Rahaf Harfoush

Varför organisationer samarbetar med Rahaf Harfoush

• Hennes argument om ”Hustle & Float”, att spänningen mellan produktivitetskultur och kreativ prestation har sina rötter i århundraden av kulturella och historiska antaganden om arbete och identitet, ger organisationer en strukturell ram för att omforma kunskapsarbetet, inte ännu ett välbefinnandeprogram.
• Som medlem i FN:s generalsekreterares högnivågrupp för artificiell intelligens och deltagare i president Macrons kommission ”Enlightenment in the Digital Age” tillför hon en auktoritet på politisk nivå till styrelsediskussioner om AI-styrning som de flesta kommersiellt inriktade digitala talare inte kan erbjuda.
• Hennes arbete inom digital antropologi kartlägger hur den digitala kulturen omformar mänsklig kognition, beslutsfattande och organisatoriska normer inifrån, och går bortom trendrapportering för att förklara de beteendemässiga mekanismerna bakom varför digitala transformationsprogram lyckas eller misslyckas.
• The Decoded Companys tes – att organisationer bör tillämpa samma analytiska stringens för att förstå sin personal som de tillämpar för att förstå sina kunder – ger CHRO:er och personalstrategiteam ett precist, datagrundat argument för personalintelligens.
• Hennes placering på Thinkers50-listan 2025, nomineringen till Thinkers50 Innovation Award 2021 och hennes forskningsanknytningar till Oxford och Cambridge ger ett ovanligt brett institutionellt spektrum för en talare som vänder sig till både kommersiella ledare och publik inom offentlig politik i samma samtal.

Biografiska höjdpunkter

• Verkställande direktör, Red Thread Institute of Digital Culture; tidigare biträdande direktör, Technology Pioneer Programme, World Economic Forum, Genève
• Medlem i FN:s generalsekreterares högnivåråd för artificiell intelligens; medlem i Frankrikes nationella digitala råd; ingick i president Macrons kommission ”Enlightenment in the Digital Age” om AI och demokrati
• Gästforskare vid Oxford Internet Institute; forskningsmedarbetare vid Minderoo Centre for Technology and Democracy, University of Cambridge
• Författare till Hustle & Float (2019); medförfattare till The Decoded Company (bästsäljare enligt New York Times och USA Today; 2015 års Gold Axiom Award för bästa bok om affärsteknik)
• Utsedd till Thinkers50 2025-rankingen; nominerad till Thinkers50 Innovation Award (2021); artiklar publicerade i Harvard Business Review, Wired, Financial Times och Fast Company
• Lärare vid Sciences Po:s School of Management and Innovation i Paris, där han undervisar i ”Innovation och nya affärsmodeller”

Biografi

AI:s snabba utveckling har skapat ett specifikt organisatoriskt problem. De flesta antaganden om mänsklig kreativitet och prestation bildades före den digitala eran, och de har inte förändrats. Klyftan mellan vad tekniken kan göra och vad organisationer faktiskt uppnår har oftast sin grund där.

Rahaf Harfoush närmar sig detta som digital antropolog och undersöker hur den digitala kulturen påverkar människors kognition, beslutsfattande och kreativa förmåga inom organisationer. Hennes bok Hustle & Float formulerar argumentet tydligt: produktivitetskultur och kreativ prestation är strukturellt oförenliga, en spänning som har sina rötter i århundraden av kulturella och historiska antaganden om arbete och identitet. Inget produktivitetsverktyg kan lösa ett problem som i grunden är kulturellt och historiskt till sin natur.

Hon arbetar också med dessa frågor på politisk nivå. Som medlem i FN:s generalsekreterares högnivåråd för artificiell intelligens och deltagare i president Macrons kommission ”Enlightenment in the Digital Age” om AI:s inverkan på demokratin har hon engagerat sig i AI-styrning där institutionella antaganden blir politik. Hon är stipendiat vid Oxford Internet Institute och Cambridge Minderoo Centre for Technology and Democracy, och undervisar i innovation vid Sciences Po:s School of Management i Paris. Hon är upptagen på Thinkers50 2025-listan.

Boken The Decoded Company, som hon är medförfattare till och som hamnade på New York Times och USA Todays bästsäljarlistor, framförde ett liknande argument: organisationer som använder rigorös analys för att förstå sina kunder men förlitar sig på intuition för att leda sina medarbetare fördelar sina mest kraftfulla resurser på fel sätt. I skärningspunkten mellan AI och talangstrategi har den iakttagelsen bara blivit ännu mer betydelsefull.

Viktiga föreläsningsämnen

• Digital kultur och organisationsbeteende
• Styrning och etik inom artificiell intelligens
• Framtiden för kreativt arbete och kunskapsarbete
• Människocentrerad AI-strategi
• Innovation och nya affärsmodeller
• Ledarskap i en tid av teknologisk omvälvning
• Dataanalys och talangstrategi

Perfekt för

• Ledningsgrupper och verkställande ledning som hanterar införandet av AI och strategier för digital transformation
• HR-chefer och ledare inom personalstrategi som arbetar med kreativ prestation, att behålla talanger och framtiden för kunskapsarbete
• Forum inom regering, tillsynsmyndigheter och offentlig politik som behandlar AI-styrning och digital politik
• Strategi-, innovations- och framtidsanalysfunktioner i teknikintensiva organisationer och organisationer inom den kreativa ekonomin

Resultat för målgruppen

• Ett strukturellt ramverk för att förstå varför program för digital transformation underpresterar, bortom val av verktyg eller metodik för förändringshantering
• Klarhet om de kulturella och historiska krafter som formar kreativt arbete och kunskapsarbete, och vad detta innebär för organisationsdesign
• Praktiskt sammanhang för beslut om AI-styrning, grundat på forskning och politisk erfarenhet på FN-nivå och nationell regeringsnivå
• Ett mer analytiskt rigoröst tillvägagångssätt för talangstrategi, baserat på argumentet att den dataintelligens som tillämpas på kunder bör tillämpas med samma rigor på människor
• Ökad medvetenhet om hur den digitala kulturen omformar mänskligt beteende och organisatoriska normer, på en nivå som ger ledare förmågan att agera strategiskt snarare än reaktivt