Jennifer Willey
Los líderes están agotados y los equipos han llegado al límite de su capacidad. La situación que todo el mundo sigue calificando de «temporal» se ha convertido en permanente, y la mayor parte de los programas de desarrollo del liderazgo no se diseñaron para ello. La cuestión ya no es cómo motivar ante una sola crisis, sino cómo liderar una y otra vez cuando nada se estabiliza.
Jennifer Willey es la fundadora y directora ejecutiva de Wet Cement, así como una conferenciante certificada por la CSP que desarrolla las capacidades de liderazgo y de equipo que las organizaciones necesitan para rendir al máximo en un entorno de cambios constantes.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jennifer Willey
- Menos del 12 % de los miembros de la National Speakers Association (NSA) cuentan con la certificación Certified Speaking Professional. Para una ponencia principal en la que la calidad de la presentación es un factor decisivo, ese nivel de competencia en el escenario reduce el riesgo de la contratación.
- Detrás de cada ponencia se esconde una metodología aplicable, el marco Fearless Fundamentals (Confianza, Comunicación, Conexión, Control y Valentía), creado a partir de la encuesta Fearless@Work de Wet Cement y una década de impartición de programas de liderazgo. El trabajo puede continuar dentro de la organización tras el evento.
- Su trayectoria profesional, desde presentadora de noticias de televisión hasta alta directiva comercial en Yahoo, AOL y The Trade Desk, pasando por fundadora de una empresa de desarrollo de liderazgo, le confiere credibilidad ante dos públicos a la vez: las personas que dirigen la cultura y las que dirigen el negocio.
- Wet Cement cuenta con doble certificación como empresa propiedad de mujeres (WBENC) y de personas con discapacidad (Disability:IN), lo que resulta importante para las organizaciones que aplican criterios de diversidad de proveedores en sus compras, y refuerza la base vivencial de su trabajo sobre la confianza, la voz y la inclusión.
- Su libro Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage será publicado por Pearson en septiembre con un lanzamiento en el Reino Unido y Europa, lo que ofrece a los clientes de la región un momento local creíble en torno al cual anclar un programa de liderazgo.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundadora y directora ejecutiva de Wet Cement (fundada en 2017); empresa con doble certificación de propiedad de mujeres (WBENC) y de personas con discapacidad (Disability:IN)
- Profesional certificada en oratoria (CSP), Asociación Nacional de Oradores
- Autora de Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage (Pearson, septiembre de 2026; lanzamiento en el Reino Unido y Europa)
- Creadora de la serie de microaprendizaje Fearless in 5 y de la iniciativa Advance Women at Work; cofundadora de WE.DOOH en la Asociación de Publicidad Digital en Espacios Públicos
- Veinte años de carrera profesional en Yahoo, AOL, PwC, WebMD, Sharecare y The Trade Desk; anteriormente trabajó como presentadora de noticias de televisión y reportera para filiales de ABC y CBS
- Entre sus clientes se encuentran Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung, Genentech, NBCUniversal, Comcast, NPR, Walmart y Wesco
Biografía
Las capacidades de liderazgo que más importaban hace una década no son las que están sometidas a mayor presión en la actualidad. La presión se ha desplazado hacia la serenidad, hacia la comunicación clara cuando el briefing cambia constantemente y hacia el mantenimiento del compromiso de los equipos tras la tercera o cuarta reestructuración del año. Ese es el trabajo en torno al cual se creó Wet Cement.
Jenn Willey fundó la empresa en 2017 tras veinte años al frente de equipos de ventas y marketing en Yahoo, AOL, PwC, WebMD y The Trade Desk, tras una carrera anterior como presentadora de noticias de televisión y reportera para las filiales de ABC y CBS. La metodología de la empresa, el marco Fearless Fundamentals, se basa en cinco capacidades: confianza, comunicación, conexión, control y valentía. Se basa en la encuesta «Wet Cement Fearless@Work» y en una colaboración de investigación con científicos del comportamiento de Wharton, y se ha aplicado en Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung y Genentech.
La publicación en septiembre de «Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage» con Pearson supone la primera vez que la metodología se plasma en un libro de tapa dura. El cambio de título, de una guía de liderazgo femenino en su enfoque inicial a un marco de liderazgo más amplio en la actualidad, refleja un cambio real en la forma en que se percibe a Wet Cement. El liderazgo femenino sigue siendo una especialidad importante, basada en la iniciativa Advance Women at Work y en su papel como cofundadora de WE.DOOH en la Digital Place Based Advertising Association. El trabajo principal es ahora el desarrollo del liderazgo para equipos cansados del cambio en todos los niveles jerárquicos.
La designación de Certified Speaking Professional (CSP) de la National Speakers Association, obtenida por menos del 12 % de los miembros de la NSA, es la credencial que buscan la mayoría de las grandes salas. Esto distingue a Jenn de la mayoría de los fundadores de programas de desarrollo del liderazgo, que no dan conferencias magistrales a su nivel. La combinación de una presentación de nivel CSP y una metodología aplicable es lo que hace que su trabajo sea útil más allá del evento en sí.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo intrépido y capacidad del equipo ante cambios repetidos
- Autoliderazgo y resiliencia bajo presión sostenida
- Presencia ejecutiva y comunicación segura para altos directivos
- Liderazgo inclusivo y la siguiente fase tras la DEI
- El liderazgo femenino y el enfoque «Advance Women at Work»
- Orientación profesional, patrocinio y el consejo de administración personal
Ideal para
- Directores de desarrollo de liderazgo y directores de recursos humanos que diseñan programas para ejecutivos y altos directivos destinados a equipos agotados por el cambio
- Equipos ejecutivos y reuniones fuera de la oficina de altos directivos que buscan un ponente que también pueda dirigir el programa tras la ponencia principal
- Redes de liderazgo femenino, grupos de recursos para empleados (ERG) y grupos de alto potencial que necesitan una voz creíble sobre la confianza, el avance y la inclusión sin un enfoque de DEI meramente performativo
- Organizaciones de los sectores de los medios de comunicación, la tecnología, la publicidad y las ciencias de la vida, donde su vocabulario comercial se adapta directamente a la audiencia
Resultados para la audiencia
- Una versión práctica de los Fundamentos del Coraje (Confianza, Comunicación, Conexión, Control y Valentía) aplicada a su propio contexto
- Comportamientos específicos para mantener la compostura y la decisión cuando el panorama cambia constantemente, extraídos de la investigación «Wet Cement Fearless@Work»
- El vocabulario para orientar a los miembros del equipo a superar los patrones de impostor, las carencias de confianza y los retos de la autodefensa
- Un argumento defendible de por qué la inclusión sigue siendo importante como capacidad de liderazgo, útil en entornos donde el término DEI ha quedado en desuso
- Un método para diseñar y utilizar un consejo de administración personal como herramienta práctica de orientación profesional
Charlas
Una ponencia sobre las cinco habilidades que permiten a los líderes mantener su rendimiento ante los continuos cambios profesionales y organizativos: confianza, comunicación, conexión, control y valentía.
Puntos clave:
- Una descripción concreta de cómo se manifiesta el comportamiento intrépido en el trabajo, basada en la investigación subyacente y en la propia trayectoria profesional de Jenn
- Las cinco capacidades que constituyen el núcleo del marco Fearless Fundamentals, con ejemplos prácticos para cada una de ellas
- Una forma de reconocer cuándo el miedo está afectando al rendimiento de los propios equipos de los asistentes, y qué hacer al respecto
Una sesión sobre los factores que realmente impulsan la innovación dentro de los equipos: la seguridad psicológica, el comportamiento inclusivo en el momento de generar ideas y la disposición a seguir contribuyendo cuando las condiciones son inestables.
Puntos clave:
- La relación entre el comportamiento inclusivo y el rendimiento en materia de innovación, identificada a nivel de prácticas específicas de equipo
- Un marco para sacar a la luz mejores ideas en salas con personas de diferentes niveles jerárquicos y procedencias
- Un diagnóstico de qué condiciones estructurales en la organización de los asistentes favorecen o dificultan las nuevas ideas
Una ponencia dirigida a altos directivos sobre la neurociencia de la resistencia al cambio, las respuestas al estrés que se manifiestan cuando los equipos están agotados y los comportamientos de liderazgo que mantienen unido al equipo durante la siguiente fase.
Puntos clave:
- Por qué los equipos tienden a reaccionar con lucha, huida, sumisión o parálisis ante la presión del cambio, y cómo se refleja esto en el rendimiento
- Un enfoque repetible de cinco partes para crear seguridad psicológica a través de la estructura, la empatía y un propósito compartido
- Uso práctico de la IA generativa como socio intelectual para la comunicación del cambio y la toma de decisiones
Videos
Testimonios
Tarifas
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |