehållet på klinisk erfarenhet som anpassats för en företagsmålgrupp.
- Ett namngivet ramverk i boken ”7 Paths to Lasting Happiness”, som nu finns utgiven på mandarin, kantonesiska och grekiska. Deltagarna går därifrån med en strukturerad modell som de kan omsätta i praktiken redan nästa vecka.
- En särskild handbok för krishantering i *7 Keys to Navigating a Crisis*, skriven tillsammans med Konstantinos Apostolopoulos för pandemitider och krissituationer. Användbar när ledare behöver vägledning om välbefinnande som fortfarande fungerar när marken skakar.
- Verksam i hela USA och Europa, med nyligen hållna huvudtal vid KPMG:s 25:e HR-symposium och vid Hellenic Institute of Customer Service i Grekland. Ett praktiskt alternativ för organisationer med verksamhet i Europa som vill ha en talare som är väl förtrogen med både den angloamerikanska och den grekiska företagskulturen.
- Arbetar med ledare även mellan evenemangen, inte bara från scenen. En aktiv verksamhet inom ledarskapscoaching innebär att föreläsningen bygger på aktuellt kundarbete, och uppföljande coaching finns tillgänglig när en organisation behöver mer än en engångssession.
Höjdpunkter i biografin
- Ordförande för The Happiness Center, en verksamhet inom positiv psykologi med fokus på välbefinnande i arbetslivet och personlig framgång.
- Grundande partner vid The Global Institute of Thought Leadership.
- Författare till 7 Paths to Lasting Happiness, en Amazon-bästsäljare som översatts till mandarin, kantonesiska och grekiska.
- Medförfattare tillsammans med Konstantinos Apostolopoulos till 7 Keys to Navigating a Crisis: A Practical Guide to Emotionally Dealing with Pandemics and Other Disasters.
- Har hållit huvudtal vid bland annat KPMG:s 25 HR Symposium, Hellenic Institute of Customer Service samt vid evenemang för Bank of America.
- Kandidatexamen i psykologi från UCLA, följt av magister- och doktorsexamen i psykologi, samt arton år i privat klinisk verksamhet innan övergången till ledarskapscoaching och föreläsningsverksamhet.
- Regelbunden skribent för Thrive Global; medvärd för podcasten *The Kindness and Happiness Connection*.
Biografi
Program för välbefinnande på arbetsplatsen misslyckas ofta i skärningspunkten mellan klinisk insikt och den operativa verkligheten. Kliniker vet vad som förändrar beteendet under press. Styrelser vet vad som får finansiering. Det mesta av företagens välbefinnandearbete hamnar i den första kategorin utan att översättas till den andra.
Bakom Dr. Gourgouris nuvarande arbete som ledarskapscoach och huvudtalare ligger arton år som klinisk psykolog i privat praktik. Hans ramverk ”7 Paths to Lasting Happiness”, som publicerades 2015 och nu finns tillgängligt på mandarin, kantonesiska och grekiska, är en praktisk sammanfattning av den kliniska karriären.
Den andra boken, ”7 Keys to Navigating a Crisis”, skriven tillsammans med Konstantinos Apostolopoulos, utvidgar ramverket till akuta situationer. Den skrevs under pandemin och har sedan dess använts i samband med företagsomställningar och personliga motgångar. Bland de senaste föreläsningarna för företag kan nämnas KPMG:s 25 HR Symposium, Hellenic Institute of Customer Service samt sessioner för Bank of Americas publik.
Utöver sin verksamhet inom företagsvärlden var Gourgouris exekutiv producent för realityserien *Cash Cowboys* och håller på att utveckla en ny serie, *The Kindness Givers*. Han skriver regelbundet för *Thrive Global* och är medvärd för podden *The Kindness and Happiness Connection*. Mediearbetet når en publik som HR-briefingar sällan når, och förmedlar samma kliniska argument.
Viktiga föreläsningsämnen
- Positivt ledarskap
- Välbefinnande och psykisk hälsa på arbetsplatsen
- Arbetsplatskultur och förtroende
- Resiliens och anpassningsförmåga
- Krishantering och återhämtning
- Medarbetarengagemang och personalbehållning
Perfekt för
- HR-chefer och personalansvariga som återuppbygger företagskulturen efter en period av förändringar eller organisatoriska problem.
- VD:ar och ledningsgrupper där utbrändhet och personalomsättning har blivit frågor på styrelsenivå.
- Chefer inom välbefinnande och psykisk hälsa som vill ge interna program klinisk trovärdighet.
- Företagsmålgrupper i Grekland och övriga Europa, där en talare som är väl förtrogen med både den angloamerikanska och den grekiska företagskulturen tillför mervärde.
Resultat för publiken
- Modellen ”7 vägar till varaktig lycka” tillämpas på personlig praxis och på hur ett team leds.
- Argument och belägg för att välbefinnande och psykisk hälsa är mätbara affärsfaktorer.
- Konkreta tekniker för att bygga upp teamets motståndskraft och förtroende som kan användas redan vid nästa teammöte.
- Ett kliniskt perspektiv på vad som faktiskt förändrar beteendet under press, och vad som ofta misslyckas.
Utvecklingssamtal
Hur en ledares personlighet påverkar beteendet inom organisationen, och varför positivt ledarskap är en av de tydligaste faktorerna för att behålla personal och förbättra teamets prestationer.
Viktiga slutsatser:
- Varför en ledares inre tillstånd fungerar som en variabel för organisationens prestation.
- Hur positivt ledarskap attraherar och behåller högpresterande medarbetare.
- Konkreta beteenden som ledare kan anamma för att bygga upp förtroende och delaktighet inom teamet.
Argumenten för att betrakta medarbetarnas välbefinnande som ett affärsmässigt krav under förhållanden med ihållande osäkerhet, och vad ledare är skyldiga sina team i det sammanhanget.
Viktiga slutsatser:
- Varför välbefinnande och psykisk hälsa inte kan betraktas som valfria förmåner under rådande omständigheter.
- Ledarnas roll i att hantera sin egen ångest innan de kan hantera teamets.
- Konkreta strategier för att stödja medarbetare som befinner sig under press.
Hur HOT-kommunikation (ärlig, öppen, transparent) blir den praktiska grunden för ett varaktigt förtroende inom organisationer och gentemot kunder.
Viktiga slutsatser:
- Det mätbara sambandet mellan lojalitet och att konsekvent överträffa förväntningarna hos både kunder och medarbetare.
- Varför förtroende alltid har sitt ursprung högst upp i organisationen, och vad det kräver av ledningen.
- HOT-kommunikationsmodellen som ett praktiskt verktyg för att bygga förtroende i det dagliga arbetet.
De färdigheter som gör att medarbetarna kan prestera på topp under press, och de konkreta åtgärder som ledare kan vidta för att utveckla dessa färdigheter hos sina team.
Viktiga slutsatser:
- Varför resiliens och flexibilitet nu står i centrum för medarbetarnas kompetens.
- Hur dessa färdigheter hänger samman med ett starkare engagemang i teamet och en större vilja att ta sig an utmaningar.
- Konkreta åtgärder som ledare kan vidta för att bygga upp resiliens i ett team genom kultur och praxis.
Lycka som en färdighet som kan tränas hos hela personalen, med utgångspunkt i forskning inom positiv psykologi och modellen ”7 Paths to Lasting Happiness”.
Viktiga slutsatser:
- Hur lycka fungerar som en färdighet som kan tränas genom medveten övning.
- Den mätbara effekten av en lycklig personalstyrka på produktivitet och personalbehållning.
- Grundläggande vanor som tacksamhet och självmedkänsla som kan införas i ett team.