Chris Holmes

Ai consigli di amministrazione viene chiesto di fare scelte importanti e irreversibili in materia di IA, mentre le norme che la regolano sono ancora in fase di elaborazione. Chi redige tali norme e chi implementa la tecnologia raramente si trovano nella stessa stanza. Senza un intermediario tra Westminster, Silicon Roundabout e il comitato esecutivo, le aziende finiscono per investire eccessivamente in misure di sicurezza inadeguate oppure per investire troppo poco, aspettando che siano le autorità a individuarle.

Lord Chris Holmes è un membro della Camera dei Lord ed ex nuotatore paralimpico che aiuta le organizzazioni a comprendere la direzione che stanno prendendo la regolamentazione dell’intelligenza artificiale, il fintech e le politiche in materia di tecnologia inclusiva, e cosa ciò comporti per le decisioni che devono prendere ora.

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Perché le organizzazioni collaborano con Lord Chris Holmes

  • È lui il membro della Camera dei Lord che ha promosso il disegno di legge sull’intelligenza artificiale (regolamentazione), offrendo ai consigli di amministrazione una visione diretta di come potrebbe configurarsi la legislazione britannica in materia di IA, anziché un’interpretazione di seconda mano della stessa.
  • È copresidente dei gruppi parlamentari interpartitici su fintech, IA, blockchain, tecnologie assistive e Quarta rivoluzione industriale, il che gli consente di avere una visione d’insieme completa delle politiche in materia.
  • La relazione da lui redatta per il Gabinetto del Primo Ministro e il suo rapporto del 2017 sulla DLT per il bene pubblico dimostrano la sua comprovata capacità di trasformare le indagini parlamentari in raccomandazioni politiche concrete, non solo in discorsi.
  • Ha gestito il programma di integrazione paralimpica per Londra 2012, un’iniziativa realizzata entro una data prestabilita sotto lo sguardo attento di tutto il mondo, il che fonda le sue argomentazioni tecnologiche su un’attuazione operativa su larga scala.
  • L’inclusione è parte integrante della sua argomentazione tecnologica, non un elemento a sé stante; pertanto, una singola sessione è sufficiente per trattare la governance dell’IA e le implicazioni per la forza lavoro senza dover ricorrere a due relatori distinti.

Punti salienti della biografia

  • Membro a vita della Camera dei Lord dal 2013, con il titolo di Barone Holmes di Richmond.
  • Promotore del disegno di legge sull’intelligenza artificiale (regolamentazione) [HL], che ha avuto la sua seconda lettura nel marzo 2024 con il sostegno trasversale di oltre 20 pari.
  • Membro della Commissione speciale per la Scienza e la Tecnologia della Camera dei Lord; in precedenza ha fatto parte delle commissioni su IA, Democrazia e Tecnologie Digitali, Esclusione Finanziaria, Mobilità Sociale e Competenze Digitali.
  • Copresidente dei gruppi parlamentari interpartitici su fintech, IA, blockchain, tecnologie assistive e quarta rivoluzione industriale.
  • Direttore per l’integrazione paralimpica di Londra 2012; il nuotatore paralimpico britannico di maggior successo con nove medaglie d’oro, cinque d’argento e una di bronzo conquistate in quattro edizioni dei Giochi.
  • MBE (1993); dottore honoris causa in giurisprudenza presso l’Università di Bath (2012); inserita nella Hall of Fame paralimpica.

Biografia

Il Regno Unito sta cercando di decidere quale tipo di autorità di regolamentazione dell’IA voglia essere. Lord Chris Holmes sta elaborando una risposta specifica a questa domanda all’interno della Camera dei Lord, in particolare attraverso il suo disegno di legge sull’intelligenza artificiale (regolamentazione), che ha ricevuto la seconda lettura nel marzo 2024 con il sostegno di oltre venti pari di tutti gli schieramenti politici.

È membro della Commissione speciale per la Scienza e la Tecnologia della Camera dei Lord e in precedenza ha fatto parte delle commissioni per l’Intelligenza Artificiale, la Democrazia e le Tecnologie Digitali, l’Esclusione Finanziaria, la Mobilità Sociale e le Competenze Digitali. Questa serie di incarichi in commissione, insieme alla copresidenza di gruppi parlamentari su Fintech, Blockchain, Tecnologie Assistive e Quarta Rivoluzione Industriale, gli conferisce una visione insolitamente ampia di come viene elaborata la politica tecnologica a Westminster.

Prima di entrare a far parte della Camera dei Lord, è stato direttore dell’integrazione paralimpica per Londra 2012, con il compito di garantire che le Paralimpiadi funzionassero alla stessa scala dei Giochi Olimpici. Il programma ha rispettato una scadenza prestabilita con visibilità mondiale, e questo esperienza influenza il modo in cui parla della realizzazione di programmi complessi in materia di tecnologia e inclusione sotto pressione.

Tra i suoi lavori figurano la revisione del Gabinetto sui criteri di accesso alle cariche pubbliche da parte delle persone con disabilità e il rapporto del 2017 sulle tecnologie di registro distribuito per il bene pubblico. A un consiglio di amministrazione che cerca di comprendere cosa significhino nella pratica la governance dell’IA, gli asset digitali e la progettazione inclusiva, egli offre una prospettiva forgiata dall’esperienza diretta nella stesura della legge stessa.

Argomenti principali degli interventi

  • Regolamentazione e governance dell’IA
  • Fintech e il futuro dei servizi finanziari
  • La quarta rivoluzione industriale
  • Tecnologia dei registri distribuiti e asset digitali
  • Tecnologia inclusiva e accessibilità fin dalla progettazione
  • Diversità e inclusione nella forza lavoro
  • Lezioni di leadership dallo sport d'élite
  • Realizzazione di programmi pubblici su larga scala

Ideale per

  • riunioni del consiglio di amministrazione e del comitato esecutivo su strategia di IA, governance ed esposizione normativa.
  • CTO, CIO e responsabili delle politiche nei settori bancario, assicurativo e dei pagamenti che si occupano delle normative relative al fintech e agli asset digitali.
  • CHRO e responsabili dell’inclusione che collegano la strategia relativa alla forza lavoro alla progettazione di tecnologie accessibili.
  • I team dirigenziali del settore pubblico e dei settori regolamentati che si preparano alla legislazione britannica sull’IA.

Risultati per il pubblico

  • Una visione più chiara di come potrebbe evolversi la regolamentazione britannica sull’IA e di cosa ciò comporti per le attuali decisioni di investimento tecnologico.
  • Una comprensione specifica dei punti di convergenza tra le politiche relative al fintech, alle risorse digitali e alle tecnologie assistive.
  • Punti di riferimento pratici per integrare l’inclusione nelle decisioni relative ai prodotti e alla forza lavoro, anziché trattarla come un flusso di lavoro separato.
  • Un filo conduttore memorabile, che va dalle prestazioni d’élite alla progettazione delle politiche, che i team dirigenziali possono utilizzare internamente.

Discorsi

L'umanità e la tecnologia nella Quarta rivoluzione industriale

Uno sguardo dall’interno del Parlamento su ciò che l’intelligenza artificiale, la blockchain e le tecnologie assistive richiederanno alle organizzazioni serie.

Punti chiave:

  • La direzione che sta prendendo la regolamentazione britannica sull’IA e perché l’attuale approccio volontario non reggerà.
  • Come considerare il fintech, gli asset digitali e l’IA come un unico insieme di politiche piuttosto che come questioni separate.
  • Cosa dovrebbero chiedere i consigli di amministrazione ai propri responsabili tecnologici nei prossimi dodici mesi.

Innovazione attraverso l'inclusione

Una riflessione sul perché considerare l’inclusione come fonte di innovazione tecnologica e di performance aziendale, frutto di trent’anni di esperienza nel campo delle politiche, dello sport e nei consigli di amministrazione.

Punti chiave:

  • Perché il design accessibile produce prodotti migliori per tutti gli utenti, con esempi.
  • Come strutturare i team e gli appalti per far emergere talenti sottoutilizzati.
  • Quali errori commettono le organizzazioni quando considerano l’inclusione solo come un obbligo di conformità.

Squadre e sogni

Un racconto personale sulla creazione e la guida di squadre ad alte prestazioni nello sport d’élite e nell’ambito del programma di Londra 2012.

Punti chiave:

  • Come una visione condivisa tenga uniti i team sotto pressione.
  • Cosa sa lo sport d’élite sul recupero e sulle prestazioni costanti che spesso sfugge ai team aziendali.
  • Il ruolo della leadership nel trasformare un piano in risultati concreti entro una data prestabilita.

Video

Testimonianze

Un relatore motivazionale fantastico: sono uscito da lì con un senso di positività e pieno di energia.
Una sessione eccellente: Lord Holmes è stato un oratore molto stimolante e coinvolgente. La migliore sessione a cui abbia mai partecipato.
Spiritoso e sempre azzeccato. Siamo stati felicissimi che abbia potuto intervenire al nostro evento.

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