Jennifer Willey

Warum Unternehmen mit Jennifer Willey zusammenarbeiten

• Die Auszeichnung „Certified Speaking Professional“ der National Speakers Association tragen weniger als 12 % der NSA-Mitglieder. Bei einer Keynote auf der Hauptbühne, bei der die Qualität der Präsentation ein entscheidender Faktor ist, verringert diese Kompetenz auf der Bühne das Risiko bei der Buchung.
• Hinter jeder Keynote steht eine anwendbare Methodik, das „Fearless Fundamentals“-Framework (Selbstvertrauen, Kommunikation, Verbindung, Kontrolle und Mut), das auf der „Fearless@Work“-Umfrage von Wet Cement und einem Jahrzehnt der Durchführung von Führungskräfteprogrammen basiert. Die Arbeit kann nach der Veranstaltung innerhalb des Unternehmens fortgesetzt werden.
• Ihr beruflicher Werdegang – von der TV-Nachrichtensprecherin über leitende Positionen im kaufmännischen Bereich bei Yahoo, AOL und The Trade Desk bis hin zur Gründerin eines Unternehmens für Führungskräfteentwicklung – verleiht ihr Glaubwürdigkeit bei zwei Zielgruppen gleichzeitig: den Verantwortlichen für die Unternehmenskultur und den Geschäftsführern.
• Wet Cement ist doppelt zertifiziert als Unternehmen in Frauenbesitz (WBENC) und in Besitz von Menschen mit Behinderung (Disability:IN), was für Organisationen wichtig ist, die bei der Beschaffung Kriterien zur Lieferantenvielfalt anwenden, und die gelebte Grundlage ihrer Arbeit zu Selbstvertrauen, Mitsprache und Inklusion untermauert.
• Ihr Buch „Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage“ erscheint im September bei Pearson mit einer Markteinführung in Großbritannien und Europa und bietet Kunden in der Region einen glaubwürdigen lokalen Anknüpfungspunkt für die Verankerung eines Führungskräfteprogramms.

Biografische Höhepunkte

• Gründerin und CEO von Wet Cement (gegründet 2017); doppelt zertifiziertes Unternehmen im Besitz einer Frau (WBENC) und im Besitz einer Person mit Behinderung (Disability:IN)
• Certified Speaking Professional (CSP), National Speakers Association
• Autorin von „Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage“ (Pearson, September 2026; Markteinführung in Großbritannien und Europa)
• Entwicklerin der Microlearning-Reihe „Fearless in 5“ und der Initiative „Advance Women at Work“; Mitbegründerin von WE.DOOH bei der Digital Place Based Advertising Association
• Zwanzigjährige Karriere in der Wirtschaft bei Yahoo, AOL, PwC, WebMD, Sharecare und The Trade Desk; zuvor tätig als TV-Nachrichtensprecherin und Reporterin für ABC- und CBS-Tochtergesellschaften
• Zu den Kunden zählen Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung, Genentech, NBCUniversal, Comcast, NPR, Walmart und Wesco

Biografie

Die Führungskompetenzen, die vor einem Jahrzehnt am wichtigsten waren, stehen heute nicht mehr unter dem größten Druck. Der Druck hat sich verlagert auf Gelassenheit, auf klare Kommunikation, wenn sich die Vorgaben ständig ändern, und darauf, Teams auch nach der dritten oder vierten Umstrukturierung im Jahr bei der Stange zu halten. Genau darauf basiert die Arbeit von Wet Cement.

Jenn Willey gründete das Unternehmen 2017, nachdem sie zwanzig Jahre lang Vertriebs- und Marketingteams bei Yahoo, AOL, PwC, WebMD und The Trade Desk geleitet hatte und zuvor als TV-Nachrichtensprecherin und Reporterin für ABC- und CBS-Tochtergesellschaften tätig war. Die Methodik des Unternehmens, das „Fearless Fundamentals“-Framework, basiert auf fünf Fähigkeiten: Selbstvertrauen, Kommunikation, Verbundenheit, Kontrolle und Mut. Sie stützt sich auf die „Wet Cement Fearless@Work“-Umfrage und eine Forschungskooperation mit Verhaltenswissenschaftlern der Wharton School und wurde bereits bei Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung und Genentech eingesetzt.

Die im September bei Pearson erschienene Publikation „Fearless in 5: Confidence, Communication, Connection, Control and Courage“ ist die erste gedruckte Veröffentlichung dieser Methodik. Die Umbenennung von einem früheren Leitfaden für Frauen in Führungspositionen hin zu einem breiteren Führungsrahmen spiegelt einen echten Wandel in der Art und Weise wider, wie Wet Cement wahrgenommen wird. Frauen in Führungspositionen bleibt ein wesentlicher Schwerpunkt, der durch die Initiative „Advance Women at Work“ und ihre Mitbegründerrolle bei WE.DOOH bei der Digital Place Based Advertising Association verankert ist. Der Schwerpunkt liegt nun auf der Führungskräfteentwicklung für veränderungsmüde Teams aller Hierarchieebenen.

Die Zertifizierung als Certified Speaking Professional (CSP) der National Speakers Association, die weniger als 12 % der NSA-Mitglieder erhalten, ist die Qualifikation, auf die die meisten großen Veranstalter achten. Sie hebt Jenn von den meisten Gründern von Führungskräfteentwicklungsprogrammen ab, die nicht auf ihrem Niveau Keynotes halten. Die Kombination aus einer CSP-konformen Präsentation und einer anwendbaren Methodik macht ihre Arbeit auch über die Veranstaltung hinaus nutzbar.

Wichtige Vortragsthemen

• Furchtlose Führung und Teamfähigkeit unter wiederholten Veränderungen
• Selbstführung und Resilienz unter anhaltendem Druck
• Führungspräsenz und selbstbewusste Kommunikation für Führungskräfte
• Inklusive Führung und die nächste Phase nach DEI
• Frauen in Führungspositionen und der „Advance Women at Work“-Ansatz
• Karriereplanung, Mentoring und der persönliche Beirat

Ideal für

• Leiter der Führungskräfteentwicklung und CHROs, die Programme für Führungskräfte und leitende Führungskräfte für Teams entwickeln, die unter Veränderungsmüdigkeit leiden
• Führungsteams und Führungskräfte auf Offsite-Veranstaltungen, die einen Redner suchen, der auch das Programm hinter der Keynote leiten kann
• Führungsnetzwerke für Frauen, ERGs und High-Potential-Gruppen, die eine glaubwürdige Stimme zu Themen wie Selbstvertrauen, Aufstieg und Inklusion benötigen, ohne dass dabei DEI-Aspekte nur als Alibi dienen
• Unternehmen aus den Bereichen Medien, Technologie, Werbung und Life Sciences, in denen ihr wirtschaftliches Vokabular direkt auf das Publikum zugeschnitten ist

Ergebnisse für das Publikum

• Eine anwendbare Version der „Fearless Fundamentals“ (Selbstvertrauen, Kommunikation, Verbindung, Kontrolle und Mut), die auf den eigenen Kontext übertragen wird
• Konkrete Verhaltensweisen, um gelassen und entschlossen zu bleiben, wenn sich die Vorgaben ständig ändern – abgeleitet aus der „Wet Cement Fearless@Work“-Studie
• Das Vokabular, um Teammitglieder bei Impostor-Mustern, Selbstvertrauenslücken und Herausforderungen bei der Selbstvertretung zu coachen
• Ein stichhaltiges Argument dafür, warum Inklusion nach wie vor als Führungskompetenz wichtig ist – nützlich in Umgebungen, in denen DEI als Begriff nicht mehr verwendet wird
• Eine Methode zur Gestaltung und Nutzung eines persönlichen Beirats als praktisches Instrument zur Karriereplanung