Jennifer Willey
Os líderes estão exaustos e as equipas estão no limite da sua capacidade. A situação que todos continuam a considerar temporária tornou-se permanente, e a maior parte dos programas de desenvolvimento de liderança não foi concebida para lidar com isso. A questão já não é como motivar durante uma perturbação pontual, mas sim como liderar repetidamente quando nada se estabiliza.
Jennifer Willey é a fundadora e diretora executiva da Wet Cement, bem como oradora principal certificada pela CSP, que desenvolve as capacidades de liderança e de equipa de que as organizações necessitam para ter um bom desempenho em contextos de mudança contínua.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jennifer Willey
- A certificação Certified Speaking Professional da National Speakers Association é detida por menos de 12% dos membros da NSA. Para uma palestra principal em que a qualidade da apresentação é um fator determinante, esse nível de competência reduz o risco associado à contratação.
- Por trás de cada palestra existe uma metodologia aplicável, o quadro Fearless Fundamentals (Confiança, Comunicação, Conexão, Controlo e Coragem), construído a partir do inquérito Fearless@Work da Wet Cement e de uma década de implementação de programas de liderança. O trabalho pode continuar dentro da organização após o evento.
- A trajetória profissional, de apresentadora de notícias de televisão a líder comercial sénior na Yahoo, AOL e The Trade Desk, até fundadora de uma empresa de desenvolvimento de liderança, confere-lhe credibilidade junto de dois públicos ao mesmo tempo: as pessoas que gerem a cultura e as pessoas que gerem o negócio.
- A Wet Cement possui dupla certificação como empresa detida por mulheres (WBENC) e por pessoas com deficiência (Disability:IN), o que é importante para organizações que aplicam critérios de diversidade de fornecedores nas aquisições e reforça a base vivida do seu trabalho em torno da confiança, da voz e da inclusão.
- O seu livro Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage será publicado pela Pearson em setembro, com lançamento no Reino Unido e na Europa, proporcionando aos clientes da região um momento local credível em torno do qual ancorar um programa de liderança.
Destaques da biografia
- Fundadora e CEO da Wet Cement (fundada em 2017); empresa com dupla certificação de propriedade de mulheres (WBENC) e de pessoas com deficiência (Disability:IN)
- Profissional Certificada em Oratória (CSP), Associação Nacional de Oradores
- Autora de Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage (Pearson, setembro de 2026; lançamento no Reino Unido e na Europa)
- Criadora da série de microaprendizagem Fearless in 5 e da iniciativa Advance Women at Work; cofundadora da WE.DOOH na Digital Place Based Advertising Association
- Vinte anos de carreira comercial na Yahoo, AOL, PwC, WebMD, Sharecare e The Trade Desk; carreira anterior como apresentadora de notícias de televisão e repórter para afiliadas da ABC e da CBS
- Entre os seus clientes contam-se a Johnson & Johnson, a Nissan, a Paramount, a Samsung, a Genentech, a NBCUniversal, a Comcast, a NPR, o Walmart e a Wesco
Biografia
As capacidades de liderança que mais importavam há uma década não são as que estão sob maior pressão atualmente. A pressão passou a recair sobre a compostura, a capacidade de comunicar com clareza quando o briefing está em constante mudança e a capacidade de manter as equipas empenhadas mesmo durante a terceira ou quarta reestruturação do ano. É em torno desse trabalho que a Wet Cement foi construída.
Jenn Willey fundou a empresa em 2017, após vinte anos a liderar equipas de vendas e marketing na Yahoo, AOL, PwC, WebMD e The Trade Desk, tendo anteriormente trabalhado como apresentadora de notícias de televisão e repórter para afiliadas da ABC e da CBS. A metodologia da empresa, o quadro Fearless Fundamentals, assenta em cinco capacidades: Confiança, Comunicação, Conexão, Controlo e Coragem. Baseia-se no inquérito Fearless@Work da Wet Cement e numa colaboração de investigação com cientistas comportamentais da Wharton, tendo sido implementada na Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung e Genentech.
A publicação em setembro de «Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage» com a Pearson marca a primeira vez que a metodologia é apresentada numa obra impressa. A mudança de título, de um guia de liderança feminina na sua formulação inicial para um quadro de liderança mais abrangente atualmente, reflete uma mudança real na forma como a Wet Cement é contratada. A liderança feminina continua a ser uma especialidade substancial, assente na prática Advance Women at Work e no seu papel de cofundadora da WE.DOOH na Digital Place Based Advertising Association. O trabalho principal é agora o desenvolvimento de liderança para equipas cansadas da mudança, em todos os níveis hierárquicos.
A designação Certified Speaking Professional da National Speakers Association, obtida por menos de 12% dos membros da NSA, é a credencial de plataforma que a maioria das grandes salas procura. Distingue Jenn da maioria dos fundadores de desenvolvimento de liderança, que não fazem palestras ao seu nível. A combinação de uma apresentação ao nível CSP e de uma metodologia aplicável é o que torna o seu trabalho útil para além do próprio evento.
Principais temas de palestras
- Liderança destemida e capacidade da equipa em face de mudanças repetidas
- Autoliderança e resiliência sob pressão contínua
- Presença executiva e comunicação confiante para líderes seniores
- Liderança inclusiva e a fase seguinte após a DEI
- Liderança feminina e a abordagem «Advance Women at Work»
- Orientação de carreira, patrocínio e o conselho de administração pessoal
Ideal para
- Responsáveis pelo desenvolvimento de liderança e CHROs que concebem programas para executivos e líderes seniores destinados a equipas cansadas de mudanças
- Equipas executivas e encontros fora da sede de quadros superiores que procuram um orador que também possa conduzir o programa por trás da palestra principal
- Redes de liderança feminina, ERGs e grupos de alto potencial que necessitam de uma voz credível sobre confiança, progressão e inclusão, sem um enquadramento performativo de DEI
- Organizações dos setores dos meios de comunicação social, tecnologia, publicidade e ciências da vida, onde o seu vocabulário comercial se adapta diretamente ao público
Resultados para o público
- Uma versão prática dos Fundamentos da Coragem (Confiança, Comunicação, Conexão, Controlo e Coragem) aplicada ao seu próprio contexto
- Comportamentos específicos para manter a compostura e a determinação quando o briefing está em constante mudança, extraídos da investigação Wet Cement Fearless@Work
- O vocabulário para orientar os membros da equipa a superar padrões de impostor, lacunas de confiança e desafios de autodefesa
- Um argumento defensável sobre por que razão a inclusão continua a ser importante como capacidade de liderança, útil em ambientes onde a DEI, enquanto rótulo, foi abandonada
- Um método para conceber e utilizar um conselho de administração pessoal como ferramenta prática de orientação profissional
Talks
Uma palestra sobre as cinco competências que permitem aos líderes manter o seu desempenho face a repetidas mudanças na carreira e na organização: confiança, comunicação, conexão, controlo e coragem.
Pontos-chave:
- Uma descrição específica de como se manifesta o comportamento destemido no trabalho, baseada na investigação subjacente e na própria trajetória profissional de Jenn
- As cinco capacidades no centro do quadro Fearless Fundamentals, com exemplos práticos para cada uma
- Uma forma de reconhecer quando o medo está a prejudicar o desempenho nas equipas dos próprios participantes e o que fazer a esse respeito
Uma sessão sobre o que realmente impulsiona a inovação dentro das equipas: segurança psicológica, comportamento inclusivo no momento da geração de ideias e a disposição para continuar a contribuir quando as condições são instáveis.
Pontos-chave:
- A ligação entre o comportamento inclusivo e o desempenho em inovação, identificada ao nível de práticas específicas da equipa
- Um quadro de referência para fazer emergir melhores ideias em salas com participantes de diferentes níveis de antiguidade e origens
- Um diagnóstico das condições estruturais na organização da audiência que ajudam ou dificultam o surgimento de novas ideias
Uma palestra para líderes seniores sobre a neurociência da resistência à mudança, as respostas ao stress que surgem quando as equipas estão exaustas e os comportamentos de liderança que mantêm a equipa unida durante a próxima fase.
Pontos-chave:
- Por que razão as equipas tendem a lutar, fugir, bajular ou congelar sob a pressão da mudança, e como isso se reflete no desempenho
- Uma abordagem repetível em cinco partes para criar segurança psicológica através da estrutura, da empatia e de um propósito comum
- Utilização prática da IA generativa como parceiro de reflexão para a comunicação da mudança e a tomada de decisões
Vídeos
Testemunhos
Taxas
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| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |