Brent Hoberman

Por que razão as organizações trabalham com Brent Hoberman

• Ele criou e vendeu duas empresas «unicórnio», a lastminute.com e a Made.com, e sabe falar tanto sobre expansão como sobre fracasso com igual credibilidade.
• Através da Founders Factory e da firstminute capital, tem conhecimento em primeira mão de mais de 400 empresas em fase inicial e de 12 «unicórnios» em fase de semente, proporcionando ao público empresarial uma visão em tempo real sobre o rumo que a tecnologia está a tomar.
• A sua lista de parceiros empresariais na Founders Factory, que inclui o The Guardian, a L'Oréal, a easyJet, a Aviva e a Reckitt Benckiser, significa que ele domina tanto a linguagem da estratégia das empresas estabelecidas como a dos fundadores.
• Na qualidade de copresidente da Enterprise Britain e conselheiro de sucessivos primeiros-ministros do Reino Unido, enquadra o crescimento nas condições reais de política e de capital em que os líderes operam.
• É franco sobre o que correu mal na Made.com, o que proporciona a um público de quadros superiores um estudo de caso prático sobre o momento certo para uma oferta pública inicial (IPO), a governação e a procura pós-pandémica, em vez de apenas apresentar os pontos altos.

Destaques da biografia

• Co-fundador e antigo CEO da lastminute.com; vendida à Sabre por aproximadamente 1,1 mil milhões de dólares em 2005.
• Co-fundador da Made.com; presidente fundador até pouco antes da sua oferta pública inicial (IPO) em 2021.
• Co-fundador e presidente executivo da Founders Factory, do Founders Forum e da firstminute capital.
• Nomeado CBE nas Honras de Ano Novo de 2015 pelos serviços prestados ao empreendedorismo.
• Copresidente da Enterprise Britain; prestou aconselhamento a vários primeiros-ministros do Reino Unido sobre políticas de empreendedorismo.
• Os cargos de administrador não executivo incluíram o Guardian Media Group, a TalkTalk, a Shazam, a Time Out e a The Economist.

Biografia

A Lastminute.com entrou na bolsa em março de 2000, semanas antes do colapso do mercado das «dot-com». A oferta pública inicial (IPO) foi 43 vezes sobre-subscrita e continua a ser uma das entradas em bolsa mais rápidas da história da Europa. Brent Hoberman foi o seu cofundador e CEO, tendo liderado a empresa durante a crise e até à sua venda à Sabre, por 1,1 mil milhões de dólares, em 2005. Esse percurso, desde o frenesi à sobrevivência e à saída, está na base de quase tudo o que ele diz em palco.

Desde então, criou três plataformas que apoiam outros fundadores. A Founders Factory gere aceleradoras apoiadas por empresas, com parceiros como o The Guardian, a L’Oréal, a easyJet, a Aviva, a Marks and Spencer e a Reckitt Benckiser. A firstminute capital é um fundo de capital semente global apoiado por mais de 130 fundadores de «unicórnios». O Founders Forum é a comunidade que liga as duas. O portfólio combinado dá-lhe uma visão prática de várias centenas de empresas tecnológicas em fase inicial ao mesmo tempo.

Foi também cofundador da Made.com em 2010 e seu presidente fundador. Afastou-se do cargo antes da oferta pública inicial (IPO) de 2021, tendo questionado o momento escolhido para a mesma, e a empresa entrou posteriormente em processo de liquidação judicial. Utiliza essa experiência diretamente em sessões empresariais sobre governação, procura por categoria e preparação para a IPO, o que é raro entre fundadores do seu nível.

Para além das funções operacionais, é copresidente da Enterprise Britain juntamente com Stephen Fitzpatrick e tem aconselhado sucessivos primeiros-ministros do Reino Unido sobre políticas relativas às pequenas empresas, à expansão e ao empreendedorismo. Foi nomeado CBE em 2015 pelos serviços prestados ao empreendedorismo. O trabalho em matéria de políticas é relevante nesta plataforma porque lhe permite estabelecer uma ligação entre o comportamento dos fundadores, os mercados de capitais e a postura do governo de uma forma que a maioria dos oradores da área da tecnologia não consegue.

Principais temas das palestras

• Empreendedorismo e psicologia do fundador
• Expansão de negócios de Internet de consumo e de mercados online
• Investimento em capital de risco e capital de fase inicial
• Inovação corporativa e parcerias com startups
• IA e tendências em tecnologia de consumo
• Política tecnológica do Reino Unido e da Europa

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas que analisam a estratégia de inovação
• Equipas de empreendedorismo corporativo e de fusões e aquisições que trabalham com startups
• Encontros de CEOs e fundadores no âmbito de carteiras de capital privado e de capital de risco
• Reuniões fora da sede da liderança sénior em empresas dos setores do consumo, retalho, meios de comunicação social e serviços financeiros

Resultados para o público

• Uma visão clara sobre quais as categorias tecnológicas em fase inicial que estão a atrair capital significativo e porquê
• Uma visão prática de como as empresas tiram partido das parcerias com startups, na perspetiva de alguém que as estrutura
• Lições sinceras de um fundador que passou por uma oferta pública inicial (IPO) recorde, uma saída de mil milhões de dólares e o colapso de uma empresa cotada
• Uma perceção mais nítida de como as condições políticas, de capital e de talento no Reino Unido e na Europa moldam o que os conselhos de administração podem realisticamente planear