Simon Walker

Perché le organizzazioni collaborano con Simon Walker

• Credibilità nella leadership operativa, non metafore. Walker ha portato la Toshiba Wave Warrior al secondo posto nella BT Global Challenge come skipper più giovane della flotta, per poi dirigere la società che ha organizzato la regata. I consigli di amministrazione ascoltano lezioni di leadership tratte da un record, non da un aneddoto.
• Vent'anni di esperienza nello sviluppo della leadership aziendale attraverso le sue società, talentsmoothie e my360plus, compresi i sistemi di feedback a 360 gradi utilizzati nei programmi per dirigenti.
• Ancoraggio accademico presso la Henley Business School e la Southampton Business School in qualità di Visiting Executive Development Fellow, che conferisce al lavoro una base di ricerca in grado di resistere al vaglio dei responsabili della formazione e dello sviluppo (L&D) e dei CHRO.
• Un punto di vista coerente sulle dinamiche generazionali, fondato sulla sua ricerca "Generazione Y: cosa vogliono dal lavoro", scritta in collaborazione con altri autori, che aiuta i team dirigenziali a smettere di considerare l'attrito generazionale come un fastidio per le risorse umane e a iniziare a trattarlo come una questione di leadership.
• Ampia gamma di formati. Walker viene ingaggiato per keynote, masterclass, mentoring e facilitazione di team senior, il che si adatta a chi ha bisogno di una voce unitaria in un programma di leadership multi-touch piuttosto che di un discorso una tantum.

Punti salienti della biografia

• Skipper della Toshiba Wave Warrior, BT Global Challenge 1996/97, secondo posto, skipper più giovane della flotta.
• Ex CEO di Challenge Business, organizzatore delle regate intorno al mondo Global Challenge 2000/01 e 2004/05.
• Co-fondatore di talentsmoothie, una società di consulenza per la leadership e lo sviluppo delle risorse umane.
• Co-fondatore di my360plus, una piattaforma online di feedback a 360 gradi e coaching esecutivo.
• Visiting Executive Development Fellow presso la Henley Business School e la Southampton Business School.
• Coautore di "Generazione Y: cosa vogliono dal lavoro".
• Citato nel profilo di leadership "Who's Fast 2001" di Fast Company.

Biografia

La maggior parte delle lezioni di leadership proviene dai libri. Un numero minore proviene da un resoconto documentato in condizioni che puniscono la scarsa capacità di giudizio. La BT Global Challenge del 1996/97 ha mandato quattordici yacht identici a fare il giro del mondo nella direzione sbagliata, contro i venti dominanti, e uno skipper di 28 anni di nome Simon Walker ha portato a casa il Toshiba Wave Warrior al secondo posto, il più giovane della flotta. Fast Company lo ha poi descritto con la frase: "Posso competere solo attraverso il mio equipaggio".

Quell'intuizione, ovvero che un leader compete attraverso le altre persone, ha plasmato il resto della sua carriera. Dopo la regata ha diretto Challenge Business, organizzando le edizioni 2000/01 e 2004/05 della Global Challenge, per poi dedicarsi a tempo pieno allo sviluppo della leadership aziendale. Ha co-fondato talentsmoothie, una società di consulenza basata sulla ricerca, e my360plus, una piattaforma online di feedback a 360 gradi e coaching ora utilizzata nei programmi per dirigenti.

Il suo background accademico si colloca presso la Henley Business School e la Southampton Business School, dove è Visiting Executive Development Fellow. Il suo lavoro copre il comportamento di leadership sotto pressione, i meccanismi pratici dello sviluppo esecutivo e i cambiamenti generazionali che stanno ridefinendo il modo in cui i team si formano e si impegnano, terreno che ha trattato per la prima volta nel rapporto scritto in collaborazione "Generazione Y: cosa vogliono dal lavoro".

Ciò che i clienti tendono a ricordare dopo una sessione è la specificità. I dettagli su come un equipaggio si disgrega durante la settima tempesta di una tappa nell'Oceano Antartico rispecchiano da vicino il modo in cui un team dirigenziale si disgrega nel terzo trimestre di una difficile ristrutturazione. La diagnosi è la stessa. Il valore di Walker per un pubblico di alto livello sta nel fatto che ha guidato entrambi i tipi di equipaggio e può parlare di ciascuno utilizzando il linguaggio dell'altro.

Argomenti chiave

• Leadership sotto pressione prolungata
• Sviluppo dei dirigenti e feedback a 360 gradi
• Il futuro del lavoro e l'evoluzione del contratto di lavoro
• Diversità generazionale nei team senior
• Dinamiche di gruppo e leadership del team
• La tecnologia e il cambiamento comportamentale all'interno delle organizzazioni
• Attrazione e fidelizzazione dei talenti

Ideale per

• CEO, CHRO e responsabili dello sviluppo della leadership che progettano programmi di leadership senior
• Consigli di amministrazione e team esecutivi che stanno entrando o uscendo da un periodo prolungato di cambiamento
• Responsabili delle risorse umane e della formazione che stanno ripensando lo sviluppo dei dirigenti per una forza lavoro multigenerazionale
• Riunioni fuori sede della leadership senior in cui l'obiettivo è la compostezza, la capacità di giudizio e le dinamiche di gruppo piuttosto che un singolo argomento

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara di come cambia il comportamento della leadership quando la pressione diventa costante anziché episodica
• Una diagnosi più precisa dei punti deboli di un team dirigenziale prima che si verifichino
• Una visione pratica di come il feedback a 360 gradi e lo sviluppo strutturato dei dirigenti si traducano in un cambiamento di comportamento
• Una conversazione più concreta sulle aspettative generazionali all'interno del percorso di leadership
• Punti di riferimento e linguaggio che i leader senior possono utilizzare sul posto di lavoro, tratti da un registro documentato di comando offshore piuttosto che da astrazioni