Blaire Palmer
Ledningsgrupper fortsätter att följa handlingsplaner som fungerade för ett decennium sedan och undrar varför engagemang, förtroende och tempo sjunker samtidigt. De vanor som byggde upp företaget har nu blivit ett hinder för dess framtida utveckling. För att åtgärda detta måste man noggrant granska ledarskapets beteende, inte ta fram ännu en strategipresentation.
Blaire Palmer är ledarskapskonsult och författare som hjälper ledningsgrupper att ta itu med de beteenden och antaganden som i det tysta begränsar deras organisations förmåga att förändras.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Blaire Palmer
- Hon har en BBC-journalists instinkt för att hitta de frågor som ledarna undviker, och får sedan styrelsen att besvara dem i klartext.
- Hennes bok Punks in Suits ger organisationer ett gemensamt språk för att förklara varför gamla ledningsvanor, inte strategin, är det verkliga hindret för tillväxt.
- Hon har coachat styrelser och ledningsgrupper inom bland annat Airbus, Roche, Mattel, Santander, FA och Foreign and Commonwealth Office, vilket ger hennes budskap en stark kommersiell trovärdighet.
- Hon driver That People Thing som sitt eget konsultföretag, vilket innebär att hennes keynote-föreläsning är spetsen på ett djupare arbete kring ledarskapsförändring, inte en fristående prestation.
Biografiska höjdpunkter
- Vd och grundare av That People Thing, ett ledarskapskonsultföretag som arbetar med styrelser och ledningsgrupper kring kultur och förändring.
- Författare till fyra böcker, däribland *Punks in Suits: How to Lead the Workplace Reformation* (Rethink Press, 2024) och *What's Wrong with Work?* (John Wiley and Sons, 2010).
- Tidigare producent för programmet Today på BBC Radio 4, där hon under ett decennium arbetade med nyheter och samhällsfrågor i Storbritannien.
- Utbildade sig till en av Europas första ackrediterade ledarskapscoacher efter att ha lämnat BBC.
- Bland hennes kunder finns Airbus, Roche, Mattel, Santander, The FA, Foreign and Commonwealth Office, Govia Thameslink Railway och Centre for Army Leadership.
- Skriver regelbundet för Medium och Authority Magazine om ledarskap och framtidens arbetsliv.
Biografi
De flesta organisationer är inte uppbyggda för att förändras. De är uppbyggda för att skydda de vanor som gjort dem framgångsrika, och de som försvarar dessa vanor är ofta de högst uppsatta personerna i rummet. Palmers arbete utgår från den iakttagelsen och bygger vidare därifrån.
Hon tillbringade ett decennium som producent för programmet Today på BBC Radio 4, där hon ställde frågor till ministrar och verkställande direktörer klockan åtta över sju på morgonen. Vanan att ställa obekväma frågor försvann inte när hon började arbeta som coach vid 29 års ålder. Den blev hennes metod.
Sedan dess har hon ägnat mer än två decennier åt att ge råd till styrelser och ledningsgrupper hos Airbus, Roche, Mattel, Santander, FA och Foreign and Commonwealth Office. Hon grundade That People Thing för att driva den verksamheten. Hennes fjärde bok, *Punks in Suits: How to Lead the Workplace Reformation*, utgiven av Rethink Press 2024, lägger fram argumentet att det är den inrotade ledningsortodoxin – inte konkurrenstrycket – som hindrar de flesta organisationer från att utvecklas.
Det som en ledningsgrupp får av henne är sällsynt inom branschen. Hon har en reporters förmåga att tränga igenom ledningsjargongen, en coachs tålamod att hålla ut i svåra samtal och en publicerad avhandling som är tillräckligt konkret för att kunna diskuteras. Det gör hennes huvudtal till en utgångspunkt för en verklig intern debatt snarare än ett motiverande avbrott.
Viktiga talämnen
- Ledarskapsbeteende och förändring
- Reformer och kultur på arbetsplatsen
- Förtroende och öppenhet i ledningsgrupper
- Arbetets framtid
- Beslutsfattande under press
- Myter och dogmer om ledarskap
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som står inför en vändpunkt i sin kultur eller prestanda.
- HR-chefer och personalchefer som leder ledarskapsutveckling i stor skala.
- VD:ar som integrerar förvärv eller genomför en strategisk omställning.
- Ledarskapskonferenser för högre chefer.
Resultat för deltagarna
- En tydligare bild av vilka ledarskapsvanor som fungerar som ett tak för organisationens prestationer.
- Ett konkret argument, hämtat från boken Punks in Suits, som ledningsgrupper kan ta med sig tillbaka till sina egna beslutsforum.
- Ett språk för de samtal som ledare hittills har undvikit med kollegor och direkt underställda.
- Insikt om att kultur och strategi går hand i hand, samt en konkret utgångspunkt för att samordna dem.
Utvecklingssamtal
En tankeväckande iakttagelse hämtad från hennes bok från 2024, där hon hävdar att 1800- och 1900-talets antaganden om ledarskap utgör det verkliga hindret för moderna organisationer.
Viktiga slutsatser:
- Varför ”befäl och förtroende” är ett falskt val, och vad som ersätter det
- De ledarskapsvanor som mest sannolikt i det tysta dödar engagemanget
- Ett praktiskt test för att avgöra om din ledarskapsmodell är lämplig för det kommande decenniet
Ett föredrag om hur man skapar en vilja inom organisationen till kontinuerlig förändring genom mänskliga relationer snarare än interna kommunikationskampanjer.
Viktiga slutsatser:
- Varför förändringströtthet oftast är ett ledarskapsproblem, inte ett problem hos medarbetarna
- Skillnaden mellan att kommunicera förändring och att skapa tro på den
- Vad ledare gör annorlunda i organisationer som hanterar förändringar väl
En granskning av fyra föråldrade ledarskapsuppfattningar som ledningsgrupper fortfarande utgår ifrån utan att märka det.
Viktiga slutsatser:
- Myterna som i det tysta påverkar befordringar, belöningar och beslutsrätt
- Varifrån varje myt har sitt ursprung och varför den fortfarande lever kvar
- Vad ledningsgrupper kan ersätta dem med