Lars Sudmann

Perché le organizzazioni scelgono di lavorare con Lars Sudmann

• Porta l'esperienza operativa di Fortune 500 nel lavoro di leadership. Ex CFO di P&G e responsabile della strategia della Business Unit, parla ai comitati esecutivi nella loro stessa lingua.
• Il suo modello di auto-leadership, tratto dal suo intervento TEDx che ha superato 1,9 milioni di visualizzazioni, offre ai leader senior un modello pratico per le abitudini personali che determinano se una strategia viene effettivamente attuata.
• Il Principio degli Spaghetti, la tesi del suo libro sull'innovazione, offre alle organizzazioni un modo strutturato per condurre più esperimenti senza perdere la disciplina strategica.
• È stato 6 volte campione belga e 2 volte campione europeo di Public Speaking. La presenza esecutiva e l'arte della comunicazione non sono un'attività secondaria; sono una disciplina che sa insegnare.
• In qualità di direttore del consiglio presso The Conference Board, riunisce CFO e leader strategici in tutta Europa e nel Golfo, quindi la sala in cui entra è un ambiente che già conosce bene.

Punti salienti della biografia

• Ex CFO per il Belgio e responsabile della strategia della Business Unit presso Procter & Gamble.
• Titolare di Sudmann & Company, dove fornisce consulenza ai team dirigenziali delle aziende Fortune 500 in materia di esecuzione della strategia e cambiamento.
• Membro del Consiglio di Amministrazione presso The Conference Board (Consigli per la Strategia e la Trasformazione, la Trasformazione Finanziaria e il Golfo).
• Docente di leadership e innovazione presso la RWTH di Aquisgrana, l'Università di Braunschweig e l'Università di Lüneburg.
• Autore di "Innovation that Sticks: Reach Success as a Leader in your Field with the Spaghetti Principle".
• Autore di numerosi interventi TEDx su auto-leadership e innovazione, con un pubblico complessivo di milioni di persone.
• 6 volte campione belga e 2 volte campione europeo di Public Speaking.
• Citato da BBC, Fast Company, Inc., The Washington Post e Manager Magazin.

Biografia

La maggior parte dei contenuti sulla leadership tratta l'esecuzione come un problema strutturale. Sudmann la considera invece una questione personale. Il suo intervento TEDx sull'auto-leadership, che ha ormai superato 1,9 milioni di visualizzazioni, sostiene che è il comportamento quotidiano dei leader senior a determinare se la strategia viene attuata all'interno dell'organizzazione o rimane bloccata in una presentazione PowerPoint.

L'argomentazione ha un peso particolare data la posizione che ha ricoperto. Sudmann è stato CFO per il Belgio presso Procter & Gamble e ha guidato la strategia delle unità di business all'interno dello stesso gruppo. Ha gestito i numeri, ha fatto proprio il piano e ha osservato cosa succede realmente quando a un team dirigenziale viene chiesto di cambiare pur continuando a raggiungere gli obiettivi trimestrali.

Quell'esperienza ora plasma Sudmann & Company, la sua attività di consulenza e formazione, e il suo ruolo di Council Director presso The Conference Board, dove riunisce leader della strategia e della finanza in tutta Europa e nel Golfo. Tiene lezioni su innovazione e leadership presso la RWTH di Aquisgrana, Braunschweig e Lüneburg, e il suo libro "Innovation that Sticks" espone il Principio degli Spaghetti: un modo disciplinato per condurre piccoli esperimenti e mantenere solo ciò che funziona.

L'arte della comunicazione è una credenziale a sé stante. Sei titoli belgi e due europei di public speaking significano che un discorso di Sudmann non è una versione raffinata delle presentazioni aziendali. È costruito per colpire, con un pubblico di alto livello, al primo ascolto.

Argomenti chiave

• Autogestione e abitudini dei dirigenti
• Esecuzione della strategia sotto pressione
• Leadership del cambiamento in organizzazioni complesse
• La disciplina dell'innovazione e il principio degli spaghetti
• Team di leadership ad alte prestazioni
• Comunicazione esecutiva e arte della presentazione

Ideale per

• Comitati esecutivi e team dirigenziali senior che stanno affrontando un importante cambiamento strategico.
• Direttori finanziari, responsabili della strategia e responsabili della trasformazione incaricati dell'attuazione.
• Consigli di amministrazione e programmi di sviluppo della leadership alla ricerca di una voce credibile in materia di auto-leadership e comportamenti ad alte prestazioni.
• Conferenze con un pubblico di dirigenti aziendali senior nei settori della finanza, della strategia e delle operazioni.

Risultati per il pubblico

• Un modello operativo di auto-leadership che i dirigenti senior possono applicare già dal lunedì mattina.
• Una comprensione più chiara del perché la loro attuale strategia sta o non sta prendendo piede all'interno dell'organizzazione.
• Il Principio degli Spaghetti come metodo per condurre esperimenti di innovazione più disciplinati.
• Un linguaggio e una struttura concreti per la comunicazione esecutiva, tratti dall'arte della comunicazione competitiva.
• Un vocabolario per i comportamenti di leadership che il loro team può adottare collettivamente, non solo individualmente.