Nik Gowing

I team dirigenziali continuano a farsi cogliere di sorpresa da eventi che avrebbero potuto prevedere. Le caratteristiche che hanno determinato il loro successo professionale – conformismo, consenso, attenzione ai dettagli – sono le stesse che rendono i consigli di amministrazione lenti nell’affrontare l’impensabile. Il divario di capacità non è di natura analitica, ma umana: la volontà di dare un nome a ciò che mette a disagio finché c’è ancora tempo per agire.

Nik Gowing, ex conduttore di BBC World News e coautore di *Thinking the Unthinkable*, aiuta i consigli di amministrazione e i team dirigenziali ad affrontare quegli scenari dirompenti che la loro stessa mentalità conformista impedisce loro di vedere.

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Perché le organizzazioni collaborano con Nik Gowing

  • Una base di ricerca costruita a partire da centinaia di interviste riservate con leader aziendali, politici e militari, sintetizzata nel libro *Thinking the Unthinkable*, che fornisce ai consigli di amministrazione un vocabolario per descrivere quei fallimenti dell’immaginazione che riconoscono ma che raramente nominano.
  • Quarant’anni di giornalismo internazionale in prima linea, dalla legge marziale in Polonia all’11 settembre, che gli consentono di stimolare un pubblico di alto livello su temi quali il rischio geopolitico e operativo senza esitazioni né adulazioni.
  • Un’autorevolezza da moderatore acquisita presso BBC World News e in centinaia di forum internazionali di alto livello, utilizzata per condurre riunioni fuori sede dei consigli di amministrazione, tavole rotonde ministeriali e vertici di amministratori delegati in cui la conversazione deve necessariamente affrontare argomenti scomodi.
  • Presenza all’interno delle istituzioni di cui gli acquirenti si fidano: Distinguished Fellow presso il RUSI, Visiting Professor al King’s College di Londra, ex membro del consiglio di amministrazione di Chatham House e dell’ODI.
  • Una comprovata esperienza nel coinvolgere i leader su ciò che hanno sempre evitato, anziché limitarsi a ripetere la presentazione che erano venuti a esporre.

Punti salienti della biografia

  • Conduttore del telegiornale principale, BBC World News, dal 1996 al 2014.
  • Responsabile degli affari diplomatici per Channel 4 News, dal 1989 al 1996; caporedattore a Roma e a Varsavia per ITN.
  • Premio BAFTA nel 1981 per il servizio sulla legge marziale in Polonia.
  • Coautore di *Thinking the Unthinkable: A new imperative for leadership in the digital age* (John Catt, 2018) e fondatore del progetto *Thinking the Unthinkable*.
  • Autore di *Skyful of Lies and Black Swans*, pubblicato dal Reuters Institute for the Study of Journalism dell’Università di Oxford.
  • Professore ospite al King’s College di Londra; membro illustre del Royal United Services Institute; lauree honoris causa delle università di Exeter e Bristol.

Biografia

I leader che Nik Gowing ha intervistato nel corso di quattro decenni, negli studi televisivi, ai vertici e a porte chiuse, presentano tutti lo stesso schema. Hanno colto il segnale. Avevano i dati. Non hanno agito. “Thinking the Unthinkable”, il progetto da lui fondato nel 2014 e il libro scritto in collaborazione con Chris Langdon nel 2018, si basa su centinaia di conversazioni riservate con figure di spicco del mondo degli affari, del governo e delle forze armate sul perché ciò continui ad accadere e su cosa potrebbe cambiare questa situazione.

La credibilità di questa analisi deriva dagli anni precedenti. Gowing è stato uno dei principali conduttori di BBC World News dal 1996 al 2014, in onda per l’annuncio della morte della principessa Diana e durante la diretta dell’11 settembre. Prima della BBC ha lavorato per 18 anni presso l’ITN, come capo ufficio a Roma e a Varsavia e come responsabile della cronaca diplomatica di Channel 4 News. Il suo servizio sulla legge marziale in Polonia nel 1981 gli è valso un BAFTA.

Quella carriera televisiva gli ha lasciato una competenza particolare che oggi i consigli di amministrazione cercano: la capacità di presiedere una discussione complessa di fronte a figure di alto livello, in modo ufficiale, senza perdere il controllo della sala o del dibattito. Svolge regolarmente il ruolo di moderatore per istituzioni quali il World Economic Forum, il RUSI e Chatham House.

Il suo background accademico e istituzionale è autentico, non di facciata. È professore ospite presso la Scuola di Scienze Sociali e Politiche Pubbliche del King’s College di Londra, membro illustre del RUSI ed ex membro del consiglio di amministrazione di Chatham House e dell’Overseas Development Institute. Il Reuters Institute di Oxford ha pubblicato il suo precedente studio, *Skyful of Lies and Black Swans*, sulla vulnerabilità istituzionale nel moderno contesto informativo. Pochi moderatori apportano una tale profondità alla discussione.

Argomenti principali delle conferenze

  • La leadership in tempi di cambiamento
  • Anticipare l’impensabile nella strategia del consiglio di amministrazione
  • Rischio geopolitico e ordine basato sulle regole
  • Comunicazione di crisi e processo decisionale sotto pressione
  • Resilienza istituzionale nell’ambiente dell’informazione digitale
  • Moderazione di conferenze di alto livello e presidenza di tavole rotonde

Ideale per

  • Consigli di amministrazione, amministratori delegati e comitati esecutivi che devono affrontare shock strategici per i quali temono di non essere sufficientemente preparati.
  • Responsabili di rischio, strategia e affari societari impegnati nella pianificazione di scenari, nell’analisi dell’esposizione geopolitica e nella resilienza istituzionale.
  • Organizzatori di forum internazionali di alto livello, tavole rotonde ministeriali e vertici di amministratori delegati che necessitano di un moderatore in grado di tenere sotto controllo la sala.

Risultati per il pubblico

  • Una descrizione diretta dei motivi per cui i team dirigenziali trascurano sistematicamente i segnali di cambiamento dirompente, tratta da interviste riservate con leader che hanno vissuto in prima persona tali situazioni.
  • Una visione più lucida dei rischi geopolitici e legati al contesto informativo, da parte di chi li ha documentati in prima persona.
  • Le domande che un consiglio di amministrazione dovrebbe porsi prima che si verifichi il prossimo evento impensabile, non dopo.
  • Una chiara comprensione di quanto costi il conformismo ai vertici delle organizzazioni e di cosa serva per superarlo.

Discorsi

Pensare l’impensabile

Un intervento tratto dall’omonimo progetto di ricerca, che analizza i motivi per cui i vertici aziendali faticano sempre più ad anticipare i cambiamenti dirompenti e cosa occorre per affrontare gli scenari che hanno finora cercato di evitare.

Punti chiave:

  • Perché le caratteristiche che portano i leader al vertice – conformismo, consenso, padronanza dei dettagli – sono le stesse che li rendono incapaci di agire quando si verifica l’impensabile.
  • I modelli di miopia, confusione e paura emersi ripetutamente dalle interviste riservate con i dirigenti di alto livello.
  • Una riformulazione pratica di come i consigli di amministrazione possano identificare e simulare gli scenari che attualmente evitano.

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Testimonianze

…il riscontro è stato eccezionale… sono poche le persone che possiedono le tue competenze e la tua professionalità in questo campo e, per quanto ne so, nessuno affronta il proprio lavoro con tanta diligenza ed entusiasmo. Se esistesse un titolo come “facilitatore fonte di ispirazione”, ti starebbe a pennello.
Forum ADC
Vorrei esprimere il nostro più sincero apprezzamento per la sua eccellente moderazione durante l’evento MEET. Abbiamo ricevuto ottimi riscontri dai nostri membri, che hanno particolarmente apprezzato la sessione interattiva e il modo in cui l’ha condotta. L’evento è stato molto illuminante e il pubblico ha gradito moltissimo l’opportunità di partecipare alle discussioni sul settore degli investimenti.
Camera di commercio svedese
Vorrei ribadire il riconoscimento da parte del FMI per il Suo contributo assolutamente fondamentale a quella che riteniamo sia stata una conferenza di grande successo. So che il presidente Kikwete e i tanzaniani la pensano allo stesso modo… Per quanto riguarda la conferenza, la Sua sessione, a mio avviso, ha rappresentato il punto di svolta. Ha infuso grinta ed energia nei lavori… La Sua sessione è stata l’evento di riferimento.
Il Fondo Monetario Internazionale
Grazie mille per l’eccellente lavoro che hai svolto ieri sera nel presiedere il nostro dibattito sulla Russia. Hai gestito la situazione in modo impeccabile, apportando alla discussione una competenza, una conoscenza e una arguzia straordinarie. I relatori erano chiaramente tutti molto soddisfatti di come è andato tutto e il pubblico non avrebbe potuto essere più coinvolto.
Evento a Londra
Lavorare con Nik ha portato il Global Green Growth Summit a un livello tale che tutto è sembrato svolgersi senza alcuno sforzo. La preparazione dietro le quinte e il tempo che ha dedicato al Summit con molti mesi di anticipo hanno gettato le basi per un evento davvero eccellente. La sua attenzione ai dettagli, sia dal punto di vista logistico che dei contenuti, ha fatto sì che, quando nel corso della giornata sono emersi inevitabili piccoli intoppi, questi siano rimasti tali, poiché tutto il resto ha funzionato alla perfezione. La sfida principale della giornata è stata una sessione mattutina di 5 ore senza pause. Grazie a tutta la preparazione, Nik l’ha superata con disinvoltura, mantenendo sia il pubblico che i relatori coinvolti e attenti con molti momenti di preziosa interazione che semplicemente non si sarebbero verificati se l’evento fosse stato gestito da chiunque altro. È sempre un piacere lavorare con qualcuno che è al massimo del proprio livello, come lo è Nik; spero di avere l’opportunità di lavorare di nuovo con lui in futuro.
Vertice GGI
I contenuti erano eccellenti e i relatori molto interessanti. Ma la cosa migliore è stata la formula dell’evento. Nik ha condotto la sessione con grande competenza: ogni intervento è stato breve e incisivo, ha gestito bene le domande e ha stimolato i relatori a rispondere.
Citi
Abbiamo ricevuto riscontri positivi dai nostri ospiti, che sono rimasti molto colpiti dalla sua intervento così come dalle altre sessioni plenarie. L’Eurasia Group ha particolarmente apprezzato il fatto che lei abbia elogiato il loro rapporto dal palco… Non vedo l’ora di parlare di nuovo con lei.
Fondazione Temasek, Singapore
Hai ottenuto un punteggio molto alto, pari a 8,44 su 10, il che è fantastico. Il feedback dei partecipanti è stato molto positivo; di seguito trovi una sintesi a titolo informativo: Molto istruttivo, molto attuale, mi fa riflettere sul mio ruolo • Coinvolgente e interessante. Ottimo relatore. Un argomento piuttosto impegnativo per iniziare la giornata • Sarebbe stato meglio se non lo avessi interrotto così presto • Mi ha aperto gli occhi sulla portata dei cambiamenti che stanno influenzando il mondo • Informazioni eccellenti, divertenti e piene di speranza • Ottimo spunto di riflessione per iniziare la giornata • Mi è piaciuta molto la visione macro esterna e la sua prospettiva/le sue intuizioni • Intuizioni, spunti di riflessione, induce le persone a pensare subito a ciò che deve cambiare • Ha creato l’atmosfera giusta per la giornata • Ha messo in discussione lo status quo – cosa influenzerà l’ambiente in cui operiamo – stimolante
Big Ideas Summit, Melbourne
Le nostre discussioni prima della conferenza sono state fondamentali per definire la struttura e le dinamiche dell’evento. Il tuo ruolo di moderatore durante la conferenza è stato eccellente. Ancora una volta sei riuscito a creare un’atmosfera vivace e stimolante. Grazie mille
Conferenza dei leader aziendali europei
Un altro aspetto degno di nota è stato l’apprezzamento da parte del mio staff per aver potuto lavorare con un professionista così esperto e stimolante… Sei riuscito con grande abilità a guidare la giornata e a creare un evento originale, interessante e divertente, con un pubblico completamente coinvolto… [Hai condotto] una serie di dibattiti stimolanti in una sessione maratona che sarebbe stata impossibile senza la tua guida.
Presidente, Consiglio mondiale delle imprese per lo sviluppo sostenibile
Nik è stato uno dei moderatori principali della nostra conferenza biennale di rete, alla quale hanno partecipato 240 presidenti e amministratori delegati di tutto il mondo appartenenti al nostro gruppo di società Wallenberg. La sua eccellente conduzione ha contribuito a garantire che l’evento a porte chiuse fosse un enorme successo. Il nostro sondaggio post-evento ha concluso che si è trattato della «conferenza più apprezzata dal 2005». Nik ha ricevuto in gran parte il voto massimo «Ottimo» dai partecipanti. Abbiamo apprezzato in particolare il suo impegno prima della conferenza, nonché il suo contributo in termini di idee, approfondimenti e preparazione su tematiche chiave e interviste. Non vediamo l’ora di lavorare nuovamente con lui.
Investor AB
Un sincero ringraziamento al team di Thinking The Unthinkable per averci incoraggiato a cogliere l’attimo e a gettare le basi per il prossimo capitolo della storia di FFI. La nostra collaborazione ha infuso un senso di dinamismo e urgenza, spingendoci a cogliere le opportunità e ad affrontare le sfide che ci attendono. Non c’è mai stato un momento più importante per pensare l’impensabile.
Mark Rose
Amministratore delegato, Fauna & Flora International

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