Sue Mitchell

Perché le organizzazioni collaborano con la dott.ssa Sue Mitchell

• Il suo modello PEP offre ai leader uno strumento pratico e facile da ricordare per affrontare l'incertezza: testato sul campo in diversi settori, dall'industria farmaceutica globale alle forze dell'ordine, e costantemente richiamato alla memoria dai partecipanti anche mesi dopo la formazione.
• Il suo background in ecologia evolutiva – lo studio delle strategie adattive in sistemi complessi e dinamici – informa un approccio analitico alla leadership che va oltre il coaching comportamentale, collegando la mentalità individuale alle strutture sistemiche.
• Ha completato la formazione con Peter Senge in Compassionate Systems Leadership, conferendo al suo lavoro una solida base intellettuale che la distingue dai professionisti che operano esclusivamente nell'ambito della psicologia applicata o dei modelli di gestione delle risorse umane.
• Il suo concetto di "sostenibilità interiore" ridefinisce la resilienza come una capacità di leadership proattiva piuttosto che uno strumento reattivo di gestione dello stress: una distinzione che i leader senior in ambienti altamente mutevoli trovano utile nella pratica.
• Le sue sessioni sono accreditate dal CPD Standards Office, offrendo alle organizzazioni con quadri formali di apprendimento e sviluppo un valore istituzionale tangibile derivante da una keynote o da una masterclass.

Punti salienti della biografia

• Dottorato in ecologia evolutiva; ricerca post-dottorato presso l'Università di Edimburgo e un Istituto Max Planck, in Germania
• Formazione in Compassionate Systems Leadership con Peter Senge, autore di "La quinta disciplina"
• Autrice di The Authority Guide to Engaging Your People (SRA Books)
• Fondatrice e direttrice di Aeona Ltd; tra i suoi clienti figurano EY, Lloyds Banking Group, Bayer, Gilead Sciences, Scottish Enterprise e Police Scotland
• Membro e ex presidente regionale (Scozia, 2019–2020) della Professional Speaking Association UK & Ireland
• Relatore accreditato CPD (CPD Standards Office); fornitore ILM riconosciuto per programmi di sviluppo della leadership

Biografia

Quando il coinvolgimento cala e il burnout aumenta, la causa principale raramente è individuale. Di solito si tratta di una cultura di leadership costruita per la stabilità e che non è stata ripensata per far fronte a cambiamenti permanenti. La dottoressa Sue Mitchell ha trascorso due decenni aiutando le organizzazioni a colmare questo divario.

Il suo punto di partenza è insolito. Prima di dedicarsi al coaching e allo sviluppo della leadership, era un'ecologista evoluzionista, con ricerche post-dottorato presso l'Università di Edimburgo e un Istituto Max Planck in Germania. La disciplina – lo studio di come gli organismi mantengano strategie efficaci in sistemi dinamici e interconnessi – le ha fornito un quadro di riferimento per comprendere le organizzazioni che è strutturalmente diverso dai modelli comportamentali standard. Successivamente si è formata con Peter Senge in Compassionate Systems Leadership, approfondendo quelle basi.

Questa prospettiva sistemica permea il suo quadro di riferimento proprietario PEP: un modello pratico per aiutare i leader a mantenere chiarezza, impegno e adattabilità sotto pressione. È stato applicato a una base di clienti che include EY, Lloyds Banking Group, Gilead Sciences, Bayer, Scottish Enterprise e Police Scotland. La durata del modello nella pratica – i partecipanti che tornano al suo linguaggio e ai suoi strumenti mesi dopo un evento – è un segnale affidabile del fatto che si rivela qualcosa di attuabile piuttosto che semplicemente interessante.

È autrice di The Authority Guide to Engaging Your People (SRA Books) e membro della Professional Speaking Association UK & Ireland, dove ha ricoperto il ruolo di presidente regionale per la Scozia. Attraverso Aeona, la sua società di consulenza con sede a Edimburgo, si occupa di conferenze, coaching esecutivo e programmi di sviluppo della leadership di più giorni, tutti accreditati dal CPD Standards Office.

Argomenti principali dei suoi interventi

• Leadership adattabile
• Gestire il cambiamento e l'incertezza
• Coinvolgimento dei dipendenti e performance sostenibile
• Pensiero sistemico nelle organizzazioni
• Resilienza organizzativa
• Sostenibilità interiore e mentalità
• Diversità, processo decisionale e dinamiche di gruppo

Ideale per

• I team dirigenziali senior che affrontano ristrutturazioni, cambiamenti organizzativi continui o una rapida crescita
• Direttori delle risorse umane e responsabili dello sviluppo organizzativo che commissionano programmi di sviluppo della leadership o eventi di sviluppo rivolti a tutto il personale
• Organizzazioni nei settori dei servizi professionali, dei servizi finanziari, delle scienze della vita o del settore pubblico con requisiti di sviluppo professionale continuo
• Gruppi di manager di livello medio-alto in cui coinvolgimento, prestazioni e benessere sono in tensione tra loro

Risultati per il pubblico

• Un quadro di riferimento trasferibile (PEP) per gestire la propria mentalità e il comportamento del proprio team in contesti di incertezza e cambiamento
• Una comprensione più chiara di come i modelli mentali inconsci influenzano il processo decisionale sotto pressione e di come intervenire
• Un linguaggio comune per discutere di cambiamento, resilienza e coinvolgimento all'interno di un gruppo di leadership
• Strumenti pratici per sostenere le prestazioni senza compromettere il benessere
• Maggiore consapevolezza di come i sistemi e le strutture organizzative – non solo il comportamento individuale – guidino o minino l'impegno