Gary Hamel

Por que razão as organizações trabalham com Gary Hamel

• Ele proporciona às equipas de liderança o vocabulário necessário para perceberem a sua própria burocracia. Termos que ele ajudou a introduzir, como «competência essencial», «intenção estratégica» e, agora, «humanocracia», constituem a linguagem que muitos conselhos de administração já utilizam para debater estratégia e conceção.
• Ele vai além da versão de transformação que se resume a um «teatro da inovação». O seu trabalho com Michele Zanini sobre a «humanocracia» é um argumento apoiado em dados que defende que a maioria das grandes empresas está organizada de forma a travar as pessoas, e oferece um modelo específico para desmantelar essa estrutura.
• Ele situa-se na intersecção entre estratégia e desenho organizacional, um espaço ocupado por poucos pensadores. A maioria dos estrategas limita-se ao mercado; a maioria dos especialistas em organização limita-se à cultura. Hamel defende que ambos constituem o mesmo problema.
• Tem credenciais que os compradores de topo reconhecem à primeira vista: mais de três décadas no corpo docente da London Business School, o autor mais reimpresso na «Harvard Business Review» e membro do Hall of Fame da Thinkers50.

Destaques da biografia

• Professor convidado de Estratégia e Empreendedorismo na London Business School há mais de 30 anos
• Autor mais reproduzido na história da Harvard Business Review
• Hall of Fame do Thinkers50, admitido em 2022; classificado entre os 30 melhores pensadores de gestão a nível global em cinco listas consecutivas do Thinkers50
• Coautor, com C.K. Prahalad, de «Strategic Intent» (1989) e «The Core Competence of the Corporation» (1990), dois dos artigos da HBR mais citados de sempre
• Autor ou coautor de «Competing for the Future», «Leading the Revolution», «The Future of Management», «What Matters Now» e «Humanocracy»
• Fundador da Strategos e do Management Lab; membro da Strategic Management Society e do Fórum Económico Mundial

Biografia

As escolas de estratégia ensinam os líderes a estudar os seus mercados. A carreira de Hamel tem sido um longo argumento de que o problema mais difícil reside no interior da própria organização. «Competing for the Future», escrito em conjunto com C.K. Prahalad em 1994, reformulou a vantagem competitiva em torno da capacidade distintiva, em vez da posição de mercado, e os artigos da HBR que serviram de base a essa obra, «Strategic Intent» e «The Core Competence of the Corporation», continuam a figurar nas listas de leitura dos executivos três décadas depois.

Esse trabalho tornou-o uma das vozes mais marcantes da estratégia da década de 1990. O que fez a seguir é a parte que os líderes seniores tendem a valorizar mais atualmente. Nos livros *The Future of Management* e *Humanocracy*, escritos em colaboração com Michele Zanini, ele voltou essa mesma lente analítica para o próprio modelo de gestão, argumentando que as estruturas nas quais a maioria das empresas se baseia foram criadas para fins de conformidade e controlo e são ativamente hostis à iniciativa, à agilidade e ao discernimento que essas mesmas empresas afirmam desejar.

A *Humanocracy* é a ponta afiada desse argumento. Com base em dados de mais de 10 000 colaboradores e num conjunto de empresas citadas como casos de estudo, o livro expõe o que é necessário para substituir as rotinas burocráticas por um modelo em que as pessoas são o foco, em vez de serem um recurso. Tornou-se um best-seller do *Wall Street Journal* e constitui a base do seu atual trabalho como orador junto de conselhos de administração e comités executivos.

As credenciais por trás desse argumento são excepcionalmente sólidas. Hamel integra o corpo docente da London Business School há mais de trinta anos, é o autor mais reeditado na história da HBR e foi incluído no Hall of Fame do Thinkers50 em 2022. A revista «Fortune» considerou-o o maior especialista mundial em estratégia empresarial; o «Financial Times» descreve-o como um inovador na área da gestão sem igual.

Principais temas das palestras

• Inovação na gestão e o futuro do modelo de gestão
• Humanocracia e conceção de organizações pós-burocráticas
• Intenção estratégica e competência essencial em mercados disputados
• Agilidade organizacional e resiliência em grande escala
• Desenvolvimento da capacidade de inovação no seio de grandes empresas estabelecidas
• Liderança para a renovação estratégica

Ideal para

• CEOs e comissões executivas que enfrentam dificuldades na transição da estratégia para a execução
• Diretores de Recursos Humanos e diretores de transformação que estão a redesenhar modelos operacionais
• Debates do conselho de administração sobre a competitividade a longo prazo e a capacidade de gestão
• Programas de liderança em grandes empresas estabelecidas e burocráticas

Resultados para o público

• Uma perceção mais nítida de onde o seu próprio modelo de gestão lhes está a custar velocidade e iniciativa
• Terminologia específica, competências essenciais, intenção estratégica e «humanocracia», que as equipas de direção podem utilizar para debater a estratégia logo na manhã seguinte
• Exemplos concretos de empresas que desmantelaram rotinas burocráticas e o que foi necessário para tal
• Uma distinção mais clara entre o trabalho estratégico e a conceção organizacional, e por que razão tratá-los como projetos separados não funciona
• Uma visão da capacidade de inovação como um problema de sistemas, e não como um slogan cultural