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Jennifer Willey
Los líderes están agotados y los equipos han llegado al límite de su capacidad. La situación que todo el mundo sigue calificando de «temporal» se ha convertido en permanente, y la mayor parte de los programas de desarrollo del liderazgo no se diseñaron para ello. Las organizaciones necesitan ahora líderes capaces de mantener la cohesión del equipo durante la cuarta reestructuración con la misma firmeza que durante la primera.
Jennifer Willey ayuda a los equipos a mantener su rendimiento ante cambios constantes, utilizando el marco «Fearless Fundamentals», compuesto por cinco partes, que expone en su libro publicado por Pearson, *Fearless in 5*.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jennifer Willey
- Menos del 12 % de los miembros de la Asociación Nacional de Oradores (NSA) cuentan con la certificación «Certified Speaking Professional», y Jennifer es una de ellas. Se trata de la acreditación que otorga la NSA por la calidad de las intervenciones en público.
- El marco «Fearless Fundamentals» (Confianza, Comunicación, Conexión, Control y Valentía) se basa en la encuesta «Fearless@Work» de Wet Cement y en una década de experiencia en la impartición de programas, y los clientes pueden seguir aplicándolo internamente una vez finalizada la ponencia.
- Su trayectoria profesional, desde presentadora de noticias de televisión hasta alta directiva comercial en Yahoo, AOL y The Trade Desk, pasando por fundadora de una empresa de desarrollo del liderazgo, le confiere credibilidad ante dos públicos a la vez: quienes gestionan la cultura empresarial y quienes dirigen el negocio.
- Wet Cement cuenta con doble certificación como empresa propiedad de mujeres (WBENC) y de personas con discapacidad (Disability:IN), y posee la certificación de la SBA como pequeña empresa propiedad de mujeres, lo que cumple los criterios de diversidad de proveedores cuando los organismos de contratación pública los aplican.
- Fearless in 5 fue publicado por Pearson Business en agosto de 2026. Wet Cement integra el libro en la impartición de sus programas, de modo que los participantes siguen trabajando con un vocabulario común tras la ponencia principal.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundadora y directora ejecutiva de Wet Cement (fundada en 2017); empresa con doble certificación como propiedad de una mujer (WBENC) y propiedad de personas con discapacidad (Disability:IN)
- Profesional Certificada en Oratoria (CSP), Asociación Nacional de Oradores
- Autora de *Fearless in 5* (Pearson Business, agosto de 2026), basado en los «Fundamentos del valor»: confianza, comunicación, conexión, control y valentía
- Creadora de la serie de microaprendizaje «Fearless in 5» y de la iniciativa «Advance Women at Work»; cofundadora de WE.DOOH en la Asociación de Publicidad Digital en Espacios Públicos
- Más de 20 años de experiencia en Yahoo, AOL, PwC, WebMD, Sharecare y The Trade Desk; anteriormente trabajó como presentadora de noticias de televisión y reportera para las cadenas afiliadas a ABC y CBS
- Miembro del consejo asesor de ad:tech Tokio, donde ha participado como ponente en cuatro ocasiones; moderadora de la inauguración de la segunda jornada en 2023 y 2024
- Entre sus clientes se encuentran Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung, Genentech, NBCUniversal, Comcast, NPR, Walmart y Wesco
Biografía
Wet Cement colabora con equipos que se enfrentan a su tercera o cuarta reestructuración del año, en las que la serenidad se convierte en el factor limitante del rendimiento. Jenn Willey fundó la empresa en 2017, tras más de 20 años al frente de equipos de ventas y marketing en Yahoo, AOL, PwC, WebMD y The Trade Desk, y una carrera anterior como presentadora de noticias de televisión y reportera para las cadenas afiliadas a ABC y CBS.
La metodología se basa en el marco «Fearless Fundamentals», que consta de cinco capacidades: confianza, comunicación, conexión, control y valentía. Se basa en la encuesta «Fearless@Work» de Wet Cement y se ha aplicado en Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung y Genentech.
Fearless in 5 fue publicado por Pearson Business en agosto de 2026. Sus veinte capítulos se estructuran en torno a las cinco capacidades, desde expulsar al impostor interior hasta crear un consejo de administración personal y defenderse ante los prejuicios. Pearson dirige el libro a las mujeres profesionales y a los líderes que las dirigen, mientras que Wet Cement lo comercializa en las organizaciones como un lenguaje de liderazgo común para todo un colectivo.
Wet Cement cuenta con doble certificación como empresa propiedad de una mujer (WBENC) y propiedad de personas con discapacidad (Disability:IN), y Jenn es una «Certified Speaking Professional», una designación de la Asociación Nacional de Oradores que poseen menos del 12 % de sus miembros. Forma parte del consejo asesor de ad:tech Tokio y ha intervenido en la conferencia en cuatro ocasiones, inaugurando la segunda jornada como moderadora en 2023 y 2024. Su labor en esta región incluye la Academia de Formación «Empower and Elevate» para empresas propiedad de minorías étnicas en Europa y el Reino Unido, impartida en colaboración con ESDP y MSDUK.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo intrépido y capacidad de equipo ante cambios constantes
- Autoliderazgo y resiliencia ante una presión constante
- Presencia ejecutiva y comunicación segura para altos directivos
- Liderazgo inclusivo más allá del marco de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI)
- El liderazgo femenino y el enfoque «Advance Women at Work»
- Orientación profesional, patrocinio y el «consejo de administración personal»
- IA generativa para una comunicación segura, la creación de redes y la toma de decisiones
Ideal para
- Responsables de desarrollo del liderazgo y directores de RR. HH. que diseñan programas para ejecutivos y altos directivos destinados a equipos agotados por el cambio
- Equipos ejecutivos y reuniones fuera de la oficina de altos directivos que busquen un ponente capaz de dirigir el programa que acompaña a la ponencia principal
- Redes de liderazgo femenino, grupos de recursos para empleados (ERG) y grupos de alto potencial que necesitan una voz creíble sobre la confianza y la autodefensa
- Organizaciones de los sectores de los medios de comunicación, la tecnología, la publicidad y las ciencias de la vida, en las que su vocabulario comercial se adapta perfectamente a la audiencia
Resultados para el público
- Una versión práctica de los «Fundamentos de la Audacia» (Confianza, Comunicación, Conexión, Control y Valentía) aplicada a su propio contexto
- Comportamientos específicos para mantener la compostura y la capacidad de decisión cuando las instrucciones cambian constantemente, extraídos de la investigación «Wet Cement Fearless@Work»
- El vocabulario necesario para orientar a los miembros del equipo a superar el síndrome del impostor y a defenderse a sí mismos
- Un argumento a favor de la inclusión como capacidad de liderazgo que se mantiene vigente en organizaciones que han dejado de utilizar «DEI» como etiqueta
- Un método para crear y utilizar un «consejo de administración» personal, extraído del capítulo correspondiente del libro Fearless in 5
- Indicaciones específicas de IA para redactar una autoevaluación, encontrar un mentor y revisar la propia agenda
- Formas de utilizar la IA generativa como compañero de ensayo antes de una conversación difícil o del anuncio de un cambio
Charlas
Una ponencia en la que se sostiene que la confianza y la capacidad de adaptación son habilidades que se desarrollan a lo largo de una trayectoria profesional que ha cambiado de rumbo en repetidas ocasiones: desde actor infantil en una serie de televisión de los años 80 y el instructor de fitness certificado más joven de EE. UU. hasta presentador de informativos de televisión, consultor de gestión de TI y directivo del sector tecnológico y de los medios de comunicación.
Puntos clave:
- Lo que le cuesta a una organización el miedo cuando las personas guardan silencio y evitan asumir riesgos calculados, y los comportamientos que permiten cambiarlo
- Métodos para tomar decisiones y actuar antes de que las circunstancias parezcan estables, incluso a medida que la IA transforma los roles y las expectativas
- Una visión más clara de tu propio valor en lugar de la inseguridad, con el humor en los momentos difíciles como parte de cómo se afronta todo ello
Una sesión dirigida a líderes de personas —desde nuevos responsables hasta ejecutivos— sobre cómo mantener la cohesión de un equipo ante cambios repetidos, basada en el hallazgo de Gartner de que el 74 % de los empleados afirma experimentar un menor compromiso y productividad cuando atraviesan cambios sin recibir apoyo.
Puntos clave:
- Cómo se manifiesta el miedo en un equipo en forma de «lucha», «huida», «sumisión» o «parálisis», y cómo se traduce cada una de estas reacciones en términos de rendimiento
- Un marco repetible de cinco partes para fomentar la seguridad psicológica a través de la empatía, la estructura y el impacto
- La IA generativa aplicada a los mensajes sobre el cambio y a las decisiones que toman los directivos durante una reestructuración
Una sesión sobre los patrones del síndrome del impostor en el ámbito laboral, basada en un estudio de Wet Cement en el que el 98 % de los profesionales afirmaron experimentar algún aspecto del síndrome del impostor; dirigida a todos los empleados, con una versión disponible para directivos.
Puntos clave:
- Qué desencadena los patrones de impostor y el coste que suponen al reprimir ideas y dejar pasar oportunidades de liderazgo
- Herramientas para replantearse las creencias limitantes y para pedir ayuda sin perder prestigio
- El uso de la IA para reforzar la confianza sin delegar tu criterio ni tu voz, y métodos para los responsables cuyos colaboradores se ven frenados por una falta de confianza más que por una falta de capacidad
Un taller en el que los participantes crean una red personalizada de patrocinadores, mentores, compañeros, aliados y personas a las que apadrinar, con un plan para dirigirse a cada uno de ellos.
Puntos clave:
- Qué tipos de relaciones funcionan y en qué aspectos la red de contactos del participante es más débil
- Temas de conversación para entablar contacto con un posible patrocinador o defensor, respaldados por una investigación del Center for Talent Innovation que indica que las personas con redes sólidas de mentores, patrocinadores y defensores tienen un 23 % más de probabilidades de ascender
- Posibles miembros de la junta directiva, identificados durante la propia sesión
Un taller práctico dirigido a equipos que utilizan la IA como poco más que un costoso motor de búsqueda, en el que se aborda su uso en el marco de los «Fundamentos de Fearless» y el manejo seguro de la información confidencial.
Puntos clave:
- Consejos para comunicarse de forma más asertiva, defender una idea y resolver un problema complejo
- Formas de utilizar la IA para establecer prioridades, eliminar el trabajo de escaso valor y reducir el agotamiento
- Prácticas para aplicarla en su propio flujo de trabajo, en lugar de en ejemplos genéricos