Jennifer Willey
Führungskräfte sind erschöpft, und die Teams sind an ihre Grenzen gestoßen. Der Zustand, den alle immer wieder als vorübergehend bezeichnen, ist dauerhaft geworden, und die meisten Programme zur Führungskräfteentwicklung waren nicht darauf ausgelegt. Unternehmen brauchen nun Führungskräfte, die ein Team auch bei der vierten Umstrukturierung genauso stabil zusammenhalten können wie bei der ersten.
Jennifer Willey unterstützt Teams dabei, auch in Zeiten wiederholter Veränderungen leistungsfähig zu bleiben. Dabei stützt sie sich auf das fünfteilige „Fearless Fundamentals“-Konzept, das sie in ihrem bei Pearson erschienenen Buch Fearless in 5 vorgestellt hat.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jennifer Willey zusammenarbeiten
- Weniger als 12 % der Mitglieder der National Speakers Association verfügen über die Zertifizierung „Certified Speaking Professional“, und Jennifer ist eine von ihnen. Dabei handelt es sich um die von der NSA verliehene Qualifikation für das Halten von Vorträgen.
- Das „Fearless Fundamentals“-Konzept (Selbstvertrauen, Kommunikation, Verbindung, Kontrolle und Mut) basiert auf der „Fearless@Work“-Umfrage von Wet Cement und einem Jahrzehnt Programmdurchführung; Kunden können es nach Abschluss der Keynote intern weiter anwenden.
- Ihr beruflicher Werdegang – von der TV-Nachrichtensprecherin über leitende Positionen im kommerziellen Bereich bei Yahoo, AOL und The Trade Desk bis hin zur Gründerin eines Unternehmens für Führungskräfteentwicklung – verleiht ihr Glaubwürdigkeit bei zwei Zielgruppen zugleich: den Verantwortlichen für die Unternehmenskultur und den Geschäftsführern.
- Wet Cement ist doppelt zertifiziert als von einer Frau geführtes (WBENC) und von einer Person mit Behinderung geführtes (Disability:IN) Unternehmen und verfügt über die SBA-Zertifizierung als von einer Frau geführtes Kleinunternehmen, wodurch die Kriterien zur Lieferantenvielfalt erfüllt werden, sofern diese bei der Beschaffung zur Anwendung kommen.
- Fearless in 5 wurde im August 2026 bei Pearson Business veröffentlicht. Wet Cement bindet das Buch in seine Programmdurchführung ein, sodass eine Teilnehmergruppe auch nach der Keynote weiterhin auf der Grundlage eines gemeinsamen Vokabulars arbeitet.
Wichtige Stationen der Biografie
- Gründerin und CEO von Wet Cement (gegründet 2017); doppelt zertifiziertes Unternehmen in Frauenhand (WBENC) und in der Leitung von Menschen mit Behinderung (Disability:IN)
- Certified Speaking Professional (CSP), National Speakers Association
- Autorin von Fearless in 5 (Pearson Business, August 2026), basierend auf den „Fearless Fundamentals“: Selbstvertrauen, Kommunikation, Verbindung, Kontrolle und Mut
- Entwicklerin der „Fearless in 5“-Mikrolernreihe und des „Advance Women at Work“-Programms; Mitbegründerin von WE.DOOH bei der Digital Place Based Advertising Association
- Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung bei Yahoo, AOL, PwC, WebMD, Sharecare und The Trade Desk; zuvor tätig als TV-Nachrichtensprecherin und Reporterin für ABC- und CBS-Sender
- Mitglied des Beirats der ad:tech Tokyo und dort bereits viermal als Referentin aufgetreten; 2023 und 2024 moderiert sie den zweiten Tag der Veranstaltung
- Zu den Kunden zählen Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung, Genentech, NBCUniversal, Comcast, NPR, Walmart und Wesco
Biografie
Wet Cement arbeitet mit Teams zusammen, die bereits ihre dritte oder vierte Umstrukturierung im Jahr durchlaufen, wobei Gelassenheit zum entscheidenden Faktor für die Leistung wird. Jenn Willey gründete das Unternehmen im Jahr 2017, nachdem sie mehr als 20 Jahre lang Vertriebs- und Marketingteams bei Yahoo, AOL, PwC, WebMD und The Trade Desk geleitet hatte und zuvor als TV-Nachrichtensprecherin und Reporterin für ABC- und CBS-Tochtergesellschaften tätig war.
Die Methodik basiert auf dem „Fearless Fundamentals“-Rahmenwerk, das fünf Kompetenzen umfasst: Selbstvertrauen, Kommunikation, Vernetzung, Kontrolle und Mut. Sie stützt sich auf die „Fearless@Work“-Umfrage von Wet Cement und wurde bereits bei Johnson & Johnson, Nissan, Paramount, Samsung und Genentech eingesetzt.
Fearless in 5 wurde im August 2026 bei Pearson Business veröffentlicht. Die zwanzig Kapitel sind den fünf Kompetenzen zugeordnet und reichen vom Überwinden des inneren Betrügers über den Aufbau eines persönlichen Vorstands bis hin zur Selbstvertretung in Situationen, in denen Vorurteile eine Rolle spielen. Pearson richtet das Buch an berufstätige Frauen und an die Führungskräfte, die sie leiten, und Wet Cement vermarktet es in Unternehmen als gemeinsame Führungssprache für eine ganze Mitarbeitergruppe.
Wet Cement ist doppelt zertifiziert als von einer Frau geführtes (WBENC) und von einer Person mit Behinderung geführtes (Disability:IN) Unternehmen, und Jenn ist „Certified Speaking Professional“ – eine Auszeichnung der National Speakers Association, die weniger als 12 % ihrer Mitglieder innehaben. Sie ist Mitglied des Beirats der ad:tech Tokyo und hat bereits viermal auf der Konferenz gesprochen, wobei sie 2023 und 2024 den zweiten Tag als Moderatorin eröffnete. Zu ihren Aktivitäten in dieser Region gehört die „Empower and Elevate Training Academy“ für Unternehmen in Europa und Großbritannien, die von Angehörigen ethnischer Minderheiten geführt werden und gemeinsam mit ESDP und MSDUK durchgeführt wird.
Wichtige Vortragsthemen
- Furchtlose Führung und Teamfähigkeit in Zeiten wiederholter Veränderungen
- Selbstführung und Resilienz unter anhaltendem Druck
- Führungspräsenz und selbstbewusste Kommunikation für Führungskräfte
- Inklusive Führung jenseits des DEI-Rahmens
- Frauen in Führungspositionen und der „Advance Women at Work“-Ansatz
- Karriereplanung, Mentoring und der persönliche Beirat
- Generative KI für selbstbewusste Kommunikation, Networking und Entscheidungsfindung
Ideal für
- Leiter der Führungskräfteentwicklung und CHROs, die Programme für Führungskräfte und leitende Mitarbeiter für Teams konzipieren, die von ständigen Veränderungen erschöpft sind
- Führungsteams und Offsite-Veranstaltungen für Führungskräfte, die einen Redner suchen, der auch das Programm im Anschluss an die Keynote leiten kann
- Führungsnetzwerke für Frauen, ERGs und High-Potential-Gruppen, die eine glaubwürdige Stimme zum Thema Selbstvertrauen und Selbstvertretung benötigen
- Unternehmen aus den Bereichen Medien, Technologie, Werbung und Life Sciences, in denen ihr wirtschaftsorientiertes Vokabular direkt auf das Publikum zugeschnitten ist
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine praxisorientierte Anwendung der „Fearless Fundamentals“ (Selbstvertrauen, Kommunikation, Verbundenheit, Kontrolle und Mut) auf den eigenen Kontext
- Konkrete Verhaltensweisen, um gelassen und entschlossen zu bleiben, wenn sich die Vorgaben ständig ändern – abgeleitet aus der „Wet Cement Fearless@Work“-Studie
- Das Vokabular, um Teammitglieder bei der Bewältigung von „Impostor-Syndrom“-Mustern und der Selbstvertretung zu coachen
- Ein Plädoyer für Inklusion als Führungskompetenz, die auch in Organisationen Bestand hat, die DEI nicht mehr als Etikett verwenden
- Eine Methode zum Aufbau und zur Nutzung eines persönlichen Beirats, abgeleitet aus dem entsprechenden Kapitel in Fearless in 5
- Konkrete KI-Anregungen zum Verfassen einer Selbsteinschätzung, zur Suche nach einem Mentor und zur Überprüfung des eigenen Kalenders
- Möglichkeiten, generative KI als „Probenpartner“ vor einem schwierigen Gespräch oder einer Ankündigung von Veränderungen zu nutzen
Vorträge
Ein Vortrag, in dem dargelegt wird, dass Selbstvertrauen und Anpassungsfähigkeit erlernbare Fähigkeiten sind – basierend auf einer Karriere, die wiederholt neue Richtungen eingeschlagen hat: vom Kinderdarsteller in einer Fernsehserie der 1980er Jahre über den jüngsten zertifizierten Fitnesstrainer in den USA bis hin zum Fernsehmoderator, IT-Managementberater und Führungskraft in der Technologie- und Medienbranche.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Welche Kosten entstehen einem Unternehmen durch Angst, wenn Menschen schweigen und kluge Risiken vermeiden – und welche Verhaltensweisen diese Situation ändern können
- Methoden, um Entscheidungen zu treffen und zu handeln, bevor sich die Lage stabilisiert hat – auch angesichts der Tatsache, dass KI Rollen und Erwartungen neu definiert
- Ein klareres Verständnis des eigenen Wertes anstelle von Selbstzweifeln, wobei der Humor in den schwierigen Phasen Teil der Gesamtwirkung ist
Eine Veranstaltung für Führungskräfte – von neuen Managern bis hin zu Führungskräften der obersten Ebene – zum Thema, wie man ein Team trotz wiederholter Veränderungen zusammenhält. Sie basiert auf der Erkenntnis von Gartner, dass 74 % der Mitarbeiter von einem Rückgang ihres Engagements und ihrer Produktivität berichten, wenn sie Veränderungen ohne Unterstützung durchlaufen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie sich Angst in einem Team in Form von Kampf, Flucht, Unterwürfigkeit oder Erstarrung äußert und wie sich jede dieser Reaktionen auf die Leistung auswirkt
- Ein wiederholbares, fünfteiliges Rahmenkonzept zum Aufbau psychologischer Sicherheit durch Empathie, Struktur und Wirkung
- Generative KI, angewendet auf die Kommunikation von Veränderungen und auf die Entscheidungen, die Führungskräfte während einer Umstrukturierung treffen
Eine Sitzung zum Thema „Impostor-Muster am Arbeitsplatz“, basierend auf einer Studie von Wet Cement, in der 98 % der Berufstätigen angaben, in irgendeiner Form unter dem Impostor-Syndrom zu leiden; für alle Mitarbeiter, wobei auch eine Version für Führungskräfte verfügbar ist.
Wichtige Erkenntnisse:
- Was Impostor-Muster auslöst und welche Kosten dadurch entstehen, dass Ideen zurückgehalten und Führungsmöglichkeiten verpasst werden
- Werkzeuge, um einschränkende Überzeugungen neu zu formulieren und um Hilfe zu bitten, ohne an Ansehen zu verlieren
- Einsatz von KI zum Aufbau von Selbstvertrauen, ohne das eigene Urteilsvermögen oder die eigene Stimme auszulagern, sowie Methoden für Führungskräfte, deren Mitarbeiter eher durch mangelndes Selbstvertrauen als durch mangelnde Fähigkeiten gebremst werden
Ein Workshop, in dem die Teilnehmer ein benanntes Netzwerk aus Förderern, Mentoren, Gleichgesinnten, Verbündeten und Schützlingen aufbauen und einen Plan entwickeln, wie sie auf jeden Einzelnen zugehen können.
Wichtige Erkenntnisse:
- Welche Beziehungsarten funktionieren in welchen Situationen und wo ist das eigene Netzwerk des Teilnehmers noch lückenhaft?
- Gesprächsstarter für die Kontaktaufnahme mit einem potenziellen Förderer oder Fürsprecher, gestützt auf Untersuchungen des Center for Talent Innovation, wonach Menschen mit starken Netzwerken aus Mentoren, Förderern und Fürsprechern eine um 23 % höhere Wahrscheinlichkeit haben, beruflich voranzukommen
- Namentlich genannte potenzielle Vorstandsmitglieder, die während der Sitzung selbst ermittelt wurden
Ein praxisorientierter Workshop für Teams, die KI bisher kaum mehr als eine teure Suchmaschine nutzen. Der Workshop behandelt den Einsatz von KI im Rahmen der „Fearless Fundamentals“ sowie den sicheren Umgang mit vertraulichen Informationen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Anregungen für eine selbstbewusstere Kommunikation, das Eintreten für eine Idee und die Bewältigung komplexer Probleme
- Möglichkeiten, KI zu nutzen, um Prioritäten zu setzen, wenig wertvolle Arbeit zu reduzieren und Burnout zu vermeiden
- Übungen zur Anwendung innerhalb des eigenen Arbeitsablaufs statt anhand allgemeiner Beispiele