Conn Bertish

Perché le organizzazioni collaborano con Conn Bertish

• Ha sviluppato il suo metodo di resilienza partendo dalla sua esperienza personale con una rara diagnosi di tumore al cervello in età adulta, per poi testarlo sul campo con gli oncologi del Groote Schuur, del Red Cross Children's Hospital e del Mediclinic prima di applicarlo a un pubblico aziendale.
• La sua piattaforma Cancer Dojo è uno dei pochi strumenti di resilienza ad aver ricevuto una revisione medica per l’uso su pazienti in fase di trattamento attivo, il che conferisce ai suoi modelli una credibilità clinica di cui molte storie motivazionali di sopravvissuti sono prive.
• Venti anni trascorsi all’interno di agenzie creative di prim’ordine, tra cui il ruolo di direttore creativo esecutivo presso JWT Cape Town e quello di membro del JWT Global Creative Council, gli consentono di parlare ai team dirigenziali della creatività come metodo operativo, non come semplice stato d’animo.
• Il suo curriculum ai Cannes Lions come relatore, giurato e vincitore di premi offre alle organizzazioni di marketing e di brand un oratore che comprende il loro mestiere dall’interno della sala della giuria.
• Offre due prospettive distinte, la strategia creativa e la sopravvivenza, per rispondere alla stessa domanda: come fanno i team a continuare a prendere buone decisioni quando il terreno sotto i piedi è instabile?

Punti salienti della biografia

• Fondatore di Cancer Dojo, una piattaforma mobile dedicata alla resilienza dei pazienti oncologici, realizzata con un team di consulenti clinici provenienti dal Groote Schuur, dal Red Cross War Memorial Children’s Hospital e da Mediclinic.
• Ex direttore creativo esecutivo presso JWT Cape Town ed ex membro del JWT Global Creative Council.
• Relatore, giurato e vincitore di premi al Cannes Lions; ha collaborato con Google, Airbnb, Nestlé, Merck, Standard Chartered, Coca-Cola e Pfizer.
• Ideatore delle serie di conferenze “Happy People Are Harder To Kill” e “Never Fight The Ocean”, rivolte a un pubblico proveniente dal mondo aziendale, clinico e creativo.
• Direttore creativo del programma “Cape Town World Design Capital” e membro del comitato direttivo del Cape Town Design Network.
• Sopravvissuto a una rara forma di tumore al cervello in età adulta, surfista di onde giganti sponsorizzato da Red Bull, skateboarder da discesa e vincitore della prima edizione sudafricana di “Fear Factor”.

Biografia

“Cancer Dojo” è nato come un quaderno di esercizi che Bertish ha creato per sé stesso durante il trattamento di un raro tumore al cervello negli adulti. Si è poi trasformato in una piattaforma mobile, revisionata da un gruppo di oncologi e psicologi sudafricani, ora utilizzata da pazienti in diversi paesi. Questa è l’insolita origine del metodo di resilienza che porta nelle sale riunioni aziendali.

Prima della malattia, ha lavorato per due decenni nel settore pubblicitario. È stato direttore creativo esecutivo presso JWT Cape Town, ha fatto parte del JWT Global Creative Council e ha rappresentato il Sudafrica ai Cannes Lions in qualità di relatore, giurato e vincitore di premi. Nel 2015 ha lasciato il ruolo di Chief Creative Officer per fondare Cancer Dojo.

Tra i suoi clienti figurano ora Google, Airbnb, Nestlé, Merck, Standard Chartered, Coca-Cola e Pfizer. I suoi interventi si articolano in due serie, “Happy People Are Harder To Kill” e “Never Fight The Ocean”, e trattano temi quali la leadership creativa sotto pressione, lo scopo all’interno dei team e la salute mentale sul lavoro.

Ciò che offre a un pubblico di leader è la fusione di tre elementi che la maggior parte dei relatori non riesce a combinare in modo credibile: una competenza di alto livello nel settore creativo, contenuti sulla resilienza di livello clinico e una storia personale di pressione estrema che nel 2006 ha smesso di essere una semplice metafora. Il record Red Bull sulle onde giganti e la vittoria a “Fear Factor” sono fatti reali, ma l’aspetto più significativo è che il suo programma sulla resilienza è stato approvato dal personale che cura i pazienti oncologici al Groote Schuur.

Argomenti principali delle conferenze

• Leadership creativa sotto pressione
• La resilienza come competenza organizzativa insegnabile
• Salute mentale e prestazioni sul lavoro
• Team orientati agli obiettivi e collaborazione
• La creatività come metodo strategico, non come stato d’animo
• Guidare attraverso le crisi personali e organizzative

Ideale per

• amministratori delegati e team dirigenziali alle prese con ristrutturazioni, licenziamenti o periodi di incertezza prolungata
• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili del benessere che progettano programmi di resilienza e salute mentale con credibilità clinica
• Direttori marketing e gruppi di leadership creativa, in particolare nelle agenzie e nelle organizzazioni di marca
• Eventi di leadership fuori sede in cui il tema centrale è la performance umana sotto pressione reale, non contenuti motivazionali

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario pratico per parlare della resilienza come di una competenza che i loro team possono sviluppare, non come di un tratto della personalità
• Strumenti specifici tratti dal manuale “Cancer Dojo”, adattati per l’uso sul posto di lavoro
• Una visione più chiara di come il pensiero creativo funzioni come metodo decisionale quando le condizioni peggiorano
• Un resoconto insolitamente onesto di come si presentano la paura, la crisi e la ripresa dall’interno, utile per i leader che mantengono il controllo della situazione nei momenti difficili
• Un linguaggio per collegare scopo, salute mentale e prestazioni senza cadere nei cliché del benessere