Csaba Toth

Por que razão as organizações trabalham com Csaba Toth

• Ele dirige a ICQ Global, uma empresa de desenvolvimento de pessoas com mais de 200 parceiros licenciados em mais de 45 países, o que significa que os seus métodos foram testados em ambientes genuinamente multiculturais, em vez de serem teorizados num único mercado.
• O modelo Global DISC é acreditado pela ICF e pela CPD e proporciona aos líderes uma linguagem comum para lidar com as diferenças de personalidade, geração, profissão e nacionalidade dentro da mesma equipa.
• Ele avalia e compara a segurança psicológica, os fatores motivacionais e a diversidade cognitiva, para que a conversa passe de slogans de consciência cultural para dados específicos com base nos quais os líderes possam agir.
• O seu conjunto de credenciais é invulgarmente substancial: coach de Liderança Inteligente de John Mattone, Sócio Associado da Hofstede Insights, consultor comportamental certificado por Richard Lewis, três mestrados e um MBA Executivo.
• É coautor de Uncommon Sense in Unusual Times, com contribuições de Marshall Goldsmith e John Mattone, um indicador de credibilidade para compradores seniores de RH e L&D familiarizados com essa linhagem.

Destaques da biografia

• Fundador da ICQ Global, uma organização de desenvolvimento de pessoas com mais de 200 parceiros licenciados em mais de 45 países.
• Desenvolvedor do modelo Global DISC, um quadro comportamental intercultural acreditado pelas normas da ICF e da CPD.
• Autor de Uncommon Sense in Unusual Times, com contribuições de Marshall Goldsmith e John Mattone.
• Membro do Forbes Coaches Council e do Conselho Consultivo da Harvard Business Review.
• Parceiro associado da Hofstede Insights e formador intercultural certificado pela Richard Lewis Communications.
• Possui três mestrados (Itália, Reino Unido, Hungria) e um MBA Executivo pela Quantic School of Business and Technology.

Biografia

As estratégias de diversidade falham ao nível da interação diária da equipa. Pessoas de diferentes nacionalidades, profissões, gerações e personalidades sentam-se na mesma reunião, tiram conclusões diferentes das mesmas palavras e perdem a confiança umas nas outras muito antes de alguém identificar o problema. Essa é a lacuna que Csaba Toth se propôs a colmatar.

Fundou a ICQ Global para tornar a diversidade cognitiva e cultural mensurável. A empresa opera agora com mais de 200 parceiros licenciados em mais de 45 países, e o seu principal trunfo é o modelo Global DISC, um quadro acreditado pela ICF e pela CPD que alarga o modelo comportamental mais utilizado nos negócios com uma camada de inteligência cultural. Os líderes obtêm uma linguagem única para as diferenças que realmente atrasam as equipas.

As credenciais por trás deste trabalho são invulgarmente sólidas. Toth é certificado pelo programa Intelligent Leadership de John Mattone, detém acreditação da Human Synergistics, é Parceiro Associado da Hofstede Insights e consultor comportamental certificado pela Richard Lewis Communications, com certificações adicionais em TCC, PNL e Inteligência Positiva. Faz parte do Forbes Coaches Council e do Conselho Consultivo da Harvard Business Review, possui três mestrados na Itália, no Reino Unido e na Hungria, e um MBA Executivo pela Quantic School of Business and Technology.

O seu livro, Uncommon Sense in Unusual Times, publicado com contribuições de Marshall Goldsmith e John Mattone, expõe como os líderes se mantêm relevantes quando as pessoas à sua volta, cada vez mais, não pensam, decidem ou comunicam da mesma forma que eles. Essa é a questão prática a que ele responde numa sala.

Principais temas de palestras

• Inteligência cultural e o modelo Global DISC
• Segurança psicológica em equipas multiculturais
• Diversidade cognitiva e desempenho da equipa
• Liderança inclusiva entre gerações e nacionalidades
• Falhas de comunicação em organizações globais
• Motivadores e diferenças comportamentais
• Coaching e desenvolvimento de pessoas em grande escala

Ideal para

• CHROs, diretores de L&D e diretores de Talentos que lideram equipas globais ou multiculturais.
• Responsáveis por DEI e Inclusão que pretendem ir além do trabalho de sensibilização e alcançar resultados mensuráveis nas equipas.
• Faculdades de desenvolvimento de liderança e coaching dentro de empresas multinacionais.
• Líderes seniores de equipas transfronteiriças onde a comunicação e a confiança estão estagnadas.

Resultados para o público

• Um vocabulário comum para as diferenças culturais, geracionais e de personalidade que uma equipa pode utilizar no dia seguinte.
• Uma compreensão mais clara de onde a segurança psicológica está a falhar dentro das suas próprias equipas e porquê.
• A perspetiva do Global DISC aplicada a uma dinâmica interna real que o público já reconhece.
• Mudanças comportamentais específicas que os líderes podem implementar ao trabalhar com diferentes culturas, profissões e gerações.
• Uma avaliação mais honesta de como a diversidade cognitiva está a ajudar ou a prejudicar o desempenho na sua organização.