Tom Roach
I marchi che hanno basato la propria crescita sul performance marketing – ricerca, social media, display – tendono a raggiungere un limite massimo. I rendimenti, un tempo in crescita esponenziale, iniziano a stabilizzarsi. I costi di acquisizione aumentano. La dirigenza mette in discussione il modello, ma la soluzione non è ovvia perché i compartimenti stagni tra i team dedicati al marchio e quelli dedicati al performance marketing rendono difficile la diagnosi e il cambiamento politicamente oneroso. L'organizzazione si è ottimizzata per ciò che è in grado di misurare, a scapito di ciò che effettivamente guida la crescita a lungo termine.
Tom Roach è uno stratega specializzato in brand e efficacia del marketing che aiuta le organizzazioni a individuare i limiti di crescita commerciale del marketing incentrato esclusivamente sui risultati e a sviluppare i modelli necessari per superarli.
Full Profile
Perché le aziende collaborano con Tom Roach
- È l'ideatore del modello del "plateau di performance", una diagnosi specifica e ben definita del tetto massimo di crescita che i marchi devono affrontare quando puntano eccessivamente sui canali di performance, sviluppato in collaborazione con l'econometrista Dr. Grace Kite e pubblicato su Marketing Week.
- I suoi IPA Effectiveness Gold Awards includono McDonald's, Sainsbury's, John Lewis e Barclays, tra i casi di efficacia pubblicitaria più rigorosi dal punto di vista analitico nella storia del settore nel Regno Unito.
- In qualità di responsabile dell'efficacia presso adam&eveDDB, ha lavorato a stretto contatto con Les Binet, la figura più citata nella ricerca sull'efficacia del marketing, collocandosi al centro del pensiero dei professionisti più autorevoli del settore.
- È una delle poche voci che sostengono l'investimento nel marchio dall'interno di un gruppo di agenzie che privilegiano la performance, conferendo alle sue argomentazioni sul divario tra marchio e performance una credibilità operativa che le posizioni di consulenza raramente possiedono.
- Il suo framework "Share of Model" affronta un rischio emergente non ancora mappato: come i grandi modelli linguistici rappresentano i marchi e cosa ciò significhi per la visibilità commerciale, dato che l'IA media sempre più la scoperta e l'intenzione di acquisto.
Punti salienti della biografia
- Vicepresidente della strategia di marca presso Jellyfish, parte del Brandtech Group; precedenti ruoli presso adam&eveDDB, BBH London, Leo Burnett e AMV BBDO: una carriera che abbraccia oltre due decenni all'avanguardia della pubblicità britannica
- Numerosi Gold IPA Effectiveness Awards per campagne realizzate per McDonald's, Sainsbury's, John Lewis e Barclays
- Responsabile dell'efficacia presso adam&eveDDB, lavorando a stretto contatto con Les Binet
- Contributo fondamentale alla nomina di BBH London come IPA Effectiveness Company of the Year 2018–19
- Columnist di Marketing Week; relatore abituale a Cannes Lions, SXSW, Google Firestarters e IPA Effweek
- Ideatore del concetto di "performance plateau" (insieme alla dott.ssa Grace Kite) e del relativo framework di integrazione tra brand e performance "Bothism", ampiamente adottato nella pratica di marketing
Biografia
Molte organizzazioni di marketing misurano gli aspetti giusti nella sequenza sbagliata. I marchi che hanno concentrato gli investimenti nei canali di performance – ricerca, social, display – spesso hanno visto la loro curva di crescita appiattirsi proprio nel momento in cui la leadership si aspettava che accelerasse. Tom Roach ha definito questo modello "performance plateau", sviluppando il concetto con l'econometrista Dr. Grace Kite e pubblicandolo su Marketing Week, dove da allora è entrato nel vocabolario mainstream del marketing.
La credibilità alla base di tale argomentazione è di natura operativa. In qualità di Head of Effectiveness presso adam&eveDDB, Roach ha lavorato a stretto contatto con Les Binet – la figura più citata nella ricerca sull’efficacia del marketing – e, prima ancora, ha trascorso sette anni guidando la pratica di efficacia di BBH London fino al riconoscimento di IPA Effectiveness Company of the Year nel 2018–19. Gli IPA Gold Awards a cui ha contribuito, per McDonald's, Sainsbury's, John Lewis e Barclays, rappresentano alcuni dei casi pubblicitari più impegnativi dal punto di vista analitico nella storia del settore nel Regno Unito.
In Jellyfish, parte di The Brandtech Group, Roach ricopre una posizione che pochi pensatori dell'efficacia del marchio occupano: sostenere l'investimento a lungo termine nel marchio dall'interno di un'agenzia digital-first e orientata alla performance. Questo punto di vista privilegiato ha prodotto framework sostenuti da un reale attrito istituzionale, il "Bothism" (la filosofia che pone fine alla falsa scelta tra brand e performance), un modello rivisto di come le persone entrano e si muovono nei mercati, e lo "Share of Model", che affronta ciò che i grandi modelli linguistici dicono sui brand e perché questo è importante dal punto di vista commerciale.
Scrive regolarmente per Marketing Week e interviene a Cannes Lions, SXSW e IPA Effweek, utilizzando queste piattaforme per mettere alla prova i modelli con i professionisti del settore piuttosto che limitarsi a sostenere delle posizioni.
Argomenti principali delle conferenze
- Efficacia del marketing
- Integrazione tra marketing del marchio e marketing di performance
- Il plateau delle prestazioni
- Costruzione del marchio in un panorama mediatico frammentato
- Efficacia creativa
- IA generativa e strategia di marca
- Visibilità del marchio tramite IA e Share of Model
Ideale per
- CMO e team dirigenziali di marketing la cui crescita dai canali a performance si sta stabilizzando
- CFO e dirigenti senior chiamati a costruire un caso interno a favore di investimenti a lungo termine nel marchio
- Team di marketing di marca e performance che operano in silos organizzativi
- Dirigenti di agenzia e team strategici che lavorano su portafogli clienti integrati
Risultati per il pubblico
- Una diagnosi specifica per identificare se la loro organizzazione ha raggiunto un plateau di performance e un quadro di riferimento per affrontarlo
- Una comprensione più chiara di come la costruzione del marchio e il marketing di performance siano commercialmente interdipendenti piuttosto che priorità in competizione tra loro
- Un quadro di riferimento per valutare l'efficacia creativa in contesti mediatici frammentati e nativi delle piattaforme
- Riflessioni pratiche su cosa significhi la ricerca e la scoperta mediate dall'IA per la visibilità del marchio (Share of Model)
- Argomentazioni e dati commerciali per giustificare gli investimenti nel marchio davanti ai consigli di amministrazione e ai responsabili finanziari
Discorsi
Spiega perché i marchi orientati alle prestazioni raggiungono un limite di crescita prevedibile, quali ne sono le cause e come ribilanciare gli investimenti di marketing per superarlo.
Punti chiave:
- Come l'eccessiva dipendenza dai canali orientati alle prestazioni crei un limite di crescita strutturale, non solo tattico
- Gli indicatori diagnostici che segnalano che un marchio ha raggiunto o si sta avvicinando al plateau
- Approcci pratici per riequilibrare il modello verso un approccio che coniughi brand e performance
Sostiene, dal punto di vista commerciale, la necessità di porre fine alla falsa dicotomia tra la costruzione del marchio a lungo termine e il marketing orientato ai risultati a breve termine.
Punti chiave:
- Perché la divisione tra marchio e performance è un costrutto organizzativo, non una scelta strategicamente valida
- Come il "Bothism" – l'investimento simultaneo nel marchio e nelle prestazioni – favorisca una crescita più sostenibile rispetto a uno dei due approcci presi singolarmente
- Come misurare e comunicare l'impatto integrato delle attività relative al marchio e alle prestazioni
Un quadro di riferimento basato sul modo in cui le persone elaborano le informazioni – e non sul funzionamento delle piattaforme – che delinea i principi alla base della crescita del marchio in qualsiasi contesto mediatico.
Punti chiave:
- Perché l'ampia portata rimane il fattore più importante per la crescita del marchio
- Il ruolo dell'emozione, della creatività e della distintività nell'efficacia misurabile
- Come i principi di comunicazione senza tempo si applicano ai formati frammentati e nativi delle piattaforme
Analizza come i marchi possano mantenere una disciplina strategica adattando al contempo l'esecuzione creativa a un panorama mediatico frammentato e incentrato sulle piattaforme.
Punti chiave:
- Le nuove regole creative per la costruzione del marchio: volume elevato, elevata coerenza, elevata adattabilità alla piattaforma
- Come mantenere la coerenza del marchio su canali frammentati senza sacrificare la rilevanza della piattaforma
- Il ruolo strategico della coerenza come tessuto connettivo in un approccio creativo frammentato
Affronta la questione emergente di come i modelli linguistici di grandi dimensioni rappresentino i marchi e perché comprendere la "quota di modello" stia assumendo un'importanza commerciale.
Punti chiave:
- Perché i marchi devono comprendere cosa dicono di loro i modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) e in che modo ciò influenza la scoperta e l'intenzione di acquisto
- Il concetto di Share of Model e le implicazioni strategiche per la comunicazione del marchio
- In che modo i fondamenti della costruzione del marchio si intrecciano con la visibilità dell'IA e cosa significa questo per la strategia di contenuto e comunicazione
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Tasse
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