Hervorgehoben

Clare Kenny

Chronischer Druck verändert die Denkweise der Menschen. Das Urteilsvermögen wird eingeschränkt, das Gedächtnis leidet, und fähige Mitarbeiter bringen keine guten Leistungen mehr, noch bevor man von einem Burnout sprechen würde. Ein weiteres Resilienzprogramm wird das Problem nicht lösen, denn die Ursachen liegen im Führungsverhalten, in unklaren Prioritäten und in Arbeitsnormen, die eine ständige Erreichbarkeit voraussetzen.

Clare Kenny, die bei Burberry für die globale Strategie zum Wohlbefinden verantwortlich war, unterstützt Unternehmen dabei, ihre Teams aus dem chronischen Überlebensmodus herauszuführen und zu nachhaltiger Leistung zu verhelfen, indem sie das Führungsverhalten und die Arbeitsnormen verändert, die sie in diesem Modus gefangen halten.

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Warum Unternehmen mit Clare Kenny zusammenarbeiten

  • Ihre Arbeit basiert auf Erkenntnissen der Nervensystemforschung: Wie wirkt sich anhaltende Aktivierung auf die Entscheidungsqualität aus, und welche Arbeitsnormen führen dazu?
  • Als Global Wellbeing Lead bei Burberry war sie für eine Strategie verantwortlich, die weltweit 9.000 Mitarbeiter umfasste. Daher argumentiert sie nicht nur aus menschlicher, sondern auch aus wirtschaftlicher Sicht für Investitionen in das Wohlbefinden in großem Maßstab.
  • Ihre Grundlage bilden Verhaltenswissenschaften und Führungspsychologie, die sie bei MindGym und bei YSC Consulting – mittlerweile Teil von Accenture – erworben hat.
  • Sie hat einen TEDx-Vortrag über Sucht und Stigmatisierung gehalten und verfügt über persönliche Erfahrungen mit Burnout, Angstzuständen, Sucht und spät diagnostiziertem ADHS – daher spricht sie über das Thema Druck nicht aus der Distanz.
  • Beim Thema Neuro-Inklusion geht sie von den Zahlen aus: Etwa jeder Fünfte ist neurodivergent, und die meisten Arbeitsplätze sind auf einen einzigen Gehirntyp ausgelegt.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

  • Ehemalige Global Wellbeing Lead bei Burberry: leitete die globale Wellbeing-Strategie für eine Belegschaft von 9.000 Mitarbeitern
  • Zwei Jahrzehnte in Führungspositionen sowie im Bereich Lernen und Entwicklung in Europa und Asien
  • Ehemalige Leiterin des Client Operations (Europa) bei YSC Consulting, heute Teil von Accenture, und Client Executive bei MindGym, einem Beratungsunternehmen für Verhaltenswissenschaften
  • BSc in Psychologie, Universität Manchester
  • TEDx-Redner zum Thema Sucht und Stigmatisierung
  • Zu den Kunden zählen KPMG, Warner Bros Discovery, Channel 4, Novartis, Fidelity International, das Justizministerium, Specsavers und die Harry-Potter-Studios

Biografie

Die ADHS-Diagnose erhielt sie mit 40. Die zwei Jahrzehnte davor waren geprägt von extremer Angst, emotionaler Dysregulation, Gedächtnisproblemen, Sucht und Überforderung. Niemand brachte die naheliegende Erklärung zur Sprache, auch Clare Kenny nicht. Sie entsprach nicht dem Bild, das die meisten Menschen von ADHS haben.

Das Leben mit einem unregulierten Nervensystem, ohne zu wissen, warum das so war, brachte sie dazu, sich mit der Leistungsneurowissenschaft zu beschäftigen. Zunächst legte sie den beruflichen Grundstein: einen BSc in Psychologie an der Universität Manchester, anschließend MindGym, die Beratungsfirma für verhaltenswissenschaftliches Lernen, und danach leitende Positionen in der Führungsberatung in Europa und Asien. Bei YSC Consulting, das mittlerweile zu Accenture gehört, leitete sie den Kundengeschäftsbereich für Europa.

Als Global Wellbeing Lead bei Burberry entwickelte und leitete sie die Wellbeing-Strategie für eine weltweite Belegschaft von 9.000 Mitarbeitern. Diese unternehmensinterne Erfahrung prägt, worauf sie den Schwerpunkt ihrer Maßnahmen legt: wie sich Führungskräfte verhalten, wie die Arbeit verteilt wird und wann von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie verfügbar sind. Dies ist der Ausgangspunkt für ihre Arbeit mit KPMG, Warner Bros Discovery, Channel 4, Novartis und dem Justizministerium.

Ihr aktueller Schwerpunkt liegt auf der Übersetzungsarbeit: Sie nimmt die wissenschaftlichen Erkenntnisse über Stress und Verhalten auf und wandelt sie in Veränderungen um, die eine Führungsriege bereits am folgenden Montag umsetzen kann. Ihr TEDx-Vortrag „We Need to Change How We See Addiction“ (Wir müssen unsere Sichtweise auf Sucht ändern) basiert auf den eigenen Erfahrungen, die sie in ihre Arbeit einbringt. Ihre Keynotes stützen sich auf Googles „Project Aristotle“, das ergab, dass psychologische Sicherheit der wichtigste Faktor in leistungsstarken Teams ist. Sie geht zudem von einer einfacheren Tatsache aus: Etwa jeder Fünfte ist neurodivergent, und die meisten Arbeitsplätze sind für eine bestimmte Art von Gehirn ausgelegt.

Wichtige Vortragsthemen

  • Neurowissenschaft von Stress und Leistung
  • Regulierung des Nervensystems und Führung
  • Psychologische Sicherheit in leistungsstarken Teams
  • Burnout-Prävention und nachhaltige Leistung
  • Neuro-Inklusion und Vielfalt des Denkens
  • Spät diagnostiziertes ADHS am Arbeitsplatz

Ideal für

  • CHROs, Personalverantwortliche und L&D-Leiter, die eine Strategie für Wohlbefinden oder Leistung neu ausrichten
  • Führungsteams und Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene, bei denen Burnout oder anhaltender Druck das vorherrschende Problem darstellen
  • Führungskräftekonferenzen und Veranstaltungen für die gesamte Belegschaft zu den Themen Druck, Leistung und Arbeitskultur
  • Programme zum Kulturwandel, Führungskräfteentwicklungsprogramme und Veranstaltungen zum Thema Inklusion

Lernziele für die Teilnehmer

  • Wie man die Arbeitsnormen in der eigenen Organisation identifiziert, die dazu führen, dass Mitarbeiter in einer Stressreaktion verharren
  • Welchen Einfluss die Selbstregulierung einer Führungskraft auf ein Team hat und wie man diese bewusst verändern kann
  • Wie Organisationen unbeabsichtigt die psychologische Sicherheit untergraben und welche Verhaltensweisen von Führungskräften diese wiederherstellen
  • Warum Neuro-Inklusion eine Frage der Gestaltung des Umfelds ist und wo man mit der Veränderung beginnen sollte
  • Sprache für ehrliche Gespräche über psychische Gesundheit innerhalb einer Hochleistungskultur

Vorträge

Vom Überlebensmodus in den Leistungsmodus wechseln

Wie chronischer Stress das Denkvermögen und die Entscheidungsfähigkeit beeinträchtigt und was Teams tun können, um dem entgegenzuwirken.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Wie sich chronischer Druck auf die Leistung auswirkt, bevor jemand ein Problem erkennt
  • Warum auch fähige, leistungsstarke Menschen davon nicht ausgenommen sind
  • Was Unternehmen ändern können, um Teams aus dem reaktiven „Feuerwehreinsatz“ herauszuholen

Die Rolle des Nervensystems bei effektiver Führung

Wie sich das Nervensystem einer Führungskraft auf ihr Team auswirkt und wie man es auf praktische Weise regulieren und als Vorbild vorleben kann.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Wie sich der eigene Zustand einer Führungskraft auf die von ihr geführten Mitarbeiter überträgt
  • Wie man sich unter Druck bewusst reguliert und was sich in einem Team verändert, wenn eine Führungskraft dies tut
  • Warum eine ausgeglichene Führungskraft ein ausgeglichenes Team schafft und wie das im Alltag aussieht

Neuroinklusivität und Vielfalt des Denkens

Wie man Umgebungen schafft, in denen alle Gehirne ihre Leistungsfähigkeit entfalten können – basierend auf ihren eigenen Erfahrungen mit ADHS und zwei Jahrzehnten in Führungspositionen sowie im Bereich der Unternehmenskultur.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Warum die Gestaltung der meisten Arbeitsumgebungen von einem einzigen „Denktyp“ ausgeht, obwohl etwa jeder Fünfte neurodivergent ist
  • Was unterschiedliche Denkweisen beitragen, wenn das Umfeld dies zulässt
  • Wo Vielfalt im Denken einen wirtschaftlichen Vorteil schafft

Psychologische Sicherheit und leistungsstarke Unternehmenskulturen

Wie man eine Kultur schafft, in der sich Menschen sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern und Ideen zu hinterfragen, und was sie derzeit davon abhält.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Die Erkenntnis aus Googles „Project Aristotle“, dass psychologische Sicherheit der wichtigste Faktor in leistungsstarken Teams ist
  • Die als normal angesehenen Verhaltensweisen, die Menschen davon abhalten, ihre Meinung zu äußern und Ideen zu hinterfragen
  • Die spezifischen Verhaltensweisen von Führungskräften, die diese Sicherheit fördern

Burnout-Prävention und nachhaltige Leistungsfähigkeit

Warum Burnout ein Spiegelbild des Arbeitsumfelds ist und was Teams tun können, um Abhilfe zu schaffen.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Die organisatorischen Rahmenbedingungen, die zu Burnout führen
  • Die wirtschaftlichen Argumente für Prävention
  • Wie man die Ursachen bekämpft, anstatt nur die Symptome zu behandeln

Verfügbar für
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Videos

Referenzen

Clare hat für unsere 300 führenden Führungskräfte ein hervorragendes Mikro-Training zum Thema „Wie man den Stresskreislauf durchbricht“ durchgeführt. Die Veranstaltung war brillant, genau auf den Punkt gebracht und genau das, was wir uns gewünscht hatten.
Emily Warren
Direktor und Leiter des Bereichs „Global Wellbeing“, Avanade
Ich fand deinen Vortrag großartig – unverfälscht, ehrlich, nachvollziehbar und hilfreich. Und genau das, was wir gebraucht haben.
Hannah Davidson
Berater für Weiterbildung und Organisationsentwicklung, Scottish Water
Clare hat einen hervorragenden Vortrag gehalten. Sie wirkte authentisch, ehrlich und offen – sie sprach über ihre eigenen Herausforderungen und darüber, wie man diese mit einer resilienten Einstellung angehen kann. Ich habe dabei viel Stoff zum Nachdenken mitgenommen.
Caroline von Koenig
Leiter für globales Wohlbefinden, Fidelity International
Sie verband fundiertes Wissen mit eigenen Erfahrungen und gab uns wertvolle Ratschläge mit auf den Weg, die wir alle hören mussten.
Philip Halliwell
Spezialist für Kundenmarketing, Medtronic
Ich bin seit 33 Jahren bei KPMG, und das war die beste Veranstaltung, an der ich je teilgenommen habe. Es war unglaublich – emotional, aber auch inspirierend – und ich habe so viel gelernt.
Teilnehmer, KPMG
Eine wirklich menschliche Veranstaltung – eine großartige Erinnerung daran, dass wir nicht auf uns allein gestellt sind. Clare war unglaublich mitreißend und hatte offensichtlich ein großes Herz für das Thema. Ich schätzte ihre Offenheit von Anfang an, wodurch die Präsentation sowohl glaubwürdig als auch inspirierend wirkte. Es war auch toll zu sehen, wie sie die Arbeit anderer, wie zum Beispiel Brené Brown, hervorhob, um das Bewusstsein zu schärfen und die Diskussion zu vertiefen.
Teilnehmer, Specsavers
Clare war großartig, und die Durchführung der Veranstaltung war fantastisch. Ich war die ganze Zeit über voll dabei!
Teilnehmer, Kanal 4
Clare verfügt über umfassende Kenntnisse im Bereich Wellbeing, die sie dank ihrer Expertise bei der Gestaltung von Lerninhalten und Strategien zur Mitarbeiterbindung auf leicht verständliche und umsetzbare Weise vermittelt. Ich habe bei einer Reihe von Projekten mit ihr zusammengearbeitet, die von der Entwicklung einer hochgradig interaktiven Sitzung für ein globales Führungskräfteentwicklungsprogramm bis hin zur Bereitstellung gezielter Ressourcen für unsere Mitarbeitergruppe „Women Empowered at Burberry“ reichten. Clare ist zudem eine hervorragende Beraterin, die stets bereit ist, ihre wertvollen Sichtweisen einzubringen, zu beraten und zusammenzuarbeiten.
Kristin Bagnetto
Globaler Leiter für Weiterbildung und Personalentwicklung, Burberry
Unser EMEA-HCP-Marketingteam hatte das Vergnügen, Clare Kenny zu einer eindrucksvollen und zum Nachdenken anregenden Veranstaltung zum Thema psychisches Wohlbefinden und zur Evolutionswissenschaft hinter unseren Gedanken und Reaktionen begrüßen zu dürfen. Clare vereint auf einzigartige Weise fundiertes Fachwissen und eigene Lebenserfahrung und vermittelte uns wertvolle Erkenntnisse, die wir alle dringend hören mussten. Eine Erkenntnis, die besonders nachhallte: 100-prozentige Perfektion ist eine Illusion – subjektiv, nicht übertragbar und oft ein Hindernis, das eher zu Aufschub als zu Fortschritt führt. Ihre Überlegungen zum Setzen von Grenzen trafen in unserer stets aktiven, hypervernetzten Welt genau ins Schwarze. Eine zeitgemäße Erinnerung daran, dass der Schutz unseres eigenen Glücks manchmal erfordert, „Nein“ zu sagen, auch wenn dies für andere mit kleinen Einbußen verbunden ist. Aber was war für mich die wichtigste Erkenntnis? Der Wert von Fehlern. Oft bleiben wir in unserer Komfortzone, um Fehler zu vermeiden, doch echtes Wachstum entsteht erst durch das Lernen, das auf Fehler folgt. Clare ermutigte uns, Fehler zu feiern oder uns zumindest nicht vor ihnen zu verstecken. Unsere Vorfahren haben nicht nur aus Erfolgen gelernt; sie haben überlebt, indem sie erkannt haben, was sie nicht tun sollten. Daraus können wir viel lernen. Wenn Sie als Führungskraft in Ihrem Team Raum für Selbstwahrnehmung, psychologische Sicherheit und neue Denkweisen schaffen möchten, empfehle ich Ihnen wärmstens, Clare einzuladen.
Philip Halliwell
Spezialist für Content-Marketing, Medtronic
Ich habe mir Clares fantastischen Vortrag zum Thema Neurodiversität angehört – er war großartig, inhaltlich sehr fundiert und hervorragend präsentiert. Wenn wir das nächste Mal einen Redner suchen, der Neurodiversität in einem positiven Licht darstellt, wenden wir uns an Clare! Nochmals vielen Dank.
Chris Ling
Finanzkriminalität, Risiko, Firmenkunden- und institutionelles Bankgeschäft, HSBC
Clare hielt ein aufschlussreiches Online-Seminar zum Thema „Allyship“ ab und bewies dabei ein tiefes Verständnis für unsere kulturellen Bedürfnisse. Clares durchdachte Herangehensweise und ihr aufmerksames Eingehen auf unsere Anforderungen machten die Veranstaltung spannend und wirkungsvoll und boten praktische Strategien zur Förderung von Inklusion. Sehr empfehlenswert für jedes Team, das sein „Allyship“ stärken möchte. Ich würde auf jeden Fall wieder mit Clare zusammenarbeiten.
Lloyd Dawkins
Leiter Entwicklung und Systeme, Cambridge and Counties Bank
Clare hielt eine Reihe von sechs Schulungen zum Thema Wohlbefinden ab, die eine Vielzahl von Themen abdeckten und äußerst aktuell, nützlich und aufschlussreich waren. Clares Fachwissen in diesen Bereichen war ebenso offensichtlich wie ihre Authentizität, als sie persönliche Beispiele anführte, um die Inhalte zu veranschaulichen und die Teilnehmer dazu zu ermutigen, ebenfalls Erfahrungen auszutauschen. Clare war eine mitreißende Moderatorin, die die Sitzungen hervorragend leitete. Vielen Dank, Clare!
Nicki Griffith
Leiter der Personalabteilung, KPMG-Inseln
Clare hielt einen hervorragenden Vortrag, und das Thema fand beim Publikum großen Anklang. Sie wirkte so authentisch, ehrlich und offen – sie sprach über ihre eigenen Herausforderungen und darüber, wie man diese mit einer resilienten Einstellung angehen kann.
Caroline von Koenig
Leiter/in für Wohlbefinden, Fidelity International
Clare hat für unsere 300 führenden Führungskräfte ein hervorragendes Mikro-Training zum Thema „Wie man den Stresskreislauf durchbricht“ durchgeführt. Clare hat es grandios gemeistert! Die Veranstaltung war brillant, genau auf den Punkt gebracht – genau das, was wir uns gewünscht hatten.
Emily Warren
Direktor, Leiter des Bereichs „Global Wellbeing“, Avanade
33 Jahre bei KPMG und die beste Veranstaltung, an der ich je teilgenommen habe! Das war großartig, bewegend und zugleich inspirierend – ich habe so viel gelernt.
Teilnehmer
KPMG
Clare hat einen großartigen Vortrag gehalten. Ich ging mit einem leichteren Gefühl nach Hause und hatte eine klarere Vorstellung davon, wie ich mit psychischer Gesundheit umgehen und Mitarbeiter so führen kann, wie es für sie am besten ist.
Teamleiter, Harry-Potter-Studios
Clare hat einen fantastischen Vortrag gehalten; ich habe viel Stoff zum Nachdenken mitgenommen, und es war toll, in diesem Rahmen Ideen mit anderen auszutauschen. Sie war großartig, ein wirklich toller Vortrag!
Dee Khaira
Manager für Personalbeschaffung, Burberry
Clare hat für unsere Filialleiter in ganz Europa einige fantastische Meisterkurse zum Thema „Psychische Gesundheit für Führungskräfte“ geleitet. Wir haben so großartiges Feedback vom Team erhalten, und es war eine wunderbare Bereicherung für unseren Wohlfühlmonat!
Sophie Dexter
Spezialist für globale Personal- und Kulturfragen, Äsop

Sprecher zum Thema

Sonny Kalar
Sonny Kalar ist ein ehemaliger Sergeant der Londoner Polizei, der mit Unternehmen im Bereich psychische Gesundheit am Arbeitsplatz und nachhaltige Leistungsfähigkeit unter Druck zusammenarbeitet.
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Matt Haig
Matt Haig ist ein Nummer-1-Bestsellerautor und Autor zum Thema psychische Gesundheit, der Organisationen dabei unterstützt, über Angstzustände, Depressionen und moderne Überlastung in einer Sprache zu sprechen, der die Menschen tatsächlich vertrauen.
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Rob Hosking
Rob Hosking ist ein ehemaliger Polizeibeamter im Außendienst bei Police Scotland und TEDx-Redner, der Organisationen dabei unterstützt, offen über Stress, psychische Gesundheit und Anpassungsfähigkeit zu sprechen, und Teams mit praktischen Erkenntnissen aus seiner Tätigkeit bei der Polizei sowie aus seiner eigenen Bewältigung einer posttraumatischen Belastungsstörung ausstattet.
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Hayley Barnard
Hayley Barnard ist Geschäftsführerin von MIX Diversity Developers und berät Vorstände dabei, wie sie ihre Verpflichtungen zur Inklusion in die täglichen Entscheidungen von Führungskräften in Bezug auf Einstellung, Beförderung und Teamleistung umsetzen können.
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