Rachel Treece
Ledare på hög nivå förväntas uppnå bättre resultat med en personalstyrka som är trött, skeptisk och ovillig att följa en ledarstil präglad av befäl och kontroll. Instinkten är att öka trycket. Forskningen tyder dock på att det motsatta fungerar bättre: ledare som arbetar med coaching lyckas frigöra en prestationsförmåga som direktiva ledare inte kan uppnå, men få chefer har fått utbildning i hur man faktiskt går tillväga.
Rachel Treece är ledarskapscoach, psykolog och VD för The Henka Institute. Hon hjälper högsta ledningen att leda sina organisationer genom coaching snarare än genom kontroll.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Rachel Treece
- En coachledd ledarskapsteori som bygger på publicerade arbeten, inte på plattformsretorik: hennes bok ”The Henka Effect” beskriver hur coaching förändrar ledande befattningshavares beteende i verksamheten, med namngivna fallstudier från finanssektorn.
- Trovärdighet inom finanssektorn. Henka Institute rapporterar att man samarbetar med en majoritet av de största fondförvaltarna och investmentbankerna, och hennes podcast ”Flex and the City” riktar sig direkt till ledare inom finanssektorn.
- ICF-ackrediterade coachningscertifieringar (PCC, CPCC) och en bakgrund inom psykologi, vilket innebär att innehållet bygger på beprövade metoder, inte på åsikter.
- Ett multinationellt och flerspråkigt utbud som spänner över 35 länder, vilket är användbart för styrelser och ledningsgrupper som verkar i Europa, Nordamerika och Asien-Stillahavsområdet.
- Ett rakt och klichfritt språk kring inkludering och kultur som kunderna kan presentera för en blandad ledningsgrupp utan att det uppfattas som en DEI-föreställning.
Höjdpunkter i biografin
- VD för The Henka Institute och fts global, ett företag inom ledarskapsutveckling som är verksamt i 35 länder.
- Författare till ”The Henka Effect: How Coaching is Transforming Leadership and Organisations” (2022).
- Programledare för podden ”Flex and the City – Great leadership in financial services”.
- ICF-certifierad executive coach (PCC, CPCC) och Fellow vid Chartered Institute of Marketing.
- Talare vid ALFI Leadership Seminar, det ledande branschforumet för fond- och kapitalförvaltningssektorn i Luxemburg.
- Medgrundare av Dress for Success Luxembourg.
Biografi
De flesta ledande chefer vet att det inte längre ger samma resultat att driva på hårdare än tidigare. Medarbetarna är utmattade av ständiga förändringar, skeptiska till slagord och snabba att ta avstånd från ledare som automatiskt faller tillbaka på kontroll. Den svårare frågan är vad ledare istället bör göra, och hur man kan utveckla det beteendet i stor skala.
Rachel Treeces svar är coaching. Inte coaching som en extra förmån för utveckling, utan coaching som själva arbetssättet för den högsta ledningen. Hennes bok ”The Henka Effect” redogör för argumenten med hjälp av fallstudier hämtade från hennes arbete inom finanssektorn, där hon har tillbringat en stor del av sin karriär med att ge råd till ledningsgrupper inom FTSE- och Fortune 100-företag.
Det arbetet bedrivs genom The Henka Institute, det Luxemburg-baserade företaget som hon leder. Institutet är verksamt i 35 länder och räknar bland sina kunder en majoritet av de största fondförvaltarna och investmentbankerna. Hennes meriter står i linje med hennes praktik: PCC- och CPCC-certifieringar inom coaching, en bakgrund inom psykologi samt medlemskap i Chartered Institute of Marketing.
För organisationer som genomgår omstrukturering, integration eller kulturell omställning är värdet av hennes arbete särskilt stort. Hon ger ledande befattningshavare en praktisk verktygslåda för beteendeförändring som ersätter den direktiva instinkten med nyfikenhet, ägarskap och ansvarstagande, istället för att be dem att mjuka upp sin stil och hoppas på det bästa.
Viktiga föreläsningsteman
- Coaching som en operativ ledarskapsmodell
- Ledarskap inom finanssektorn
- Inkluderande och värdebaserat ledarskap
- Förändring och omvandling i reglerade branscher
- Kommunikation och ledarskapets utstrålning
- Organisationskultur och förtroende
- Hållbar prestation och ledarenergi
Perfekt för
- VD:ar, personalchefer och chefer för ledarskapsutveckling inom banker, kapitalförvaltare och andra reglerade finansinstitut.
- Styrelser och ledningsgrupper som hanterar omstruktureringar, integration efter fusioner och förvärv eller kulturell omställning.
- Ledande befattningshavare som förväntas leda förändringsprocesser utan att utsätta sina team eller sig själva för utbrändhet.
Resultat för deltagarna
- En tydlig åtskillnad mellan coaching som utvecklingsaktivitet och coaching som ett beteende hos ledande befattningshavare, där det senare ses som en drivkraft för hållbar prestation.
- Konkreta beteendemässiga grepp som ledande befattningshavare kan använda för att ersätta standardmässiga direktiv i verkliga samtal med sina team.
- En fungerande modell för att bygga förtroende och ägarskap inom team som har genomgått upprepade förändringar.
- En ärlig bild av hur inkluderande ledarskap ser ut i praktiken i kommersiella organisationer, bortom tomma ord.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande där det hävdas att nästa steg i ledarskapets utveckling bygger på mänsklig förmåga, inte på strängare processer.
Viktiga slutsatser:
- Varför direktivt ledarskap ger avtagande avkastning inom kunskaps- och reglerade branscher.
- De beteendemässiga skillnaderna mellan coachande ledare och auktoritära ledare.
- Hur hjärtbaserat ledarskap påverkar affärsresultat, inte bara kulturindikatorer.
Ett föredrag om coaching som arbetssätt för den högsta ledningen och hur det förändrar ledarnas dagliga arbete.
Viktiga slutsatser:
- Argument för coaching som ett ledarskapsbeteende, inte som en separat utvecklingsfunktion.
- Hur ledare kan skapa handlingskraft och ägarskap inom sina team utan att tappa fart.
- Praktiska kännetecken som skiljer coachingsamtal från instruktiva samtal.