Dott. Ted James

Perché le organizzazioni collaborano con il dottor Ted James

• I suoi ruoli concomitanti – co-direttore di un programma per dirigenti della Harvard Medical School e responsabile della trasformazione aziendale in un sistema sanitario composto da 8 ospedali – garantiscono che i modelli da lui proposti siano testati in condizioni operative reali, non ricavati da casi di studio retrospettivi.
• Ha conseguito un Master of Science in Gestione Sanitaria presso la Harvard T.H. Chan School of Public Health, parallelamente alla sua carriera in oncologia chirurgica, il che gli consente di mediare tra il registro clinico e quello esecutivo senza semplificare nessuno dei due.
• La sua attività di consulenza presso aziende biotecnologiche e produttrici di dispositivi medici, compreso un ruolo di CMO a tempo parziale presso Perimeter Medical Imaging AI, dove ha guidato la strategia FDA per la tecnologia chirurgica basata sull'intelligenza artificiale, gli conferisce una prospettiva orientata ai fornitori che la maggior parte dei relatori del settore sanitario non è in grado di offrire.
• Ha costruito un portafoglio di ricerca finanziato dal NIH ricoprendo contemporaneamente ruoli senior di governance clinica presso un centro medico accademico affiliato ad Harvard.
• Il suo Harvard Global Health Care Leaders Program attira partecipanti da oltre 200 paesi, il che significa che la sua analisi della leadership sanitaria è genuinamente comparativa piuttosto che incentrata sugli Stati Uniti.

Punti salienti della biografia

• Dirigente medico di sistema presso l'Endeavor Health Cancer Institute, dove guida la strategia clinica e la trasformazione dell'assistenza in un sistema sanitario integrato di 8 ospedali
• Co-direttore del Global Health Care Leaders Program, Harvard Medical School Executive Education, che attira partecipanti da oltre 200 paesi
• Docente presso la Harvard Medical School; ex professore associato di chirurgia
• Ex capo della chirurgia oncologica senologica, vice presidente degli affari accademici in chirurgia e direttore medico del Centro senologico, Beth Israel Deaconess Medical Center
• Vice Direttore Sanitario, Perimeter Medical Imaging AI, responsabile della strategia medica e normativa per la tecnologia di chirurgia del cancro al seno basata sull'intelligenza artificiale
• Master of Science in Gestione Sanitaria, Harvard T.H. Chan School of Public Health
• Coautrice di "The OAS CAHPS Compendium: A Guidebook for Improving Patient Experience and Outcomes Across the Ambulatory Surgery Continuum"

Biografia

Ted James ha trascorso la prima parte della sua carriera dirigenziale svolgendo attività che alla maggior parte dei medici leader non viene mai chiesto di svolgere contemporaneamente: gestire un programma multidisciplinare sul cancro al seno accreditato a livello nazionale, guidare gli affari accademici di un dipartimento di chirurgia e costruire un portafoglio di ricerca finanziato dal NIH (National Institutes of Health), il tutto all’interno di un sistema sanitario accademico affiliato ad Harvard. Questa concentrazione di ruoli presso il Beth Israel Deaconess Medical Center è il fatto biografico più rilevante per spiegare perché le organizzazioni sanitarie lo coinvolgano. Ha lavorato dall'interno all'intersezione tra governance clinica, leadership accademica e gestione delle linee di servizio.

Attualmente è System Physician Executive presso l'Endeavor Health Cancer Institute, responsabile della strategia clinica e della trasformazione dell'assistenza a livello aziendale in otto ospedali. Accanto a questo ruolo operativo, co-dirige il Global Health Care Leaders Program presso la Harvard Medical School: un programma di formazione manageriale di punta con una base di partecipanti globale che abbraccia più di 200 paesi. Il suo lavoro ad Harvard si concentra sui meccanismi con cui i leader sanitari progettano modelli di assistenza, adottano la tecnologia sanitaria digitale e guidano la trasformazione in sistemi che vi si oppongono.

La sua attività di consulenza commerciale aggiunge una terza dimensione. In qualità di Chief Medical Officer a tempo parziale presso Perimeter Medical Imaging AI, sta contribuendo a far progredire la tecnologia di imaging chirurgico basata sull'intelligenza artificiale verso l'approvazione della FDA; un lavoro che gli fornisce una conoscenza diretta di come la tecnologia sanitaria passi dal concetto clinico all'implementazione operativa. Si tratta di un punto di vista che la maggior parte dei dirigenti ospedalieri semplicemente non possiede.

Il libro di cui è coautore, The OAS CAHPS Compendium, radica la dimensione accademica del suo lavoro in qualcosa di misurabile: l'esperienza dei pazienti e i risultati nella chirurgia ambulatoriale. Il filo conduttore che attraversa tutti e tre i ruoli è la stessa domanda: come si costruiscono organizzazioni in cui l'eccellenza clinica e le prestazioni operative si rafforzano a vicenda invece di competere?

Argomenti principali delle conferenze

• Trasformazione sanitaria e leadership di sistema
• Sviluppo della leadership medica e clinica
• Cultura organizzativa nei sistemi sanitari complessi
• Strategia sanitaria digitale e adozione della tecnologia
• Innovazione nella cura del cancro e strategia oncologica
• Esperienza del paziente e miglioramento della qualità
• Resilienza dei medici e prestazioni del personale

Ideale per

• Amministratori delegati, direttori medici e consigli di amministrazione di ospedali e sistemi sanitari impegnati in programmi di trasformazione
• Medici e leader clinici che sviluppano competenze dirigenziali
• Organizzazioni nel settore delle biotecnologie, dei dispositivi medici e della sanità digitale alla ricerca di credibilità strategica in ambito clinico
• I team dirigenziali dei centri medici universitari che gestiscono il rapporto tra ricerca, formazione e erogazione delle cure

Risultati per il pubblico

• Un quadro diagnostico per identificare dove la cultura clinica favorisce o ostacola il cambiamento organizzativo
• Strumenti pratici per lo sviluppo di medici leader all'interno di sistemi complessi e con risorse limitate
• Chiarezza nella valutazione e nell'implementazione della sanità digitale e delle tecnologie basate sull'intelligenza artificiale rispetto ai flussi di lavoro clinici reali
• Una comprensione di come gli obiettivi accademici, operativi e di innovazione possano essere allineati all'interno di un unico approccio di leadership
• Approcci per affrontare il burnout dei medici mantenendo gli standard di prestazione