Mark Williams
A maioria das organizações fala de alto desempenho e desenvolve as pessoas como se o talento fosse algo imutável. O resultado são líderes incapazes de explicar o que distingue uma equipa que se mantém coesa sob pressão daquela que não o faz, e programas de formação que geram atividade, mas não competências especializadas. A ciência que estuda como se constrói o desempenho de elite tem respostas; poucas equipas de liderança as utilizam.
Mark Williams é um cientista do desporto que mostra aos líderes como é que os desportistas de elite, os treinadores e as equipas são, na verdade, formados, com base em três décadas de investigação com a FIFA, a UEFA, o COI e as principais modalidades desportivas profissionais do mundo.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Mark Williams
- Ele traz a base científica de que carecem a maioria dos conteúdos sobre desempenho e liderança. A sua investigação sobre competências percetivo-cognitivas, tomada de decisões e especialização está entre as mais citadas a nível mundial nesta área.
- Ele traduziu essa ciência em prática ao mais alto nível do desporto, prestando consultoria à FIFA, à UEFA, ao COI, à FA e a equipas da Premier League, da NBA, da NFL e da MLB. As lições traduzem-se diretamente na forma como os executivos encaram o talento e a pressão.
- O seu livro, escrito em colaboração com Tim Wigmore, «The Best: How Elite Athletes Are Made», proporciona aos líderes uma linguagem comum para compreender o que distingue os melhores dos meramente bons, com base em entrevistas a atletas como Steph Curry, Pete Sampras e Marcus Rashford.
- É editor-chefe de três das principais revistas da disciplina, incluindo o «Journal of Sports Sciences». Quando apresenta a um conselho de administração o que a investigação revela, não se trata de um resumo do trabalho de outrem.
- É invulgarmente direto para um académico do seu calibre. A ciência é rigorosa, a forma de a apresentar é simples.
Destaques da biografia
- Investigador sénior no Instituto de Cognição Humana e Máquina (IHMC); anteriormente professor e presidente do Departamento de Saúde, Cinesiologia e Recreação da Universidade do Utah.
- Coautor de «The Best: How Elite Athletes Are Made» (2020), com o jornalista desportivo do Telegraph e do New York Times, Tim Wigmore.
- Editor-chefe do «Journal of Sports Sciences», do «Research Quarterly for Exercise and Sport» e do «Human Movement Science».
- Galardoado com os Prémios de Académico Distinto pela Sociedade Internacional de Psicologia do Desporto e pela Sociedade Norte-Americana de Psicologia do Desporto e da Atividade Física.
- Consultor da FIFA, da UEFA, do COI, da FA e de equipas profissionais da Premier League, da NBA, da NFL e da MLB.
- Membro da Sociedade Britânica de Psicologia, da Academia Nacional de Cinesiologia e do Colégio Europeu de Ciências do Desporto.
Biografia
A razão pela qual uma equipa tem um bom desempenho sob pressão e outra desmorona-se raramente tem a ver com o talento em campo. Tem a ver com o que foi incutido nos jogadores, na equipa técnica e nas decisões tomadas muito antes do pontapé de saída. Mark Williams passou mais de três décadas a estudar essa questão e a transformar as respostas em algo que treinadores, federações e dirigentes possam utilizar.
A sua investigação centra-se nos mecanismos neurais e psicológicos subjacentes à especialização: como se desenvolvem a perceção, a tomada de decisões e as capacidades motoras, e o que distingue um atleta de classe mundial de um atleta muito bom. Este trabalho moldou programas na FIFA, na UEFA, no COI e na FA, bem como em equipas da Premier League, da NBA, da NFL e da MLB. É editor-chefe do «Journal of Sports Sciences», do «Research Quarterly for Exercise and Sport» e do «Human Movement Science».
O seu livro, escrito em colaboração com Tim Wigmore, «The Best: How Elite Athletes Are Made», levou esse conjunto de investigações a um público mais vasto através de entrevistas com figuras como Steph Curry, Pete Sampras, Kurt Warner e Marcus Rashford. O argumento assenta em evidências e não em anedotas: as condições que produzem excelência sustentada podem ser descritas, concebidas e reproduzidas.
Para os líderes de topo, o valor reside na aplicação prática. A ciência que explica como as pessoas aprendem competências complexas, mantêm a calma em condições desconhecidas e tomam melhores decisões sob pressão de tempo não se limita ao campo de jogo. É o mesmo problema que um conselho de administração enfrenta quando se questiona por que razão uma estratégia funciona para uma equipa e não para outra.
Principais temas de intervenção
- A ciência da especialização e da aquisição de competências
- Identificação e desenvolvimento de talentos
- Tomada de decisões sob pressão
- Criação de equipas de alto desempenho
- A psicologia da excelência
- Coaching, ambientes de aprendizagem e conceção pedagógica
Ideal para
- Equipas executivas e diretores de recursos humanos (CHRO) responsáveis pela conceção de percursos de liderança e de desenvolvimento de talentos
- Líderes de formação e desenvolvimento que estão a reformular a forma como a organização ensina competências complexas
- Conferências de conselhos de administração e quadros superiores centradas no desempenho, na cultura e na tomada de decisões
- Federações desportivas, diretores de desempenho e equipas técnicas
Resultados para o público
- Uma visão mais clara do que os dados realmente revelam sobre como se desenvolve a especialização e onde a maioria dos programas de talentos falha.
- Pistas específicas para identificar as competências de perceção e tomada de decisões que distinguem os profissionais de alto desempenho dos restantes.
- Princípios práticos para conceber ambientes de aprendizagem que promovam o desenvolvimento de competências, e não apenas a realização de atividades.
- Um vocabulário comum para falar sobre pressão, tomada de decisões e desempenho da equipa que resista a um exame minucioso.