Bill Taylor
La maggior parte delle organizzazioni che si trovano sotto pressione per cambiare sanno già cosa fare in modo diverso: hanno letto i rapporti e partecipato alle conferenze. Il vero problema è che i successi passati hanno fatto sì che lo status quo sembrasse una strategia. Le competenze che hanno permesso di costruire l’azienda diventano il limite massimo di ciò che i leader riescono a immaginare per essa.
Bill Taylor, cofondatore di Fast Company e autore di *Simply Brilliant*, aiuta le organizzazioni a liberarsi dal peso delle proprie competenze consolidate e a individuare percorsi verso risultati eccezionali che i loro concorrenti, troppo adagiati nella routine, non riescono a intravedere.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Bill Taylor
- La sua tesi centrale – secondo cui la cosa più pericolosa in un'organizzazione di successo è il proprio track record – offre ai team dirigenziali una diagnosi precisa e scomoda, non un generico invito a «innovare di più».
- Simply Brilliant fornisce un quadro dettagliato e supportato da casi di studio per ottenere prestazioni rivoluzionarie in settori tradizionali e poco appariscenti, rendendolo direttamente applicabile alle organizzazioni al di fuori dei mercati tecnologici e di consumo.
- La sua ricerca abbraccia aziende che la maggior parte dei consulenti strategici non studia mai – banche regionali, produttori industriali, imprese di pulizie per uffici – il che significa che i suoi esempi colpiscono un pubblico stanco di sentire parlare di Apple e Amazon.
- La sua tesi "Mavericks at Work" – secondo cui i concorrenti di maggior successo non cercano di superare i rivali in termini di esecuzione, ma ridefiniscono del tutto i termini della concorrenza – offre ai team strategici un'alternativa concreta al benchmarking che porta alla mediocrità.
- In qualità di ex redattore dell'HBR e redattore fondatore di una rivista venduta per 340 milioni di dollari, apporta la credibilità di un professionista alle argomentazioni su come le organizzazioni cambiano effettivamente, non solo su come dovrebbero.
Punti salienti della biografia
- Co-fondatore e redattore fondatore di Fast Company, insieme ad Alan Webber; la rivista è stata venduta per 340 milioni di dollari entro sei anni dalla fondazione
- Ex redattore di Harvard Business Review
- Autore di tre libri pubblicati da Portfolio/Penguin: Simply Brilliant (2016), Practically Radical e Mavericks at Work
- Mavericks at Work: bestseller del New York Times, del Wall Street Journal e di BusinessWeek; nominato "Libro di business dell'anno" sia dall'Economist che dal Financial Times
- Simply Brilliant è stato nominato "Miglior libro di strategia e leadership del 2016" da 800CEORead
- Collaboratore regolare di Harvard Business Review; ex editorialista della rubrica "Under New Management" del New York Times Sunday Business; ex editorialista del Guardian
- Laureato alla Princeton University (BA) e alla MIT Sloan School of Management (MBA)
- Nominato "Campione dell'apprendimento e delle prestazioni sul posto di lavoro" dall'American Society for Training and Development, insieme ai precedenti vincitori Jack Welch e Fred Smith
Biografia
Fast Company è nata da un'unica provocazione: le regole della concorrenza aziendale stavano cambiando e la maggior parte delle organizzazioni era troppo comoda per accorgersene. Bill Taylor ha co-fondato la rivista in uno spazio preso in prestito a Harvard Square e, nel giro di sei anni, è stata venduta per 340 milioni di dollari: all'epoca, il secondo prezzo più alto mai pagato per una singola rivista negli Stati Uniti. L'argomentazione che l'ha guidata ha plasmato il suo lavoro da allora.
I tre libri di Taylor – Mavericks at Work, Practically Radical e Simply Brilliant – sono tutti strutturati attorno alla stessa tensione fondamentale: perché le organizzazioni con autentici vantaggi competitivi così spesso non riescono a mantenerli? La sua risposta, sviluppata in modo più completo in Simply Brilliant, è che la competenza diventa una trappola. La conoscenza che ha prodotto i risultati passati blocca silenziosamente il pensiero che produrrebbe i risultati futuri. Non è la disruption dall'esterno a limitare la maggior parte delle organizzazioni, ma il peso del proprio successo accumulato.
Ciò che rende questa argomentazione utile nella pratica è dove Taylor cerca le prove. I suoi casi di studio non provengono dalla Silicon Valley o dalla solita galleria di unicorni tecnologici. Provengono da banche regionali, fornitori industriali, concessionarie automobilistiche e imprese di pulizie per uffici: contesti in cui i leader non hanno la possibilità di incolpare il proprio settore per la mediocrità. Simply Brilliant è stato nominato miglior libro di strategia e leadership del 2016 da 800CEORead. Mavericks at Work è stato nominato "Libro di business dell'anno" sia da The Economist che dal Financial Times.
Taylor scrive regolarmente per Harvard Business Review e ha ricoperto un ruolo editoriale presso la rivista prima di passare a Fast Company. Il suo lavoro è costantemente incentrato su un'unica domanda verificabile: cosa serve realmente ai leader per lasciarsi alle spalle ciò che li ha resi di successo e costruire qualcosa di meglio?
Argomenti principali delle conferenze
- Innovazione organizzativa oltre la tecnologia
- Superare la trappola dell'esperienza nei settori consolidati
- Strategia competitiva e differenziazione
- La cultura come vantaggio competitivo
- Immaginazione e rinnovamento della leadership
- Gestione del cambiamento nelle organizzazioni tradizionali
- Talento, coinvolgimento e cultura dell'alta performance
Ideale per
- Amministratori delegati e team dirigenziali senior in settori consolidati e non tecnologici che devono affrontare una reinvenzione competitiva
- Responsabili di strategia e trasformazione che pianificano programmi di cambiamento organizzativo su larga scala
- Conferenze per dirigenti in cui il pubblico ha già sentito parlare del "playbook" della Silicon Valley e necessita di una prospettiva diversa
- Direttori delle risorse umane e responsabili della cultura aziendale che collegano la strategia delle risorse umane alle prestazioni competitive
Risultati per il pubblico
- Un quadro di riferimento ben definito per capire perché le competenze acquisite diventano un ostacolo alla crescita – e cosa fare al riguardo
- Casi di studio provenienti da settori tradizionali non tecnologici che ridefiniscono l'aspetto della reinvenzione competitiva nel proprio settore
- Domande pratiche per verificare se l'attuale strategia della propria organizzazione sia realmente distintiva o competitivamente invisibile
- Una visione più chiara di dove l'immaginazione della leadership, piuttosto che le condizioni di mercato, sia il vincolo determinante per le prestazioni
- Un linguaggio per parlare con i consigli di amministrazione e i team dirigenziali della trasformazione che non si basi sui cliché della disruption
Discorsi
Fornisce ai leader gli strumenti strategici e culturali necessari per promuovere un cambiamento significativo e duraturo in contesti caratterizzati da continui sconvolgimenti, sostenendo che «andare sul sicuro» è ormai una delle scelte più pericolose che un’organizzazione possa compiere.
Punti chiave:
- Perché la differenziazione richiede di essere l’unico a fare ciò che fai, non il migliore in ciò che fanno gli altri
- Come bilanciare la sfida del cambiamento tecnologico con la necessità di riportare l’umanità nel business
- Una nuova logica del rischio: perché l’assenza di cambiamenti audaci comporta un pericolo organizzativo maggiore rispetto alla loro presenza
Sostiene che il modo in cui un’organizzazione funziona al suo interno sia altrettanto distintivo – e altrettanto importante dal punto di vista strategico – quanto il modo in cui compete all’esterno, sulla base di esempi tratti dalle culture aziendali più performanti al mondo.
Punti chiave:
- Le due domande a cui ogni organizzazione ad alte prestazioni può rispondere: cosa ci distingue sul mercato e cosa ci tiene uniti sul posto di lavoro?
- Come costruire una cultura di impegno, connessione e responsabilità che sostenga l’innovazione nel tempo
- Un programma pratico per reclutare, valutare e trattenere i talenti che determinano prestazioni differenziate
Si basa su venticinque anni di ricerche sui leader eccezionali per dimostrare come una competenza autentica possa diventare pericolosa quando ostacola il pensiero innovativo – e come i leader migliori mantengano una curiosità insaziabile.
Punti chiave:
- Come i leader di grande impatto si assicurano che la loro competenza non ostacoli l’innovazione
- Le abitudini e le discipline che distinguono i leader che mantengono le prestazioni da quelli che puntano solo al comfort
- Strumenti concreti per costruire organizzazioni in cui le persone sono stimolate a dare il meglio di sé ogni giorno