Misiek Piskorski

Perché le organizzazioni collaborano con Misiek Piskorski

• Il suo framework proprietario in più fasi riduce la trasformazione digitale a cinque o sei decisioni sequenziali, fornendo ai team dirigenziali un processo replicabile da far proprio e implementare, non una teoria da assimilare e interpretare.
• A Social Strategy (Princeton University Press, 2014) – il primo libro a utilizzare dati proprietari su larga scala provenienti da piattaforme per spiegare come le aziende costruiscono un vantaggio competitivo dalle piattaforme social – ha introdotto tre test diagnostici specifici (utilità sociale, soluzione sociale e valore aziendale) che i professionisti possono applicare a qualsiasi decisione di investimento in una piattaforma.
• I suoi programmi di trasformazione sono progettati per abbracciare l’intera gerarchia organizzativa: consulenza strategica a livello di CEO, esecuzione da parte del top team, formazione del middle management e sviluppo delle capacità a livello dell’intera organizzazione – il che significa che la logica della trasformazione non si ferma alla porta della sala del consiglio.
• In qualità di co-direttore del programma "AI Strategy and Implementation" dell'IMD, collega l'adozione dell'IA direttamente alla strategia competitiva, anziché trattarla come una questione di tecnologia o di operazioni, fornendo ai team esecutivi un quadro su cui i consigli di amministrazione possono agire.
• I programmi personalizzati realizzati per organizzazioni quali Johnson & Johnson, Bayer e la Banca asiatica di sviluppo dimostrano che i suoi modelli sono stati sottoposti a stress test in diversi settori e aree geografiche, non costruiti in un unico settore e applicati ad altri per analogia.

Punti salienti della biografia

• Professore di Strategia Digitale, Analitica e Innovazione e Decano della Formazione Esecutiva, IMD Business School, Losanna
• In precedenza professore associato di Amministrazione aziendale presso l'Unità di Strategia della Harvard Business School (dieci anni); precedente incarico di docente presso la Graduate School of Business dell'Università di Stanford
• Autore di A Social Strategy: How We Profit from Social Media (Princeton University Press, 2014) – vincitore della medaglia d'oro degli Axiom Business Book Awards, 2015
• Ricerche pubblicate su Administrative Science Quarterly, Harvard Business Review, Management Science, MIT Sloan Management Review, American Journal of Sociology e Social Forces
• Premio d'oro EFMD Excellence in Practice 2019, categoria Sviluppo organizzativo, per il programma di trasformazione digitale della Siam Commercial Bank
• Condirettore del programma "AI Strategy and Implementation" presso l'IMD; direttore del programma "Developing Digital Transformation Strategies" (IMD online)
• Redattore associato, Journal of Organization Design; membro del comitato editoriale di Administrative Science Quarterly, Management Science e Organization Science

Biografia

Misiek Piskorski ha dedicato due decenni allo studio dei motivi per cui la trasformazione digitale ha successo o si arena, lavorando prima alla Graduate School of Business di Stanford e poi alla Harvard Business School prima di entrare a far parte dell’IMD a Losanna nel 2014. La risposta, sostiene, non riguarda quasi mai la tecnologia. Riguarda piuttosto la sequenza di decisioni strategiche che determina come le capacità digitali si traducano in vantaggio competitivo.

Il suo libro A Social Strategy (Princeton University Press, 2014) è stato il primo ad attingere a dati proprietari provenienti da piattaforme quali Facebook e LinkedIn per spiegare il meccanismo commerciale alla base delle piattaforme social. L’argomentazione – secondo cui le aziende devono prima aiutare gli utenti a soddisfare bisogni sociali che non possono essere soddisfatti offline prima di chiedere un ritorno commerciale – ha vinto la medaglia d’oro degli Axiom Business Book Awards nel 2015. I tre test diagnostici introdotti nel libro (utilità sociale, soluzione sociale e valore aziendale) forniscono ai team dirigenziali uno strumento pratico per valutare qualsiasi investimento in una piattaforma.

All’IMD, il suo lavoro è strutturato in modo da abbracciare l’intera organizzazione. I programmi personalizzati per Johnson & Johnson, Bayer e la Banca asiatica di sviluppo spaziano dalla strategia a livello di CEO, passando per progetti di trasformazione dei top team, fino alla formazione dei quadri intermedi e all’apprendimento digitale su larga scala. In qualità di co-direttore del programma “AI Strategy and Implementation” dell’IMD, applica la stessa logica decisionale sequenziale all’adozione dell’IA, collegando direttamente l’implementazione alla strategia competitiva.

Le sue ricerche sono state pubblicate su Administrative Science Quarterly, Harvard Business Review, Management Science e MIT Sloan Management Review. Nel 2019 ha ricevuto l'EFMD Excellence in Practice Gold Award per la sua collaborazione con la Siam Commercial Bank sulla trasformazione digitale e ricopre il ruolo di redattore associato del Journal of Organization Design.

Argomenti principali delle conferenze

• Strategia di piattaforma e vantaggio competitivo
• Modelli decisionali per la trasformazione digitale
• Strategia di IA e implementazione a livello aziendale
• Economia delle piattaforme social e valore aziendale
• Analisi dei dati e processo decisionale strategico
• Progettazione di modelli di business digitali
• Sviluppo delle competenze digitali organizzative

Ideale per

• Amministratori delegati e team dirigenziali senior impegnati nella trasformazione digitale su scala aziendale
• Chief Digital Officer e Chief Strategy Officer che valutano le decisioni di investimento in piattaforme e IA
• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che valutano la preparazione digitale e il posizionamento competitivo
• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili della formazione e dello sviluppo che progettano programmi di competenze digitali a livello aziendale

Risultati per il pubblico

• Un quadro decisionale ben definito e sequenziale per pianificare ed eseguire la trasformazione digitale in tutta l'organizzazione: non un modello concettuale, ma un processo strutturato
• Strumenti diagnostici pratici (test di utilità sociale, soluzione sociale e valore aziendale) per valutare se una piattaforma o un investimento digitale possa creare un vantaggio competitivo
• Un modello chiaro per distinguere l'attività digitale dalla strategia digitale – e per identificare dove gli attuali sforzi di trasformazione rischiano di arenarsi
• Comprensione di come le decisioni relative all'adozione dell'IA si colleghino al posizionamento competitivo, anziché rimanere isolate come questioni tecnologiche o operative
• Un vocabolario operativo per le cinque o sei decisioni strategiche che determinano se i programmi di trasformazione producono risultati su larga scala