Nigel Risner

Por que razão as organizações trabalham com Nigel Risner

• Ele proporciona aos líderes seniores uma linguagem prática para lidar com as diferenças de personalidade dentro das suas próprias equipas, o modelo «Zoo Keeper» (Guardião do Jardim Zoológico) de Leões, Macacos, Elefantes e Golfinhos, que podem utilizar na próxima reunião de liderança.
• É um dos seis titulares britânicos do Prémio de Excelência em Oratória Profissional (PSAE) da Professional Speakers Association, uma credencial avaliada por pares que denota uma mestria na arte de falar em público de um nível muito superior ao de uma típica palestra motivacional.
• É o único orador nomeado «Orador do Ano» pelas quatro principais redes de aconselhamento entre pares de CEOs na Europa (Vistage, The Academy for Chief Executives, TEC e Footdown), o que constitui o que mais se aproxima de um sinal de procura no mercado dos grupos de pares de CEOs.
• O seu conteúdo baseia-se na experiência de gerir uma corretora como um dos CEOs mais jovens do Reino Unido e de reconstruir a empresa após a crise financeira do final da década de 1980, pelo que o conteúdo sobre liderança assenta na experiência operacional e não na teoria.
• Trabalha com públicos de qualquer dimensão, desde um grupo de pares de CEOs com 12 pessoas até salas de conferências com vários milhares de pessoas, mantendo sempre a mesma disciplina na apresentação.

Destaques da biografia

• Autor de «The Impact Code: Live the Life You Deserve» (Capstone) e da sua sequela «The Impact Code at Work».
• Autor de «It’s a Zoo Around Here: The new rules for better communication», o texto original do seu modelo de personalidade «Zoo Keeper».
• Autor de «You Had Me at Hello: The new rules for better networking».
• Um dos seis oradores do Reino Unido galardoados com o PSAE (Professional Speaking Award of Excellence) pela Professional Speakers Association.
• Orador do Ano da Vistage, da The Academy for Chief Executives, da The Executive Committee e da Footdown.
• O seu trabalho com clientes inclui a BT, a BSkyB, a Pfizer, a GSK, a Siemens, o HSBC, a Pepsi, a British Airways, a Marks and Spencer e o Royal Bank of Scotland.

Biografia

A maioria dos problemas de liderança no seio das grandes organizações parece ser de natureza estratégica, mas acaba por se revelar um problema de comunicação. Um executivo competente dá instruções a uma equipa, a equipa concorda na sala de reuniões e, três semanas depois, o trabalho não avançou. O diagnóstico é, normalmente, que o líder falou no seu próprio estilo dominante e assumiu que o resto da sala iria compreender. Nigel Risner construiu uma carreira de vinte anos como orador com o objetivo de colmatar precisamente essa lacuna.

O seu modelo «Zoo Keeper», extraído do seu livro «It's a Zoo Around Here: The new rules for better communication», oferece aos líderes uma forma rápida e memorável de interpretar as personalidades que têm à sua frente: Leões que querem resultados, Macacos que querem energia, Elefantes que querem pormenores, Golfinhos que querem harmonia. A questão é de natureza operacional. Um líder capaz de se adaptar a todos os quatro registos consegue que as decisões sejam tomadas na própria reunião, em vez de serem rediscutidas por e-mail posteriormente.

O seu currículo é invulgar para um orador motivacional. Risner detém o título PSAE da Professional Speakers Association, um prémio atribuído por avaliação de pares que apenas seis oradores do Reino Unido possuem, e é o único orador na Europa a ter sido nomeado «Orador do Ano» pela Vistage, pela The Academy for Chief Executives, pelo The Executive Committee e pela Footdown. Essas quatro entidades são os guardiões do trabalho de aconselhamento entre pares de CEOs na Europa, razão pela qual o seu material parece ter sido concebido para conselhos de administração e equipas executivas, em vez de para o público em geral.

Os seus livros mais recentes, «The Impact Code: Live the Life You Deserve» e «The Impact Code at Work», alargam o mesmo argumento à presença executiva e à credibilidade pessoal. A linha condutora é consistente. Os líderes seniores são remunerados pelo impacto que causam nas outras pessoas presentes numa sala, e esse impacto é uma arte que se aprende, não uma característica inata.

Principais temas das palestras

• Comunicação de liderança e presença executiva
• Personalidade e estilos comportamentais nas equipas
• Construir equipas de topo de elevada confiança
• Influência e impacto pessoal para líderes de topo
• Liderança em tempos de mudança e disrupção
• Networking e eficácia na primeira impressão
• Motivação e desempenho de excelência para grupos executivos

Ideal para

• Grupos de aconselhamento entre CEOs (do tipo Vistage, Academy for Chief Executives, fóruns ao estilo da YPO), onde o público é constituído por líderes operacionais
• Reuniões fora da sede da liderança sénior em que o tema é «não estamos a comunicar bem enquanto equipa»
• Conferências de vendas e de liderança em contacto com o cliente, centradas na influência e na presença
• Líderes seniores recém-promovidos em programas formais de desenvolvimento executivo

Resultados para o público

• Um modelo prático para identificar os quatro estilos de personalidade dominantes na sua própria equipa e ajustar a forma como transmitem mensagens, vendem e tomam decisões
• Uma compreensão mais clara sobre quais os comportamentos que estão a reduzir o seu impacto pessoal ao nível da alta direção
• Hábitos específicos para iniciar reuniões, iniciar conversas e estabelecer relações nos primeiros dez segundos
• Um novo entusiasmo por liderar a equipa, em vez de contorná-la
• Um vocabulário comum que a equipa de liderança pode aplicar nas reuniões dos próximos 90 dias