Amale Ghalbouni

Por que razão as organizações trabalham com Amale Ghalbouni

• Um diagnóstico específico para iniciativas estagnadas. O seu modelo «Big Freeze» atribui a causa a um elevado nível de ameaça combinado com uma baixa autonomia, o que coloca o problema dentro do sistema controlado pelos líderes.
• Dois modelos publicados, em vez de uma simples palestra: o «Experimental Culture Toolkit», com um diagnóstico para identificar qual das cinco condições é a mais fraca, e o «Experimental Change Method», para dimensionar a mudança de forma a que uma equipa possa efetivamente agir em conformidade.
• Dezessete anos a aconselhar organizações avessas ao risco a partir de dentro, incluindo a Visa, a Microsoft, a Levi's, a Generali, o Publicis Groupe, a Dentsu e a London School of Economics.
• A «Experimental» conta com o apoio de Bruce Daisley, Harriet Green OBE, do cofundador da Shazam, Dhiraj Mukherjee, e de Chris Kay, CEO Internacional da 72andSunny.
• Entre as suas palestras, presta consultoria e facilita sessões com clientes reais, pelo que os exemplos apresentados nas suas palestras provêm do seu trabalho atual.

Destaques da biografia

• Autora de «Experimental: The Restless Leader's Field Guide for Building High-Performing, Change-Ready Teams», que alcançou o 1.º lugar na categoria de Consultoria Empresarial na Amazon do Reino Unido
• Fundadora da The Brick Coach, uma empresa de formação e consultoria focada em culturas de equipa colaborativas e preparadas para a mudança
• Ex-diretora executiva de estratégia, com dezassete anos de experiência em consultoria, inovação e transformação organizacional
• Entre os seus clientes contam-se a Visa, a Microsoft, a Levi's, a Ralph Lauren, a UBS, a Generali, o Publicis Groupe, a Dentsu e a London School of Economics
• Menção honrosa na categoria de Melhor Revelação nos The Speaker Awards 2026; orador no TEDxESCP Londres, com a palestra «Como recuperar a sua coragem»
• Colaboradora da revista CEOWORLD e membro do seu Conselho Executivo; profissional certificada em LEGO Serious Play, trabalhando em inglês, francês e árabe

Biografia

A The Brick Coach surgiu na sequência de uma conclusão a que Amale Ghalbouni chegou após anos de consultoria em empresas do FTSE 100. A estratégia raramente era o ponto fraco. As condições em que as equipas eram obrigadas a trabalhar é que o eram.

Essa conclusão tem um nome. No livro «Experimental», ela descreve o «Big Freeze»: o que acontece a uma equipa quando a ameaça é elevada e a autonomia é baixa. As pessoas deixam de sinalizar problemas, deixam de se voluntariar e esperam que o perigo passe. Como a causa reside no ambiente, são os líderes que podem mudá-lo.

O livro apresenta duas estruturas. O «Experimental Culture Toolkit» define cinco condições — conexão, clareza, curiosidade, coragem e celebração —, com um diagnóstico para identificar em qual delas a equipa apresenta maior fragilidade. O «Experimental Change Method» aborda como dimensionar e moldar uma mudança para que esta sobreviva às dinâmicas políticas e aos hábitos que tem de ultrapassar. Bruce Daisley, Harriet Green OBE e o cofundador da Shazam, Dhiraj Mukherjee, endossaram-no, e o livro alcançou o primeiro lugar na categoria «Consultoria Empresarial» na Amazon do Reino Unido.

Por trás destas estruturas estão 17 anos de experiência em consultoria. Ela liderou trabalhos de estratégia e transformação para a Visa, Microsoft, Levi's, Generali, Publicis Groupe, Dentsu e a London School of Economics, em setores como serviços financeiros, retalho, meios de comunicação e indústria, e o Diretor Digital e de Tecnologia da Levi Strauss falou publicamente sobre a sua colaboração com ela na transformação da empresa. É também uma profissional certificada do LEGO Serious Play, razão pela qual os seus workshops colocam objetos físicos sobre a mesa e envolvem os quadros superiores na construção.

Principais temas de intervenção

• Fadiga da mudança e iniciativas estagnadas
• As cinco condições de uma Cultura Experimental
• Segurança psicológica em equipas sob pressão
• A experimentação como prática de gestão repetível
• Liderança durante reestruturações e mudanças organizacionais
• Alinhamento da equipa e autonomia na tomada de decisões
• Práticas de inovação em organizações avessas ao risco

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e diretores de pessoal que estão a reconstruir a iniciativa após reestruturações ou despedimentos
• Diretores de transformação e mudança cujos programas ficaram estagnados na fase de adoção
• Equipas executivas e conferências de liderança sénior que enfrentam fusões, reestruturações ou novos modelos operacionais
• Responsáveis por Formação e Desenvolvimento que concebem sessões fora do local de trabalho e programas de liderança centrados na facilitação prática

Resultados para o público

• Um nome e uma causa para o comportamento que têm vindo a registar como baixo envolvimento
• As cinco condições para avaliar a sua própria equipa e uma perspetiva sobre qual delas é a mais fraca
• Um método para dimensionar uma mudança de forma a que possa ser testada em trinta dias, em vez de ser planeada para dezoito meses
• Uma linguagem para falar sobre o risco com as suas equipas que não exija que ninguém tenha a certeza de antemão