David Roberts
La maggior parte delle organizzazioni è in grado di individuare le tecnologie che stanno rivoluzionando il proprio settore. Poche, però, dispongono di modelli di leadership in grado di reagire alla velocità con cui tali tecnologie si evolvono effettivamente. Il divario non risiede nella consapevolezza strategica, bensì nell’assenza di un modello decisionale concepito per un cambiamento esponenziale piuttosto che per un adeguamento incrementale. Le organizzazioni che non riescono a distinguere le tecnologie veramente dirompenti da quelle semplicemente rivoluzionarie continueranno a prendere tali decisioni d’istinto – e quell’istinto è stato calibrato per un mondo più lento.
I modelli di leadership concepiti per un cambiamento lineare falliscono quando la tecnologia accelera in modo esponenziale: David Roberts, che ha coniato il termine “Exponential Leadership” e ha ricoperto il ruolo di vicepresidente della Singularity University, offre ai team dirigenziali un quadro di riferimento pratico adeguato alla velocità effettiva con cui operano.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con David Roberts
- Il suo modello di "Leadership esponenziale" traccia una netta distinzione tra tecnologia rivoluzionaria e tecnologia veramente dirompente, fornendo ai team dirigenziali un metodo strutturato per prendere una decisione che attualmente la maggior parte delle organizzazioni prende d'istinto.
- Ha conseguito una laurea in Intelligenza Artificiale presso il MIT e un MBA ad Harvard, e ha fondato iniziative imprenditoriali sostenute da Kleiner Perkins, Vinod Khosla e In-Q-Tel: la sua comprensione della disruption tecnologica è operativa, non teorica.
- In qualità di vicepresidente e due volte direttore del programma di studi post-laurea della Singularity University, ha messo alla prova questi modelli su larga scala con leader senior di diversi settori e aree geografiche.
- Il suo background spazia nei programmi riservati del governo degli Stati Uniti – sistemi satellitari, sviluppo di droni, centri di fusione delle informazioni – conferendogli una credibilità in materia di complessità tecnologica ad alto rischio che la maggior parte dei relatori sull’innovazione non può vantare.
- Le business school di Harvard, Stanford e Berkeley hanno redatto e insegnato casi di studio sulla sua leadership e sul suo processo decisionale: un livello di analisi accademica che convalida la sostanza del modello, non solo la sua presentazione.
Punti salienti della biografia
- Laurea in Informatica e Ingegneria (B.S.) presso il MIT, laureato con lode, con specializzazione in Intelligenza Artificiale e Ingegneria Bioinformatica
- MBA conseguito presso Harvard
- Vicepresidente e per due volte direttore del programma di studi post-laurea della Singularity University; membro illustre del corpo docente
- Ha coniato il termine “Leadership Esponenziale” nel 2010; fondatore dell’organizzazione Exponential Leadership
- Co-fondatore e presidente di FireDrop e Zaplet, acquisite da MetricStream; iniziative sostenute da Kleiner Perkins, Vinod Khosla, Cisco, Oracle, Accenture e In-Q-Tel
- Presidente di 1QBit, una delle prime aziende al mondo specializzate in software per il calcolo quantistico
- Carriera come funzionario del governo degli Stati Uniti: ufficiale dell’Aeronautica Militare, agente speciale decorato; ha guidato lo sviluppo di programmi satellitari e del programma statunitense sui droni; ha ricevuto un encomio personale dal direttore dell’FBI
- Appearizioni su Wall Street Journal, Fortune Magazine, USA Today, The New York Times e CNN
Biografia
Roberts ha studiato intelligenza artificiale al MIT prima ancora che il termine entrasse nelle sale dei consigli di amministrazione, sotto la guida di Joseph Weizenbaum, creatore di ELIZA e una delle figure fondatrici della disciplina. A quella formazione tecnica è seguito un incarico nel settore delle fusioni e acquisizioni presso Goldman Sachs e poi una carriera nel governo degli Stati Uniti, dove ha guidato lo sviluppo di sistemi satellitari e del programma statunitense sui droni coinvolgendo diverse agenzie nazionali. Quando è entrato nella Silicon Valley, aveva già trascorso anni a sviluppare tecnologie che altri stavano ancora imparando a definire.
La sua carriera nel venture capital – FireDrop e Zaplet, sostenute da Kleiner Perkins e In-Q-Tel e infine acquisite da MetricStream – gli ha fornito una seconda prospettiva operativa: ciò che serve per creare e finanziare aziende basate su tecnologie realmente dirompenti, non semplicemente competitive. Questa distinzione è diventata il fondamento del suo contributo intellettuale. Nel 2010, lavorando in ambito governativo, ha coniato il termine «Leadership esponenziale» – un quadro concettuale basato su un’unica affermazione verificabile: che i modelli di leadership su cui fanno affidamento la maggior parte delle organizzazioni sono stati progettati per un cambiamento incrementale e che falliscono strutturalmente quando le tecnologie iniziano a comprimere i tempi di concorrenza da decenni ad anni.
Roberts ha poi ricoperto il ruolo di vicepresidente e, per due mandati, di direttore del programma di studi post-laurea della Singularity University, diffondendo tale quadro di riferimento tra i leader di alto livello di diversi settori. I suoi interventi non si limitano a diagnosticare il divario tra la velocità della tecnologia e la capacità di leadership, ma forniscono alle organizzazioni un metodo strutturato per distinguere le tecnologie veramente dirompenti da quelle semplicemente rivoluzionarie, nonché un modello di leadership calibrato per agire in base a tale distinzione.
Le business school di Harvard, Stanford e Berkeley hanno utilizzato la sua leadership e il suo processo decisionale come base per casi di studio. Le sue iniziative tecnologiche sono state trattate dal Wall Street Journal, dalla rivista Fortune e dalla CNN.
Argomenti principali degli interventi
- Leadership esponenziale
- Disruzione tecnologica e teoria dell’innovazione dirompente
- Intelligenza artificiale e tecnologie emergenti
- Calcolo quantistico e piattaforme tecnologiche avanzate
- Imprenditorialità e strategia per le imprese ad alta crescita
- Processo decisionale strategico in contesti esponenziali
- Sviluppo della leadership per le organizzazioni guidate dalla tecnologia
Ideale per
- I vertici aziendali e i team dirigenziali senior impegnati nella trasformazione guidata dalla tecnologia
- Responsabili della strategia e dell’innovazione in settori che devono affrontare un’accelerazione dei cambiamenti competitivi
- Programmi di sviluppo della leadership aziendale alla ricerca di un quadro di riferimento per il cambiamento esponenziale
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi impegnati nella valutazione dei rischi tecnologici a lungo termine e del posizionamento strategico
Risultati per il pubblico
- Una distinzione operativa tra tecnologia rivoluzionaria e tecnologia realmente dirompente, con un quadro di riferimento per applicarla alle attuali decisioni strategiche
- Comprensione del motivo per cui i modelli di leadership tradizionali non danno risultati soddisfacenti in contesti in rapida evoluzione esponenziale e di come si configura nella pratica un modello più efficace
- Un linguaggio organizzativo più chiaro per discutere del cambiamento esponenziale – passando da una consapevolezza generica a categorie diagnostiche specifiche e attuabili
- Esposizione alle tecnologie emergenti – tra cui l’intelligenza artificiale, l’informatica quantistica, la biologia sintetica e i sistemi autonomi – inquadrate attraverso le loro implicazioni strategiche e di leadership
- Una base pratica per allineare il comportamento della leadership e il processo decisionale al ritmo effettivo del cambiamento tecnologico
Discorsi
Esplora la distinzione tra la teoria classica dell’innovazione dirompente e la disruption tecnologica moderna, fornendo ai leader criteri concreti per identificare le tecnologie veramente dirompenti e costruire organizzazioni in grado di reagire prima che l’opportunità svanisca.
Punti chiave:
- Una comprensione approfondita della teoria dell’innovazione dirompente e di come la sua applicazione si sia evoluta nell’attuale contesto tecnologico
- Un quadro operativo per distinguere tra tecnologie o modelli di business rivoluzionari e quelli genuinamente dirompenti
- Le capacità di leadership necessarie per agire sulla base di tale distinzione e creare un impatto organizzativo duraturo
Analizza i motivi per cui i modelli di leadership convenzionali falliscono in contesti esponenziali e definisce le caratteristiche specifiche e i modelli decisionali che la leadership esponenziale richiede nella pratica.
Punti chiave:
- Una nuova visione della rivoluzione tecnologica e delle sue implicazioni dirette sul modo in cui i leader prendono le decisioni
- Analisi dei motivi per cui i modelli di leadership tradizionali presentano prestazioni strutturalmente inferiori quando la tecnologia accelera anziché progredire in modo incrementale
- Le caratteristiche fondamentali che i leader devono sviluppare per operare in modo efficace – e generare impatto – in un ambiente esponenziale
Una panoramica dinamica sulle tecnologie esponenziali e sull’innovazione dirompente, che utilizza esempi concreti per sviluppare una mentalità esponenziale e inquadrare il potenziale della tecnologia nel ridisegnare i sistemi globali.
Punti chiave:
- Comprensione pratica della teoria dell’innovazione dirompente attraverso esempi attuali e applicati
- Approfondimento delle tecnologie emergenti, tra cui l’intelligenza artificiale, i veicoli autonomi, la stampa 3D, la medicina esponenziale e la biologia sintetica
- Una prospettiva su come le tecnologie esponenziali stiano ridefinendo i sistemi globali, le strutture competitive e le opportunità di leadership
Una sessione basata su un modello di riferimento per distinguere l’innovazione dirompente da quella rivoluzionaria, con approfondimenti aggiuntivi sul rapporto tra tecnologia esponenziale e longevità, nonché sulle implicazioni per la leadership derivanti da un cambiamento sistemico a lungo termine.
Punti chiave:
- Un metodo strutturato per valutare se un’innovazione sia dirompente o semplicemente rivoluzionaria – applicabile alle attuali decisioni in materia di investimenti e strategia
- Approfondimenti su come le tecnologie esponenziali stiano ridefinendo il panorama della longevità e sulle relative implicazioni per la pianificazione organizzativa
- Le considerazioni di leadership necessarie per garantire un impatto significativo in un orizzonte strategico più lungo e incerto