Angela Oguntala

Warum Unternehmen mit Angela Oguntala zusammenarbeiten

• Ihr „Futurecasting“-Prozess ist eine reproduzierbare Führungsmethodik, mit der sich strukturelle Veränderungen von zyklischen Schwankungen unterscheiden lassen. Damit erhalten Strategieteams nach der Keynote nicht nur eine neue Perspektive, die sie mit nach Hause nehmen können, sondern auch konkrete Handlungsansätze.
• Sie bringt die jahrzehntelange Praxiserfahrung einer Expertin mit: Vorausschau- und Innovationsarbeit bei Google, IKEA, dem Weltwirtschaftsforum, der Welthandelsorganisation, Microsoft und Deloitte, branchenübergreifend vom Gesundheitswesen über den Luxussektor bis hin zu Finanzdienstleistungen.
• Ihr Hintergrund umfasst Zukunftsforschung und Unternehmensstrategie, was es ihr ermöglicht, technologische Veränderungen und den Wandel der Arbeitswelt in einem einzigen Rahmen zu verknüpfen – etwas, das Branchenspezialisten selten leisten.
• Sie wurde von den Vereinten Nationen als „Future Innovator“ ausgezeichnet – eine Auszeichnung, die ihre Glaubwürdigkeit über den Vortragsbereich hinaus auf eine formelle Anerkennung als Expertin ausweitet.
• Ihr zentrales Argument, dass die Zukunft zwar nicht vorhersehbar ist, aber aktiv gestaltet werden kann, bewegt Führungskräfte dazu, von defensivem Risikomanagement zu zielgerichteten strategischen Maßnahmen überzugehen.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

• Zehn Jahre lang war sie Gründungspartnerin von Greyspace, einer Beratungsfirma für Zukunftsforschung und Innovation
• Von den Vereinten Nationen zur „Future Innovator“ ernannt
• „Salzburg Global Fellow“ für Führungskräfte, die sich der Herausforderung stellen, eine bessere Welt zu gestalten
• Beratungstätigkeiten und Keynote-Vorträge für Google, IKEA, Microsoft, das Weltwirtschaftsforum, die Welthandelsorganisation, Heineken und Deloitte in den Bereichen Gesundheitswesen, Technologie, Luxusgüter und Finanzdienstleistungen
• TED-Vortrag „Re-imagine the future“ darüber, wie unsere Annahmen darüber, was möglich ist, die Strategien, die wir verfolgen wollen, entweder einschränken oder erweitern
• Als Experte für strategische Zukunftsforschung in Medien wie NPR und Sky vorgestellt

Biografie

Das Schwierigste an der Strategie ist nicht die Analyse der Gegenwart. Es ist die Vorstellung einer Zukunft, die noch nicht existiert, und die Bereitstellung von Ressourcen dafür, bevor Gewissheit eintritt. Angela Oguntala hat ihre Karriere genau um dieses Problem herum aufgebaut.

Sie war ein Jahrzehnt lang Gründungspartnerin von Greyspace, einer Beratungsfirma für Zukunftsforschung und Innovation, und arbeitete branchenübergreifend – vom Gesundheitswesen über Finanzdienstleistungen bis hin zu Luxus und Technologie. Die Aufgabe war immer dieselbe: Führungsteams dabei zu helfen, strukturelle Veränderungen zu erkennen und Innovationspotenziale zu identifizieren.

Heute berät sie Unternehmen, Regierungen und Führungskräfte weltweit in den Bereichen strategische Zukunftsforschung und Innovation. Zu ihren Kunden zählen Google, IKEA, Microsoft, das Weltwirtschaftsforum, die Welthandelsorganisation, Heineken und Deloitte.

Ihre nach ihr benannte Methodik „Futurecasting“ ist ein strukturierter Prozess, mit dem die Kräfte kartiert werden, die das Umfeld einer Organisation neu gestalten, Risiken und Chancen über eine Bandbreite möglicher Ergebnisse hinweg aufgezeigt werden und eine Strategie entwickelt wird, wo und wie gehandelt werden soll – damit Führungskräfte in die Lage versetzt werden, Komplexität zu meistern und innovativ zu handeln, anstatt nur zu reagieren.

Oguntala wurde von den Vereinten Nationen als „Future Innovator“ ausgezeichnet und ist Salzburg Global Fellow. Sie hält Vorträge auf der TED-Plattform und trat als Expertin für strategische Zukunftsforschung unter anderem bei NPR und Sky auf. Ihr TED-Vortrag „Re-imagine the future“ befasst sich mit den blinden Flecken, die Organisationen und Einzelpersonen daran hindern, das gesamte Spektrum dessen zu erkennen, was wirklich möglich ist, und entsprechend zu handeln.

Wichtige Vortragsthemen

• Strategische Zukunftsforschung und Zukunftsprognosen
• Innovation unter Unsicherheit
• Auswirkungen neuer Technologien
• Führung und organisatorische Zukunftsplanung
• Nachhaltigkeit und Resilienz
• Zukunft der Arbeit

Ideal für

• Strategievorstände und strategische Führungsteams, deren Planungsmodelle mit dem sich beschleunigenden Wandel nicht Schritt halten können
• Vorstandsvorsitzende und Vorstände, die risikoreiche Entscheidungen treffen müssen, während sich Technologie, Verbraucherverhalten und Marktstruktur gleichzeitig wandeln
• Innovationsvorstände und Leiter von Transformationsprojekten, die inmitten des ständigen Lärms erkennen müssen, wo echte Innovationschancen liegen
• Führungskräfte in Regierung und Institutionen, die an langfristigen politischen Strategien und gesellschaftlichen Veränderungen arbeiten

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine klarere Unterscheidung zwischen strukturellem Wandel und zyklischem Rauschen sowie ein Verständnis dafür, wie diese Unterscheidung auf Führungsebene in die Tat umgesetzt werden kann
• Praktische Vertrautheit mit der Futurecasting-Methodik als reproduzierbarem Prozess für strategische Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Eine ganzheitlichere Sichtweise darauf, wie neue Technologien, globale Unsicherheit und sich wandelnde gesellschaftliche Erwartungen zusammenwirken, anstatt jeden dieser Aspekte als separaten Arbeitsstrang zu behandeln
• Eine neu definierte Beziehung zur Unsicherheit: weg von etwas, das defensiv bewältigt werden muss, hin zu etwas, dem man bewusst begegnen kann
• Ansätze zum Aufbau von Organisationen, die wirklich neue Ideen entwickeln und umsetzen können, anstatt bestehende zu optimieren