Amy Edmondson
Amy Edmondson è Novartis Professor of Leadership and Management presso la Harvard Business School. Aiuta i leader a creare sicurezza psicologica, migliorare il lavoro di squadra e rafforzare l'apprendimento organizzativo in contesti lavorativi complessi e ad alto rischio.
- Parla di sicurezza psicologica, lavoro di squadra e apprendimento organizzativo in organizzazioni complesse.
- Professore di Leadership e Management presso la Harvard Business School.
- Ricercatore il cui lavoro sulla sicurezza psicologica ha influenzato il modo in cui i leader concepiscono l’espressione delle proprie opinioni, il rischio e l’apprendimento di gruppo.
- Autore di sette libri, tra cui The Fearless Organization e Right Kind of Wrong.
- Nominato il pensatore di management numero 1 al mondo da Thinkers50 (2021).
- Vincitore del Financial Times and Schroders Business Book of the Year Award (per Right Kind of Wrong).
- Vincitrice dell’Accenture Award per il contributo significativo alla pratica manageriale.
Full Profile
Argomenti chiave
- Sicurezza psicologica: consentire alle persone di esprimersi senza abbassare gli standard
- Lavoro di squadra: guidare il lavoro interfunzionale quando ruoli, conoscenze e condizioni sono in evoluzione
- Apprendimento organizzativo: come le organizzazioni imparano (o non imparano) dall'esperienza
- Imparare dagli errori: trasformare i fallimenti in miglioramenti, non in accuse
- Guidare in ambienti ad alto rischio: bilanciare responsabilità, rischio e adattabilità
- Innovazione e collaborazione in organizzazioni complesse
- Cultura e prestazioni: creare le condizioni per un'esecuzione di alta qualità
Ideale per
- Team dirigenziali che necessitano di un apprendimento più rapido e decisioni migliori in contesti complessi
- I leader responsabili della sicurezza, della qualità, del rischio o dell'affidabilità (dove il silenzio è costoso)
- Organizzazioni che stanno ampliando, trasformando o integrando team tra diverse funzioni e aree geografiche
- Organizzazioni basate sulla conoscenza in cui il coordinamento, la condivisione delle competenze e l'esecuzione sono fondamentali
Risultati per il pubblico
- Una definizione chiara e utilizzabile di sicurezza psicologica e di come essa differisca dal comfort o dall'essere "gentili".
- Modi pratici per aumentare la comunicazione, individuare tempestivamente i rischi e migliorare la qualità delle decisioni.
- Un approccio di leadership al lavoro di squadra oltre i confini (funzioni, gerarchie e partner esterni).
- Un quadro di riferimento per imparare dagli errori senza normalizzare le prestazioni scadenti.
Perché le organizzazioni lavorano con Amy Edmondson
- Ha costruito la moderna base di prove scientifiche sulla sicurezza psicologica attraverso ricerche e studi sul campo di lunga durata.
- Combina il rigore accademico con un linguaggio e un quadro di riferimento pratici e di facile comprensione per i leader.
- Aiuta i leader a tradurre la "cultura" in comportamenti operativi specifici che migliorano le prestazioni.
- Rilevante per le organizzazioni in cui la complessità, l'incertezza e l'interdipendenza rendono l'apprendimento un vantaggio competitivo.
Biografia
Amy Edmondson è Novartis Professor of Leadership and Management alla Harvard Business School.
È ampiamente riconosciuta per le sue ricerche sulla sicurezza psicologica, il lavoro di squadra e l'apprendimento organizzativo, e per aver spiegato perché le organizzazioni capaci spesso faticano ad imparare dai propri fallimenti.
Il lavoro di Edmondson si concentra su come i leader creano le condizioni affinché le persone si esprimano, condividano le conoscenze e migliorino le prestazioni in ambienti complessi e ad alto rischio.
È autrice di sette libri, tra cui The Fearless Organization (sicurezza psicologica), Right Kind of Wrong (apprendimento e fallimento intelligente) e opere precedenti come Teaming, Teaming to Innovate, Building the Future ed Extreme Teaming.
È stata riconosciuta da Thinkers50, che l'ha nominata pensatrice di management numero 1 al mondo (2021), e ha ricevuto premi tra cui il Financial Times and Schroders Business Book of the Year Award e l'Accenture Award per il suo significativo contributo alla pratica manageriale.
Discorsi
A practical session on what leaders do, and stop doing, to build teams where people speak up about problems before they compound.
Key takeaways:
- The behavioural difference between psychological safety and comfort
- The leader moves that increase candour without lowering standards
- How psychological safety links to measurable error reduction and innovation rate
A framework for separating preventable failure from the intelligent failure that produces learning, applied to executive decision-making.
Key takeaways:
- The three archetypes of failure: basic, complex, and intelligent
- How to design experiments that produce useful failure
- The cultural conditions that allow organisations to learn from breakdowns rather than bury them
A talk on coordinating expertise across functions, geographies, and disciplines when stable teams are no longer the operating reality.
Key takeaways:
- Why teaming, as a verb, matters more than fixed team structures
- The leadership practices that accelerate cross-boundary learning
- How organisations turn project-based work into compounding capability
Video
Testimonianze
Libri
Tasse
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