Bill Fischer

Varför organisationer samarbetar med Bill Fischer

• Tillgång till primärkällor om Haiers rendanheyi-modell, ett av de mest studerade organisatoriska experimenten under de senaste två decennierna, med direkt konsultuppdrag istället för sekundära kommentarer.
• Ett praktiskt ramverk för att omvandla en råvaruverksamhet till en plattform av autonoma mikroföretag, baserat på boken Reinventing Giants och ett decennium av fältarbete inom etablerade företag i Kina och västvärlden.
• Genom att tillsammans med MIT Sloan leda IMD:s program ”Driving Strategic Innovation” får han tillgång till en aktiv publik av företagsledare och en beprövad pedagogik – inte bara en bok.
• Att han har valts in i Thinkers50 Hall of Fame och tidigare varit rektor vid CEIBS visar på bredd: han tolkar kinesisk industristrategi och västerländsk företagsomvandling inifrån båda.
• Två decennier av arbete med kreativa team, från ”Virtuoso Teams” till ”The Idea Hunter”, ger honom ett praktiskt språk för hur idéer faktiskt upptäcks och genomförs inom organisationer.

Biografiska höjdpunkter

• Emeritusprofessor i innovationsledning vid IMD, Lausanne.
• Utsedd till Thinkers50 Hall of Fame, 2019.
• Tidigare rektor vid China Europe International Business School (CEIBS) i Shanghai, 1997–1999; mottagare av Shanghais Silver Magnolia-pris.
• Medgrundare och meddirektör för IMD:s program Driving Strategic Innovation i samarbete med MIT Sloan.
• Författare till Reinventing Giants (Wiley, 2013), The Idea Hunter (Wiley, 2011) och Virtuoso Teams (FT/Prentice Hall, 2005).
• Kolumnist i Forbes med spalten ”The Ideas Business”; konsult inom ledningsinnovation åt Haier Group.

Biografi

Haier var en nästan konkursmässig kylskåpstillverkare i Qingdao när Fischer först studerade företaget. Tre decennier senare är det världens största koncern inom hushållsapparater och det mest uppmärksammade organisatoriska experimentet inom global ledning, som drivs som en plattform bestående av tusentals autonoma mikroföretag. Fishers bok Reinventing Giants dokumenterade hur detta gick till, och han har sedan dess fungerat som rådgivare åt företaget kring dess rendanheyi-modell.

Detta arbete ingår i en längre diskussion. Fishers forskning betraktar innovation som ett socialt problem, inte som ett kreativitetproblem. I *Virtuoso Teams* undersöktes hur små grupper av starka talanger producerar originellt arbete under press. *The Idea Hunter* visade att bra idéer oftast hittas, inte uppfinns, och att jakten på dem är en disciplinerad verksamhet. *Reinventing Giants* lyfte frågan till en högre nivå, nämligen företagets egen struktur.

Hans institutionella meritlista förstärker bredden i hans verksamhet. Han innehade en stiftelsefinansierad professur vid University of North Carolina i Chapel Hill i mer än två decennier, ledde CEIBS i Shanghai just när den blev Kinas första seriösa globala handelshögskola och har varit medlem av fakulteten vid IMD i Lausanne sedan 1990. Tillsammans med MIT Sloan leder han ”Driving Strategic Innovation”, ett av de äldsta utbildningsprogrammen för ledande befattningshavare inom ämnet.

För köpare innebär detta en talare som kan gå från VD-frågan – hur kan vi sluta kväva nya affärsverksamheter inom den gamla – till de konkreta organisatoriska åtgärder som Haier och ett fåtal andra företag faktiskt har vidtagit.

Viktiga föreläsningsämnen

• Innovation av affärsmodeller hos etablerade företag
• Haier och rendanheyi-plattformsmodellen
• Organisationsdesign för innovation
• Kreativa team och talang
• Företagsomvandling i Kina
• Ledning av innovationsprogram
• Ekosystem och mikroföretagsstrukturer

Perfekt för

• VD:ar och styrelser i stora etablerade företag som står under press att skapa nya affärsområden utifrån kärnverksamheten.
• Strategi-, innovations- och transformationschefer som omformar verksamhetsmodeller.
• Ledningsgrupper inom industri- och konsumentvaruföretag som konkurrerar med kinesiska plattformsföretag.
• Deltagare i ledarskapsutbildningar inom innovation, strategi och organisationsdesign.

Resultat för målgruppen

• En tydlig bild av vad Haier faktiskt gjorde, bortom slogans, och vilka delar som kan överföras till andra företag.
• Ett mer precist ordförråd för att analysera varför nya idéer går under inom den befintliga strukturen.
• En fungerande modell av företaget som en plattform av mikroföretag, där avvägningarna tydligt anges.
• Ett praktiskt ramverk för att hitta, utveckla och skala upp idéer genom små, starka team.
• Ett perspektiv på kinesisk ledningspraxis från någon som har undervisat och lett inom den.