Markus Bernhardt

Por que razão as organizações trabalham com Markus Bernhardt

• Ele dirige um programa de investigação contínua, o The Endeavor Report, baseado em estudos de caso orientados para o cliente sobre o que realmente funciona na adoção da IA nas empresas, pelo que a análise apresentada ao conselho de administração assenta em evidências de campo, em vez de no posicionamento dos fornecedores.
• Ele traduz a capacidade de IA em decisões sobre modelos operacionais: onde redesenhar fluxos de trabalho, como gerir a adoção, quais as mudanças na força de trabalho a planear. A conversa passa da curiosidade tecnológica para a escolha estrutural.
• Ele goza de credibilidade em ambos os lados da mesa, tendo aconselhado fornecedores de tecnologia sobre estratégias de entrada no mercado e líderes das listas Fortune 100 e Fortune 500 sobre transformação, o que lhe permite perceber onde as alegações dos fornecedores se encontram com a realidade empresarial.
• A sua postura pragmática é explícita: sem soluções milagrosas, sem enquadramentos sensacionalistas. Os compradores seniores obtêm uma leitura honesta sobre a maturidade da adoção, a polarização na força de trabalho e os pontos específicos em que a IA altera efetivamente o custo ou a qualidade do trabalho.
• Membro do Forbes Technology Council e colaborador recorrente da Training Magazine, da Learning Guild e da ATD, com duas reportagens de capa na TD Magazine, o que confere ao conjunto de pensamentos publicados um registo escrito que os líderes podem verificar.

Destaques da biografia

• Fundador da Endeavor Intelligence, uma empresa independente de investigação e consultoria em estratégia de IA
• Autor do The Endeavor Report, um programa de investigação sobre soluções aplicadas à força de trabalho e adoção de IA nas empresas
• Co-criador do TTE AI Strategy Framework com a The Thinking Effect
• Ex-evangelista-chefe da Obrizum, uma empresa de aprendizagem adaptativa de tecnologia de ponta
• Membro do Forbes Technology Council; colaborador da Training Magazine, da Learning Guild, da ATD e da Coaching Magazine
• Doutorado em Física; duas décadas de trabalho com organizações da Fortune 100 e da Fortune 500

Biografia

A adoção da IA nas empresas raramente falha devido à tecnologia. Falha devido ao modelo operacional que a rodeia: quem é responsável pela mudança no fluxo de trabalho, de que competências a força de trabalho necessita a seguir, que governação deve estar subjacente. O trabalho de Markus Bernhardt na Endeavor Intelligence assenta nessa lacuna.

O Relatório Endeavor, o seu principal programa de investigação, baseia-se em estudos de caso reais de clientes, em vez de inquéritos a fornecedores. Classifica as organizações em aceleradores de eficiência, facilitadores estratégicos, criadores de competências e inovadores de processos essenciais, proporcionando aos líderes um vocabulário para a escolha de adoção que têm diante de si. O argumento é testado no terreno e chega onde os conselhos de administração realmente tomam decisões.

A sua função anterior como Chief Evangelist na Obrizum, uma empresa de aprendizagem adaptativa de tecnologia de ponta, deu-lhe uma visão prática de como a IA altera o desenvolvimento de competências dentro das organizações. Essa experiência alimenta agora a vertente da força de trabalho da sua investigação, a par de trabalhos publicados na Training Magazine, na Learning Guild e na ATD, e de um lugar no Forbes Technology Council.

Um doutoramento em Física define a sua disposição subjacente. Bernhardt é cético em relação a alegações de padrões que não se sustentam nos dados, é franco sobre onde a IA realmente altera os custos ou a qualidade e é explícito ao afirmar que não existe uma solução milagrosa para a adoção em grande escala. Para os líderes seniores que ponderam simultaneamente movimentos de capital, estrutura e força de trabalho, essa postura é o ponto-chave.

Principais temas de intervenção

• Estratégia e adoção da IA empresarial
• Soluções aplicadas à força de trabalho
• Governança da IA e conceção de modelos operacionais
• Transformação da força de trabalho e desenvolvimento de capacidades
• Apoio à tomada de decisões baseado em evidências para líderes seniores
• IA na aprendizagem e no desempenho
• O futuro do trabalho em organizações potenciadas pela IA

Ideal para

• Líderes de topo que ponderam decisões sobre investimento em IA, governação e modelos operacionais
• Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e diretores de formação que planeiam mudanças nas competências da força de trabalho
• Líderes de estratégia, transformação e inovação que concebem planos de ação empresariais em IA
• Conselhos de administração que procuram uma análise independente e baseada em investigação sobre a maturidade da adoção da IA

Resultados para o público

• Um mapa mais claro da posição da sua organização nos quatro arquétipos de adoção identificados pela investigação de Bernhardt
• Uma visão mais precisa sobre quais alegações de IA devem ser ignoradas e quais devem ser levadas a sério
• Questões específicas sobre governança e modelos operacionais a colocar às equipas internas e aos fornecedores
• Um quadro de referência para debater a polarização da força de trabalho à medida que a adoção se aprofunda
• Linguagem que a equipa sénior pode utilizar na próxima reunião do conselho de administração sobre IA