Dhiraj Mukherjee

Warum Unternehmen mit Dhiraj Mukherjee zusammenarbeiten

• Er war 1999 Mitbegründer von Shazam, führte das Unternehmen 2002 – noch bevor es Smartphones gab – als Kurzwahl-Dienst ein und verkaufte es im Rahmen eines Geschäfts, dessen Wert auf 400 Millionen Dollar geschätzt wurde, an Apple.
• Ein Portfolio von mehr als 250 Unternehmen, darunter OpenAI, verschafft ihm einen Überblick darüber, welche neuen Technologien den Sprung vom Pilotprojekt in die operative Praxis schaffen und welche ins Stocken geraten.
• Er hat gemeinsam mit Breakthrough Energy Ventures und Generation Investment Management investiert, was ihm Aufschluss darüber gibt, wo institutionelles Kapital in den Bereichen Klima und KI tatsächlich eingesetzt wird.
• Er verfügt über eine hohe Glaubwürdigkeit sowohl bei großen etablierten Unternehmen als auch bei Start-ups, unter anderem als Leiter des Bereichs Banking Innovation bei Virgin Money sowie in leitenden Positionen bei Bauer Media, Infosys und Reuters.
• Er wurde in die Liste der „Top 50 European Technology Entrepreneurs“ der Financial Times, in die „Power 50“ des Digital Banking Club und in die „Power 100“ von Smith & Williamson aufgenommen, was ihn als glaubwürdige Stimme in Fragen der britischen und europäischen Innovationspolitik sowie der Unternehmensstrategie positioniert.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Mitbegründer von Shazam Entertainment, das von Apple im Rahmen einer 2017 angekündigten und 2018 abgeschlossenen Transaktion für angeblich 400 Millionen US-Dollar übernommen wurde
• Aufnahme in die Liste der „Top 50 European Technology Entrepreneurs“ der Financial Times (2015)
• Aufnahme in die „Power 50“ des Digital Banking Club (2016) und in die „Power 100“ von Smith & Williamson (2017)
• Angel-Investor in über 250 Technologieunternehmen aus den Bereichen KI, Klimatechnologie und „Tech for Good“, darunter OpenAI
• Ehemaliger Leiter des Bereichs Banking Innovation bei Virgin Money; zuvor tätig bei Bauer Media, Infosys, Reuters und Save the Children
• Studium der mathematischen Ökonomie am Dartmouth College; MBA an der Stanford Graduate School of Business

Biografie

Shazam wurde 2002 gegründet – noch bevor es Smartphones, App-Stores oder mobile Datenverbindungen gab, die zuverlässig genug waren, um einen Song zu streamen. Die Nutzer wählten eine Kurzwahlnummer, hielten ein Feature-Phone an den Lautsprecher, und erhielten per SMS den Titel des Songs. Sechzehn Jahre später kaufte Apple das Unternehmen für angeblich 400 Millionen Dollar. Dhiraj Mukherjee gründete es 1999 gemeinsam mit Chris Barton, Philip Inghelbrecht und Avery Wang.

Diese Geschichte ist wichtig, weil sie die praktische Umsetzung dessen darstellt, was die meisten Vorstände derzeit mit KI zu erreichen versuchen. Eine Fähigkeit identifizieren, die durch den technologischen Fortschritt irgendwann offensichtlich wird, sie entwickeln, bevor der Markt bereit ist, und lange genug durchhalten, um Recht zu behalten. Shazam überstand auf dem Weg zu Apple sowohl den Dotcom-Crash als auch die Finanzkrise von 2008, weshalb seine Sichtweise auf den Aufbau neuer Marktkategorien eher auf operativer Erfahrung als auf Theorie beruht.

Seit seinem Ausscheiden bei Shazam hat Mukherjee in mehr als 250 Technologieunternehmen investiert, darunter OpenAI, wobei sein erklärter Schwerpunkt auf KI, Klimatechnologie und „Tech for Good“ liegt. Er hat sich an Breakthrough Energy Ventures, dem von Bill Gates unterstützten Klimafonds, sowie an Al Gores Generation Investment Management beteiligt, was ihm einen ungewöhnlichen Einblick darin verschafft, wohin institutionelles Kapital entlang der Kurven der KI- und Energiewende tatsächlich fließt.

Zu Beginn seiner Karriere war er bei großen etablierten Unternehmen tätig, unter anderem als Leiter für Bankinnovation bei Virgin Money sowie in leitenden Positionen bei Bauer Media, Infosys und Reuters. Die Financial Times nahm ihn 2015 in ihre Liste der 50 führenden europäischen Technologieunternehmer auf; er verfügt über einen MBA der Stanford Graduate School of Business und einen Abschluss in mathematischer Ökonomie von Dartmouth.

Wichtige Vortragsthemen

• Strategien für neue Technologien und KI
• Innovation und Schaffung neuer Marktkategorien
• Klimatechnologie und das Investitionspotenzial der Energiewende
• Digitale Transformation in großen etablierten Unternehmen
• Resilienz und der langfristige Aufbau eines Technologieunternehmens
• „Tech for Good“ und Impact Investing
• Die Zukunft der Arbeit im Zeitalter der KI

Ideal für

• CEOs, CSOs und Innovationsleiter, die Strategien für KI und neue Technologien entwickeln
• Vorstände und Investitionsausschüsse, die die Kapitalallokation in den Bereichen KI und Klimaschutz auf Herz und Nieren prüfen
• Führungsteams in Banken, Medien- und Konsumgüterunternehmen, die den digitalen Wandel vorantreiben
• Gründer und Scale-up-Zielgruppen im Rahmen von Corporate-Venturing- und Accelerator-Programmen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Verständnis dafür, welche neuen Technologien den Sprung vom Pilotprojekt zum operativen Vorteil schaffen und welche ins Stocken geraten
• Ein von Shazam abgeleitetes Arbeitsmodell dafür, wie sich Marktsegmente tatsächlich auch in Konjunkturabschwüngen etablieren
• Eine Investorenperspektive darauf, wo sich das Kapital für KI und Klimatechnologie konzentriert und was dies für die Unternehmensstrategie bedeutet
• Ein realistischeres Gespür dafür, wie viel Zeit, Kapital und Ausdauer erforderlich sind, um eine Technologieinvestition in einen kommerziellen Erfolg zu verwandeln