Rasmus Ankersen

Perché le organizzazioni collaborano con Rasmus Ankersen

• Ha effettivamente messo in pratica il modello di cui parla. In qualità di presidente dell’FC Midtjylland, il club ha vinto tre titoli della Superliga danese grazie a un metodo di reclutamento e di gestione delle azioni da fermo basato sui dati, che è stato successivamente studiato in tutto il mondo del calcio europeo.
• Il suo libro *The Gold Mine Effect* si basa su sette mesi di ricerca sul campo all’interno degli ecosistemi di talenti più produttivi al mondo, dalle accademie calcistiche brasiliane alla corsa su lunga distanza in Etiopia, e non su uno studio teorico basato su letteratura secondaria.
• Attraverso Sport Republic, gestisce una piattaforma di investimento multi-club che ora controlla il Southampton FC e il Goztepe SK, quindi la sua visione sull’allocazione del capitale, sui mercati di scouting e sulla gestione dei rischi è operativa, non teorica.
• Fornisce ai consigli di amministrazione gli strumenti per affrontare il delicato tema del successo: come le organizzazioni smettano di imparare nel momento in cui i risultati diventano positivi e cosa fare al riguardo prima del ciclo successivo.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore e amministratore delegato di Sport Republic, proprietario del Southampton FC e azionista di maggioranza del Goztepe SK.
• Co-direttore del calcio del Brentford FC dal 2015 al 2020, la squadra che ha conquistato la promozione in Premier League nel 2021.
• Presidente dell’FC Midtjylland in un periodo che ha visto la conquista dei titoli della Superliga danese nel 2015, 2018 e 2020.
• Autore di *The Gold Mine Effect* (Icon Books, 2012) e *Hunger in Paradise* (2016).
• Relatore al TEDxManchester sull’analisi dei dati calcistici applicata al processo decisionale organizzativo.
• Ha tenuto discorsi programmatici per LEGO, Google, Facebook, Microsoft, Boston Consulting Group, Roche, AstraZeneca, Coca-Cola e Cisco.

Biografia

Il Brentford era una squadra di metà classifica della Championship quando Matthew Benham, Rasmus Ankersen e un piccolo team di analisti si sono prefissati di costruire una rosa da Premier League senza i fondi tipici della Premier League. La stessa logica è stata applicata all’FC Midtjylland in Danimarca. Entrambe le squadre hanno continuato a vincere, ripetutamente, contro avversari con budget più consistenti e una storia più lunga.

Questo curriculum è alla base della tesi che Ankersen espone al pubblico aziendale. La tendenza a sopravvalutare i nomi affermati e a sottovalutare i dati concreti non è un problema esclusivo del calcio. È un problema di reclutamento, di allocazione del capitale e di strategia. Il suo libro *The Gold Mine Effect*, pubblicato nel 2012 dopo sette mesi trascorsi all’interno di ambienti di formazione d’élite dal Kenya al Brasile, sostiene che i vivai di talenti si creano, non si scoprono.

Il suo secondo libro, *Hunger in Paradise*, affronta la domanda più difficile. Perché le organizzazioni di successo smettono di imparare? Egli definisce l’autocompiacimento come la modalità di fallimento silenziosa di una strategia vincente e sostiene che il compito della leadership sia quello di mantenere il sistema onesto anche dopo che i risultati sono diventati positivi. Questa tesi ha trovato riscontro tra i team dirigenziali di LEGO, Google, BCG, Roche e altre aziende che lo hanno coinvolto.

Oggi dirige Sport Republic, il veicolo di investimento che ha acquisito il Southampton FC nel 2022 e che ora gestisce un modello multi-club in Inghilterra, Turchia e Belgio. Il suo lavoro quotidiano gli permette di mettere alla prova i propri modelli in tempo reale, con capitali reali, in uno dei mercati più spietati in termini di prestazioni che esistano.

Argomenti principali delle conferenze

• Cultura dell’alta performance
• Identificazione e sviluppo dei talenti
• Processo decisionale basato sui dati
• Come evitare l’autocompiacimento nelle organizzazioni di successo
• Ambienti ed ecosistemi orientati alla performance
• Lezioni dallo sport d’élite per il mondo degli affari
• Leadership e processo decisionale sotto pressione

Ideale per

• amministratori delegati e team esecutivi di organizzazioni di grandi dimensioni che stanno entrando in un nuovo ciclo di performance
• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili della gestione dei talenti impegnati a ridefinire i modelli di reclutamento e valutazione
• Responsabili della strategia e dello sviluppo aziendale incaricati dell’allocazione del capitale e delle operazioni di fusione e acquisizione
• Consigli di amministrazione che stanno analizzando i motivi per cui una strategia vincente sta iniziando a perdere slancio

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara di dove l’organizzazione sta spendendo troppo per nomi affermati e investendo troppo poco in dati concreti.
• Una definizione operativa di «autocompiacimento» che possa essere diagnosticata all’interno dell’azienda, non solo lamentata.
• Esempi concreti di come dati e giudizio si combinino nelle decisioni ad alto rischio, tratti da Brentford, Midtjylland e Southampton.
• Una ridefinizione di cosa sia un “ambiente orientato alla performance” e del motivo per cui la maggior parte dei tentativi di importarne uno fallisce.