Dhiraj Mukherjee

Pourquoi les entreprises font appel à Dhiraj Mukherjee

• Il a cofondé Shazam en 1999, l'a lancé en 2002 sous la forme d'un service accessible par numéro court, avant même l'apparition des smartphones, puis l'a vendu à Apple dans le cadre d'une transaction dont le montant s'élèverait à 400 millions de dollars.
• Son portefeuille, qui compte plus de 250 entreprises, dont OpenAI, lui permet de disposer d’une vue d’ensemble des technologies émergentes qui passent du stade pilote à une exploitation concrète et de celles qui marquent le pas.
• Il a co-investi aux côtés de Breakthrough Energy Ventures et de Generation Investment Management, ce qui lui permet de savoir où les capitaux institutionnels dédiés au climat et à l’IA sont réellement engagés.
• Il jouit d’une crédibilité en tant qu’acteur tant au sein des grands acteurs historiques que des start-ups, notamment en tant que responsable de l’innovation bancaire chez Virgin Money et grâce à des postes de direction chez Bauer Media, Infosys et Reuters.
• Il figure dans le classement des 50 meilleurs entrepreneurs technologiques européens du Financial Times, dans le « Power 50 » du Digital Banking Club et dans le « Power 100 » de Smith & Williamson, ce qui fait de lui une référence en matière de politique d’innovation et de stratégie commerciale au Royaume-Uni et en Europe.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondateur de Shazam Entertainment, racheté par Apple dans le cadre d’une transaction annoncée en 2017 et finalisée en 2018, pour un montant estimé à 400 millions de dollars
• Nommé parmi les 50 meilleurs entrepreneurs technologiques européens du Financial Times (2015)
• Élu au « Power 50 » du Digital Banking Club (2016) et au « Power 100 » de Smith & Williamson (2017)
• Investisseur providentiel dans plus de 250 entreprises technologiques dans les domaines de l’IA, des technologies climatiques et du « Tech for Good », dont OpenAI
• Ancien responsable de l’innovation bancaire chez Virgin Money ; a précédemment occupé des postes chez Bauer Media, Infosys, Reuters et Save the Children
• Diplômé en économie mathématique du Dartmouth College ; titulaire d’un MBA de la Stanford Graduate School of Business

Biographie

Shazam a été lancé en 2002, avant l’apparition des smartphones, avant les boutiques d’applications et avant que les données mobiles ne soient suffisamment fiables pour diffuser une chanson en streaming. Les utilisateurs composaient un numéro court, plaçaient leur téléphone classique près du haut-parleur, et recevaient en retour un SMS indiquant le titre du morceau. Seize ans plus tard, Apple a racheté l’entreprise pour un montant estimé à 400 millions de dollars. Dhiraj Mukherjee l’a cofondée en 1999 avec Chris Barton, Philip Inghelbrecht et Avery Wang.

Cette histoire est importante car elle illustre concrètement ce que la plupart des conseils d’administration tentent aujourd’hui de faire avec l’IA. Identifier une capacité que la courbe technologique finira par rendre évidente, la développer avant que le marché ne soit prêt, et survivre suffisamment longtemps pour avoir raison. Shazam a traversé l’éclatement de la bulle Internet et la crise financière de 2008 avant d’être racheté par Apple, ce qui explique pourquoi sa vision de la création de catégories de marché s’appuie davantage sur l’expérience opérationnelle que sur la théorie.

Depuis qu’il a quitté Shazam, Mukherjee a investi dans plus de 250 entreprises technologiques, dont OpenAI, en mettant clairement l’accent sur l’IA, les technologies climatiques et la « Tech for Good ». Il a co-investi dans Breakthrough Energy Ventures, le fonds dédié au climat soutenu par Bill Gates, ainsi que dans Generation Investment Management d’Al Gore, ce qui lui confère une perspective unique sur les orientations réelles des capitaux institutionnels dans les domaines de l’IA et de la transition énergétique.

Au début de sa carrière, il a occupé des postes au sein de grandes entreprises établies, notamment celui de responsable de l’innovation bancaire chez Virgin Money et des fonctions de direction chez Bauer Media, Infosys et Reuters. Le Financial Times l’a classé parmi les 50 meilleurs entrepreneurs technologiques européens en 2015 ; il est titulaire d’un MBA de la Stanford Graduate School of Business et d’un diplôme en économie mathématique de l’université de Dartmouth.

Principaux thèmes d’intervention

• Stratégie en matière de technologies émergentes et d’IA
• Innovation et création de catégories
• Technologies climatiques et argumentaire d’investissement en faveur de la transition énergétique
• La transformation numérique au sein des grandes entreprises établies
• La résilience et le long parcours de la création d’une entreprise technologique
• La technologie au service du bien commun et l’investissement à impact social
• L’avenir du travail à l’ère de l’IA

Idéal pour

• les PDG, les directeurs stratégiques et les responsables de l’innovation chargés d’élaborer la stratégie en matière d’IA et de technologies émergentes
• Les conseils d’administration et les comités d’investissement qui évaluent la répartition du capital entre l’IA et la lutte contre le changement climatique
• Les équipes de direction des banques, des médias et des entreprises de grande consommation engagées dans la transformation numérique
• Les fondateurs et les entreprises en phase de croissance participant à des programmes de capital-risque d’entreprise et d’accélération

Résultats attendus pour le public

• Une vision plus précise des technologies émergentes qui passent du stade pilote à un avantage opérationnel et de celles qui stagnent
• Un cadre opérationnel, inspiré de Shazam, illustrant comment les catégories se construisent concrètement en période de ralentissement économique
• Le point de vue d’un investisseur sur les domaines où se concentre le capital dédié à l’IA et aux technologies climatiques, et ce que cela implique pour la stratégie d’entreprise
• Une perception plus réaliste du temps, des capitaux et de la persévérance nécessaires pour transformer un pari technologique en résultat commercial